服装PLM | 从单元级到生态级，马克华菲如何落实数字化布局？文章查重工具,非爱不可巫哲,每日上证指数, 历时近六个月，马克华菲PLM项目于近日顺利验收，并在上海总部召开项目结项会。 1.关于马克华菲 成立于2001年，马克华菲（MARK FAIRWHALE）品牌成立二十年来秉承着“为潮而生”的宗

历时近六个月，马克华菲PLM项目于近日顺利验收，并在上海总部召开项目结项会。

1.关于马克华菲

成立于2001年，马克华菲（MARK FAIRWHALE）品牌成立二十年来秉承着“为潮而生”的宗旨，以古今中外多元文化为灵感源泉，凭借着当代视角用艺术不断交叉融合创新。满足时尚潮人的个性化需求以展现出引领中国潮流品牌发展的国潮新气象。

2.从单元级到生态级数字化布局

作为中国头部的男装品牌，马克华菲的企业数字化的建设一直走在前列。2021年初，马克华菲提出“以消费者运营为中心，品牌及商品驱动，多元艺术潮牌为主线全渠道新零售数字化模式”的战略目标。基于这一目标，马克华菲在今年3月携手Centric软件启动了PLM项目，旨在搭建一个数字化驱动的，支撑大商品运营的，以商品企划为主导的设计研发敏捷供应链平台。

回顾整个项目历程，Centric 软件项目经理胡凤城先生说道：“从项目启动到企划、设计和供应链模块的上线，再到现在PLM已经顺利运行了两个开发季，马克华菲已经建立起自己的商品生命周期的管理平台，流程透明、数据在线、团队协同作业，有这个成果每一位参与项目的同事都功不可没。”

PLM项目成功验收对于马克华菲的数字化进程推进有着重要的意义，正如马克华菲项目经理马军先生所说，“通过实施Centric PLM，我们已经完成了在企划、设计和供应链这些业务单元级的数字化，并串联起它们形成整个流程的数字化。之后我们将引入渠道、销售、库存以及外部的数据，去构建马克华菲网络级和生态级的数字化。”

3.数据化、资产化和价值化

在之前的项目启动会上，马克华菲总经理杨坤田先生曾提及，“希望我们能够真正成为一家有数字化经营理念的前沿公司，期待PLM项目能够脚踏实地落地实施。”而今，马克华菲已经将“数字化”有策略地扎实地落实到方方面面。借助PLM项目，马克华菲重新梳理业务流程，同时也提升了整个团队的数字化思维，让数据和信息变成资产、并带来更多价值。

马克华菲商品企划总监金钟完(KIM JONG WAN)先生补充道，“我觉得这个项目最大的成果是在企业管理上的改变，包括工作执行优化及效率提升、跨部门协同标准化和人才培养机制完善等。”谈及与Centric的合作，金总对Centric团队的责任感和实施效率给予高度肯定

4.PLM是起点，但不是终点

“PLM是一个起点，但绝对不是终点。”Centric软件高级咨询总监秦明尧先生说道，“我们很荣幸能够为马克华菲的数字化转型打下一个基础，这个基础是需要之后不断去优化和完善的，希望通过我们今天阶段性的总结，可以为后续马克华菲的数字化的推进带来一些启发。”

“感谢Centric软件给我们的这样的一个工具和平台，以及专业顾问的支持，正是有你们强大他的支持，造就了这个项目的成功。”杨总在会上赞赏了Centric团队的辛勤付出和丰硕成果，并授予Centric软件“优秀实施团队”的荣誉称号。

“全价值链的数字化工程很浩大，现在我们已经完成了从商品企划到供应链的布局，走出了万里长征的第一步，未来的路还很漫长。”杨总总结并表示，“未来可期，我相信通过PLM的深入应用和更多数字化策略的实施，未来我们马克华菲在业务层面、数据层面和管理层面都有着无限的可能。”