疫情过后，明白企业正现金流是多么的重要，多么痛的领悟

这段时间，冠状肺炎疫情将大众弄得惊慌失措，让很多社会精英变为了惊弓之鸟，也让很多老板痛不欲生，悔不当初。

每一个企业破产都有一段血和泪的故事，每一个老板亏本都是死于形形色色的项目。疫情过后，所有老板都需要把自己的项目做一次全面的体检。

牢记：项目的安全性大于盈利性。

现金流的枯竭是企业死亡的直接原因，但深层次的问题还是在于企业选择的项目出现了根本性的问题。项目，是企业最重要的经营管理对象，好项目能够挽救企业，而再好的企业也经不起坏项目的长期拖累。项目的好与坏，归根结底的标志都是看企业是否赚钱。

疫情之下被迫蜗居和疫情之中复工上班，无论反省找到了多少失败的原因，老板们的总结往往都是这句话：“我真不应该再投资最后的这个项目！”

这和醉酒回家被太太骂的原理一样，也许，谁都不想喝醉，但谁也无法真正准确判断哪一口酒是你喝醉的最后一口酒。

因为他们一生一世的财富，最后都用项目亏损和死亡的方式回归了社会。项目祸害人也会成就人，成功的项目是一座山峰，在你的人生回忆中熠熠生辉；失败的项目则是财富的黑洞，如同大地上的火山口一样丑陋。

记住，你的亏损就是别人的利润！

“不应该投资新项目！”

老板们不应该欲壑难填，有钱了还想更有钱，一直走在投资和融资的路上，这是多么痛的领悟，这些老板如同希腊神话中，被诅咒的那个叫做西西弗斯的人。

希腊神话里，每天推石头到山顶石头又不断跌落，永远也不可能把石头推上山巅的这个人就叫做西西弗斯。西西弗斯触犯了众神之怒，诸神为了惩罚他，便要求他把一块巨石推上山顶，而每次未上山顶就会又滚下山去，前功尽弃，于是，他就必须不断重复、永无止境地去做这件事。

每一次，听到这个悲惨的故事，我想到的却是中国老板们。

他们是商界的西西弗斯，有些也是如此苦命，一旦一个项目成功了，赚钱了，还来不及享受，另外一个项目又马上开始了；甚至是一个项目还没有做完，另外几个项目已经开始启动了。

在有些老板看来，项目运作就是五个杯子与三个盖子之间的游戏。在中国市场资金是最大的稀缺资源，要取得银行贷款才有可能把项目完成，也才有可能完成老板们把生意做大，把企业做强的心愿。

所以，他们总是心高气傲，穷折腾，富折腾。赚钱了，却大多守不住，有钱找项目，有了项目就找钱，他们是奔波劳累的苦命人却不自知。这些项目就是一块巨石压在他们的身躯上，难以翻身。

老板们活下去的希望是项目，但死也死在项目上。

老板们不断上新项目，表面上是为了满足永无止境的贪欲，其实，最想做的还是为了“以战养战”，用一个又一个的项目去解决贷款问题，用不断做项目来证明自身的价值和存在。

一、那么，到底什么是项目？

每一天，每一个老板几乎会做两件事，一是找人；二是找事；这中间的桥梁就是项目。

什么是项目？项目就是一系列的赚钱的方向、方式和方法的综合运用，项目是面对市场，利用已有的或可以争取掌握资源的、赚钱的可执行的方案。

许量老师说：做生意的核心是项目投资。项目就是关于运用经济资源去创造现金流的商业活动。

项目是什么？项目为什么？项目怎么办？这是项目策划的核心内容。

项目就像是红颜祸水，颜值越高的项目，越容易害死投资它的老板，因为，赚钱在想象中，亏本都在细节里。

成功的项目操作与三打白骨精的过程相似。风险就是白骨精，千变万化，风险想随时随地想吃掉你的唐僧肉，也就是你的项目资本金。老板们都要向孙悟空学习，拥有一双识别风险的火眼金睛。

保本，是项目投资的底线，这是谁都知道的常识问题，但也是谁都难以做到的难题。

所以，在商场中，明白人都知道不要给别人轻易推荐项目，因为坏项目害人；好项目害己，大多数情况之下，不给好朋友轻易介绍和推荐项目，尤其是你自己正在苦苦支撑的项目，这就是积德。

二、什么是项目管理？

做项目，归根结底是为了赚钱，而不是做给别人看。

按照教科书的概念，项目管理，是企业为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在资源有限的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即老板们和管理层从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是一门大学课程。讲课，那是大学教授的事情，做项目投资，这是职业投资人的专利。作为二十多年投资经历的资深投资人，教训比经验多，而经验属于自己，教训才可以帮助到别人。我谈一下个人感悟：

1、为什么好项目会害死老板？

有的项目，一看就是可以吞噬老板们所有财富的黑洞，但是，这些老板还是会口口声声誓言手中的项目就是好项目！他们为什么还乐此不疲？除了想博傻，为自己的项目找到接盘侠之外，还因为不做新项目，老项目也会倒下，他们就是商场的西西弗斯，重复就是他们的命运。

许量说：老板是被什么害死的？好项目。为什么好项目会害死老板？

第一、德不配位，老板的资源和能力配不上项目。

这种情况很普遍，很多小老板拿开发用地做房地产项目就是一个很明显的错误，因为房地产行业是资金密集型项目，银行不能够贷款，就算是变相贷款也是无法小马拉大车的。很多好项目都死在资金杠杆太大了，一千万去做十个亿的生意的时代已经过去了。

第二、假装矜持的好项目，金玉其外，败絮其中。

比如，前几年的民间借贷看起来利润滚滚，其实都是陷阱；现在的高科技也是高风险，如果人人都想做华为，结果便是人人都不是华为荣耀。

第三，没有足够现金流的好项目也会拖累老板们。

世界上的所有商业活动都是关于价值和价格的现金流游戏，关系到无数商人的成败得失和利益冲突。所以，形形色色、眼花缭乱的生意，不论面对什么商业模式，真正的商人具备一眼就能洞察迷雾，看到现金流的能力。

如果，你对现金为王没有敬畏之心；没有对流动性资产的科学匹配，再好的项目早晚有一天都会因为没有现金流而枯萎。

坏项目容易识别，可以避免投资，好项目会激发你的贪欲，让你奋不顾身地投资。

记住：凡是你想控制的东西，最终反过来控制了你，项目更是如此！

2、项目的风险也在项目之外。

因为项目是一个半开放的系统，老板们只抓内部管理好是不足够的，还需要外部资源的进入。这样的外部资源的进入包括了吸收外资，招聘新员工和建立合作伙伴关系。有时候，无法把握外部资源和关系对项目的影响力，这也会构成项目的外部风险。

我们绝对不要轻易去做某些官员支持的项目，记住：市场经济，不找市长，找市场的真理。

这句话是很老的改革之语，但现在依旧有效。如果有谁跟我说，因为他认识某位官员，所以，就倾其所有去那个官员在任的地方投资，连企业都搬了过去。这样的投资，基本上我的判断都是死路一条，要么因为权钱交易而死，要么，因为政策的改变而亡。

各地都有因地而异的招商引资政策，要谨防人走茶凉，有多少项目都是为官一任，主政者走了，政策也就变了。正确的方法是和政府建立“亲切和清白”的两种关系，研究政策而不是依靠官员，去参与地方经济建设发展，获得项目利益。

你想利用别人的资源，别人也会利用你的钱。这很公平，你亏了钱不要紧，还可以赚钱回来，但亏了本，就很难得有翻身的可能性了。不要以为你的企业是常青树，永远不会枯萎，其实，每个企业距离破产都很近；也不要认为企业大了，抗击风险的能力就强了，大企业有大的难处。

不要看假大空的项目，只有概念没有产业不会赚钱。不要做商业常识都不具备的项目，没有商业逻辑关系支持的项目就是假装的好项目。

当然，也有很多项目本身是没有问题的，但最大的问题是老板自己的世界观、价值观、人生观出了问题。

不是每一个人都适合做老板，不是任何一个老板都有资格永远做老板；不是每一个项目都可以赚钱，也不是每一个项目都必须去做。

人到中年，一定要学会在放弃中得到，放弃好项目也是放弃了亏本的可能性