如何破解“中层”的困境你需要读懂四个字理解6个词！

如何破解“中层”的困境你需要读懂四个字理解6个词！本站　　在我整个职业生涯中，有很大一部分时间都在做中层管理，期间轮换过好几个不同的岗位，也经历过几家公司

　　在我整个职业生涯中，有很大一部分时间都在做中层管理，期间轮换过好几个不同的岗位，也经历过几家公司。实话实说，中层这样一个位置，并非一个好干的“活”，不同于高管，一定程度上可以在企业中“浑水摸鱼”，保持立场”正确性即可，也不像基层这么纯粹，只需要做好自己。

　　中层呢：一方面要承担上层的压力，另一面又得面临“下属”的各种挑战！在生活中甚至我们常常发现，一些一线的优秀员工努力赢来一个晋升机会，做过一段时间中层管理以后，宁愿降职，再也不愿充当任何管理角色。

　　中层，这是一个收入上和曾经在一线的自己相比可能更低，委屈相较从前肯定更多的位置！我一直觉得，如果要给这个阶层做一个准确的描述，以反映其中的窘迫，那就是：“夹心阶层”！

　　01.你该听谁的：作为中层偶尔面临的尴尬就是，你不知道该听谁的。你有你的直属领导，但偶尔你也会接收到其他领导的指令，甚至一些时候，公司政令和直属领导指令不一致，很多时候你都不知道如何做抉择。

　　02.如何公平：有能力的，配合你的下属，为了团队目标，你会不由自主的倾斜资源给他或者她。但是时间久了，下面总是抱怨，说你“任人唯亲”“处事不公”，你试过均匀分配，但结果往往“差强人意”，最终下面不满意，上面的任务还完不成，怎么办？

　　03.自己干还是培养：一件事情，自己干可能一天就干好了，给下属，干一周，还漏洞百出！你有你的指标，选择培养人，KPI不会等你；总是自己干，下属倒是舒服，自己累成狗，收入也只有这么一点，苦恼苦恼！

　　04.传递自己都觉得不靠谱的指令：公司总是天马行空，一会测试这个，一会测试那个。明明自己都觉得不靠谱的指令，还得向下属传递，让他们好好干，如何是好？

　　不管是向上管理，还是向下管理，带人还是处事，“夹心阶层”存在太多困境，如何破局，如何做好一个“中层”呢？你需要深刻理解“承上启下”的含义。

　　承上的第一步是学会“承重”，人的情绪会写在脸上和行动中，在人群中相互传导。如果你满面愁容，你的下属也一定这样。有什么样的领导，就有什么样的团队。不管面临什么，首要学会“承重”，学会承担压力。积极的正面东西，能说的和下属说，不能说的自己咽下去，消化掉。做好中层的第一步，一定是练就一颗“大心脏”，学会承重，做到： 喜怒不形于色,好恶不言于表，悲欢不溢于面！

　　其次要学会承担，敢于担当责任和义务。上级有自己看不到的地方和短板，有思维上局限性。他做的不好的地方，你该补上就不是，该承担就承担。这并不是背锅：

　　而是在很多环境和场合下，事件越是往上，问题越是严重，越发没有挽救的余地和退路。譬如一件不明确的事情，你可以说，领导也可以说：你说对了，大家都好；你说错了，上级可以帮你圆回来。但如果是领导说错了，你是没法帮他解释，他也很难自圆其说。

　　下属犯了错，一样要学会承担：你说过，他没做好，是你带人有问题；你没说过，他没做好，是你没培养好，不管如何你都难辞其咎！每个人容量和载重决定了你的“体积”：你能承担10个人的压力和责任时，你是主管！你能承担100个人的压力和责任时，你是总监！

　　再次要做好“承接”，公司或者领导交代的任务，要做好传递和转述。所谓“承接”并非原封不动的下达，而是依照团队情况和个性，选择合适的方式，以达到最好的效果。甚至有些事情，具备战略意义，但不会产生直接收益，在我们看来可能不靠谱，我们自己都无法接受。但无论如何，不管“任务”靠谱不靠谱，要尽最大努力保证“结果”靠谱。

　　启下的第一步是要对下属做好“启示”，苏格拉底说过：“教育的目的，不是填充容器，而是点燃火把”。对下属的培养，不是填充，机械式的教育，而是教会做事的思维方式，这样他们自然会走上正确的道路。如此才能平衡好自己干和培养的问题，让团队做好输出，让每一个人贡献经验和知识！

　　其次做好“启事”，所谓“启事”，就是做好公开声明。公平是相对的，但阴影之无公平，私下无公平。公平的第一要务是公开透明，做任何事情之前先做好声明，定好分配的规则和机制，赏罚分明，不论结果如何，按事先团队约定执行，这是团队leader保持公信力的核心。

　　最后就是做好启用，不要因为自己的喜好用人。尺有所长，寸有所短，一个团队什么样的人都需要存在，才能做好各自性格的互补。一个团队中能力应该各有侧重，才能最大化发挥效能。如果大家都一样，那是“标准的工业品”，这样的人在一起是无法造就卓业的团队。返回搜狐，查看更多