一本小期刊 创出大平台 ——徽商传媒的蝶变与创新

一本小期刊 创出大平台 ——徽商传媒的蝶变与创新本站　　一本创刊于安徽本地的《徽商》小期刊，经过短短11年发展为全球徽商界影响力和知名度很高的徽商传媒大平台，引起期刊界和社会的关注

　　一本创刊于安徽本地的《徽商》小期刊，经过短短11年发展为全球徽商界影响力和知名度很高的徽商传媒大平台，引起期刊界和社会的关注。

　　韩新东同志现任安徽日报报业集团徽商传媒（《徽商》杂志社）总编辑、总经理，徽商全球理事会主席团执行主席兼秘书长。兼任中国期刊协会副会长、中国期刊协会商业期刊媒体分会主任委员、中国商业文化研究会副会长、全国商人媒体联盟主席、安徽大学新闻传播学院客座教授。荣获首届安徽省“十大文化名记者”、安徽省直“五一”劳动奖章、安徽省新闻文化战线“六个一批”拔尖人才、2015 中国传媒年度创新人物等称号。

　　韩新东：各位同仁：大家好！非常感谢中国期刊协会给我提供了这次向大家学习交流的机会。下面，我以“一本小期刊，创出大平台”为题，介绍徽商传媒的办刊体会和经验，请大家批评指正。

　　《徽商》杂志创办于2009年3月，由安徽日报报业集团主管、主办。《徽商》以弘扬徽商时代精神，发掘徽商文化精髓，推进徽商产业发展，促进中国徽商与世界交流为宗旨。

　　以整合徽商优质资源、服务安徽经济社会发展、推动徽商文化走向世界为己任，《徽商》始终坚持“小期刊大平台”的努力方向，11年来凭借专业、深度、独到的报道得到了社会各界的认可和好评。2013年《徽商》杂志发展为徽商传媒。

　　《徽商》杂志作为一本诞生于安徽本土的地方小刊，由于服务“徽商”这不同凡响的商业群体，而不断寻找探索自身的媒体定位和服务定位，形成了卓有特色的媒体融合理念，探索出“徽商行动”，磨练出“徽商经验”，锻造出“徽商样本”。

　　以内容建设为根本，是《徽商》立刊之本。创刊11年以来，《徽商》坚持把提高内容质量放在首位，大力发掘“张小泉”“胡庆余堂”“王致和”等百年徽商品牌所孕育的徽商优秀文化，深耕细作、精雕细刻，以优秀的期刊原创生产栏目设计和活动策划，更好地提炼好徽商精神，不断丰富着“无徽不成镇”“无徽不成商”“徽骆驼”“张小泉”“胡庆余堂”“王致和”等百年传承的历史文化价值和现实意义。从创刊之初，我们就认真梳理徽商历史、人物、文化、品牌，邀请学者、专家和企业家举行关于徽商的座谈会，确定《徽商》杂志的定位和发展方向，我们认为：唯有做好徽商品牌，才能在强手如林的市场站稳“落点”、提升“起点”。

　　在当今的经济、文化、品牌领域，尚无一个安徽品牌能够超越“徽商”这个概念，而且具有如此的历史穿透力、影响力、美誉度和认知度。用徽商整合资源与认知、传播思想与智慧，创造徽商在中国和世界经济的影响力，打好“徽商牌”正是抓住了发展的“牛鼻子”。在这宏大的时代背景之下，徽商传媒和《徽商》杂志将创新服务徽商作为徽商传媒矢志不渝的目标方向。

　　正是由于强有力的内容支撑，由徽商传媒创新策划的“徽商奥斯卡全球年度盛典”、“徽商之夜”、“寻找徽商最佳投资区域”、“千名徽商辅导万家在皖企业”五年行动、“徽商项目投融资峰会”、“徽商互联网金融发展报告及高峰论坛”、“徽商圆桌会”、“中国徽商区块链发展报告及论坛”等一系列创新活动，经过十年打磨与淬炼已经发展成徽商事业的新品牌。其中，“徽商奥斯卡”品牌活动更是被中央电视台誉为“全球规模最大、覆盖面最广的徽商主题盛会”，已成功举办五届，其商标及影响力获得了国家工商总局与全球徽商的认可和积极参与，也收获了传媒界的“点赞”。“徽商奥斯卡”获得了2014年全国报刊广告“金推手”奖经典案例奖。这些活动因为整合了承办单位、定制产品、合作品牌、推广发布等市场资源要素，成为展现企业美誉度最大化的亮点与焦点，成为传媒收益率最大化的卖点和支点。

　　《徽商》杂志创刊至今，已经有153位徽商杰出人物登上封面，这些人物不仅是徽商经济的领军者，还是中国乃至世界产业界的翘楚。在刚刚发布的中国民营经济500强中，前十强就有三席徽商。中国新能源汽车的领航者比亚迪股份有限公司董事长王传福，苏宁控股集团董事长张近东，珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠和美的集团股份有限公司董事长方洪波都曾荣登《徽商》杂志的封面；世界500强位列91位的正威国际董事局主席王文银，更是四次登上《徽商》杂志封面，表现了对我们品牌的极大认可，对我们打造名牌的全力支持。经过11年的探索，我们也构建出自己的名牌战略。

　　正是因为有着强烈的内容+名牌意识，我们推出的主题策划，不仅聚焦徽商主题，更聚焦时代大背景。“中国车·徽商造”等一批优秀稿件，频获安徽新闻一等奖等奖项。以打造名刊到创造品牌，我们努力在地方政府与徽商企业家之间架起金桥，为筑巢引凤、招商引资、宣传导向做好服务。徽商传媒从2010年至今，已四次成功策划组织“寻找徽商最佳投资区域”大型活动，为安徽及内蒙等地签约投资资金100多亿元，实现了经济效益和社会效益的双丰收；徽商传媒为内蒙古兴安盟科右前旗在合肥举办招商推介会，数十家徽商企业成功签约。韩新东还被内蒙古兴安盟科右前旗、安徽省亳州市、安徽省界首市聘请为“招商大使”。

　　一本《徽商》杂志发展空间有限，但却可以成为一张流动的名片，不断为新时代徽商发展赋能。徽商传媒已由十年前创刊时的一本杂志、一家平面媒体，拓展和铸造出今天的“五大平台”：

　　——传播推广平台。以《徽商》杂志、《徽商联盟》报、徽商网、官方微博、徽商号（微信公众号）、徽商视频、徽商音频等媒体矩阵为主打。努力打造全球徽商最具影响力和宣传力的平台。

　　——资源整合平台。以徽商全球理事会、徽商名媛荟、徽商金融服务委员会、徽商法律服务委员会、徽商建筑环境与节能委员会、徽商科技创新委员会、徽商区块链委员会、徽商管理者俱乐部、全球徽商之家酒店联盟为主角。成为聚合天下徽商发展力、创造力、竞争力的平台。

　　——市场执行平台。以安徽报业影视文化公司、安徽报业管理咨询公司、安徽报业旅游公司、徽商文化创意拓展中心、徽视觉工作室为主体。成为实现自身价值，服务天下徽商的平台。

　　——学术共享平台。以徽商丛书、徽商商学院、徽商经济研究院、徽商发展论坛为主力。成为徽商研究、徽商文化、徽商品牌的高端交流、对话、研究的平台。

　　——媒体融汇平台。以徽商传媒作为中国期刊协会副会长单位、中国期刊协会商业期刊媒体分会主任委员单位、中国商业文化研究会副会长单位、全国商人媒体联盟主席单位等为主干，以刊为媒，为期刊转型探索经验。

　　“五大平台”集聚了《徽商》优质资源，为徽商传媒转型升级提供了宽广的空间。也正是借助以上五大平台，徽商传媒打造了一个从定制、研发、生产到组织、执行为一体的全产业链用户可定务平台体系。

　　创刊11年来，徽商传媒和《徽商》杂志的品牌推广口号由初期的“奇迹的创造者”、“有梦想的地方”，聚焦“徽商优质资源整合者”，由虚入实，脱虚向实。

　　从一定意义上讲，当今世界的竞争就是资源的竞争，当今市场的竞争其实也是资源的竞争。经过十余年的探索和实践，徽商传媒更加清晰地认识到自身媒体的特点，并进行创新。从2016年开始，徽商传媒将自身定位为“徽商优质资源整合者”，将“资源付费”的理念引入到媒体运营中，不断汇集徽商优质资源，不断创新徽商优质资源服务载体，逐步打造徽商资源付费的品牌和体系，走出了一条“组织+活动+论坛+招商”的资源化运作发展新路径，努力做到对徽商优质资源系统集成、信息供应和服务最大化。

　　《徽商》杂志创办伊始，徽商传媒就根据自身的服务特点创立了徽商全球理事会。依托全球各地的安徽商会组织，开展多元多样多彩的活动。目前在国内所有省份和美国、澳大利亚、新西兰、加拿大、德国、英国等国家和地区设立了联络处，并形成了一年一度的全国安徽商会会长会议、秘书长会议，国内30多家省级安徽商会的秘书长成为徽商全球理事会的共同秘书长，为徽商传媒更好地拓展全国乃至全球市场打下了坚实的基础。理事会现拥有近500家直属成员，每年举办几十场各类经济论坛及企业家互访活动。与此同时，徽商传媒努力打造徽商的情感交流平台、资源整合平台、项目对接平台、战略合作平台，推动徽商传媒。

　　两年一届的“徽商奥斯卡全球年度盛典”，就是打造徽商资源付费品牌和体系的标志性工程。徽商传媒将好莱坞奥斯卡的商业模式和徽商的文化品牌相结合，是针对徽商经济、徽商企业和徽商发展的创新之举。活动先后推出了“十大徽商领袖” 、“十大徽商精英”、 “十大返乡投资徽商”、“十大徽商名匠”等系列榜单，扩大徽商宣传，展示徽商形象，不断增强徽商文化的传播力和影响力；尤其是第三届徽商奥斯卡在北京人民大会堂盛大举行，在全国范围内产生了较大影响，更使这一品牌在全国传媒界和徽商圈产生了广泛影响。中央广播电视总台央视曾四度报道活动盛况，人民网、新华网等全国60余家主流媒体给予了宣传支持。第六届徽商奥斯卡全球年度盛典也已由安徽一家上市企业金种子集团冠名，并于9月8日在合肥成功举办了“金种子·馥合香”第六届徽商奥斯卡全球年度盛典启动仪式暨长三角一体化高质量发展徽商对话。本届盛典主题定位“创新力、发展力、引领力”，通过这一主题，寻找并弘扬在全球经济挑战中逆势发展、在新一轮信息中主动求变、在抗击新冠肺炎疫情中奋勇向前、在决战决胜脱贫攻坚中勇担使命的新一代徽商榜样力量。

　　而连续成功举办四届的互联时代徽商金融高峰论坛则是资源化运作的另一个品牌项目。徽商传媒每年都会在互联时代徽商金融高峰论坛发布《安徽互联网金融发展报告》蓝皮书，盘点安徽互金产业的功过得失，展望安徽互金产业的机遇挑战，已经成为安徽互金产业发展重要的风向标与节拍器。这不仅是我国媒体的首创，也为全国互金健康发展做出了媒体应有的贡献，中国人民银行曾转发徽商传媒推出的《安徽互联网金融发展报告》蓝皮书。徽商传媒正在筹划推出年度性《徽商发展报告》，从产业分布、区域分布、资本市场、返乡投资、高质量发展等方面，通过大数据采集、定性定量分析、典型案例解剖等手段，全面梳理全球徽商的现状与未来，努力为高质量发展奉献徽商经验。

　　经过创新实践，徽商传媒确立用户理念，有机链接用户的上下游需求，牢固树立产品思维、用户思维、服务思维，逐步建立起以创新内容生产与需求定制为特征、可以无缝对接的平台化服务战略。

　　自2009年以来，我们先后多次深入安徽省的十六个地市，以及北京、上海、广东、湖北、江苏、黑龙江等多个省市的安徽商会，组织走访了正威国际集团、苏宁环球、古井集团、合锻股份、惠而浦工业园等数百家知名企业，了解企业需求，帮助企业及商会厘清思路，找到企业和商会发展的痛点、难点、堵点，寻求合作新模式，创造共赢局面。2015年8月底，年销售额近3亿元、拥有400多名员工的合肥裕森木业有限公司被曝出资金链断裂，有个别媒体猜度炒作老板曹昌仁“跑路”，将裕森木业推向风口浪尖。越热，媒体越要冷观察。为弄清事实，《徽商》杂志组织采编团队历经5个月时间，深入调查取证，围绕裕森事件发展的脉络，推出了一组包括通讯、评论共6篇文章在内的连续报道，还原事件。除此以外，徽商传媒还带领徽商全球理事会企业家、金融机构专家、投资机构负责人共同走进裕森，在了解清楚资金链与裕森木业发展的实情后，徽商企业家们联名发出倡议书——《请给裕森多一点时间》。徽商传媒一系列力挺裕森的行动，受到有关部门的重视。合肥市经信委联合市工商联走访调研企业，商讨帮扶政策；银行的抽贷行为也戛然而止；而更令曹昌仁本人感到欣慰的是，一些消费者在看到相关报道后，也纷纷打消了退货、退款的念头，表示“愿意等待裕森重新开工”。此外，一些知名投资机构也向裕森抛来了“橄榄枝”。至此，裕森木业在社会各界的支持和帮助下，最终“起死回生”。

　　3 -2019徽商区块链产业发展高峰论坛上，《徽商》杂志封面人物登台共同发出徽商区块链产业发展诚信宣言

　　近两年来，徽商传媒在第十届中博会、徽商大会以及世界制造业大会先后在合肥举办之际，主动作为，先后策划主办了“中国中部六省商会会长发展论坛”、“徽商制造•大别山论坛”、“世界制造业徽商高峰论坛”，出版了三期特刊。与此同时，徽商传媒与十二届全国代表、上海杰事杰集团董事长杨桂生联合发起的《“千名徽商辅导万家在皖企业”五年行动计划》（简称“千万行动”），得到了安徽省委、省政府主要领导同志的高度重视，先后做出了重要批示，并被列入徽商大会省政府主办的重点项目。

　　经中国期刊协会批准同意，在徽商传媒的积极倡议与推动下，在《浙商》《川商》《赣商》《楚商》《新晋商》等众多商刊的支持下，我们发起成立了中国期刊协会商业期刊媒体分会，并于2018年元月在“红船精神”的起源地浙江嘉兴正式成立，徽商传媒被推选为首任主任委员单位，并且蝉联两届中国期刊协会颁发的优秀分会奖。

　　在做深做透传统媒体的基础之上，徽商传媒以新媒体为抓手，积极寻求融合发展的新路。与过去简单的广告发行、宣传报道、阅读流量不同，徽商传媒认真研究服务对象，研究市场需求，围绕资源化运营战略，以平台、付费、共享为切口，精准把握服务主体，力图实现创新超越。利用自身优势为企事业单位和社团组织等做内刊服务，为企业的产品定位、包装、宣传、内部管理、产品对接合作、资金困难解决、知识产权保护、法律服务保障等一系列服务。我们将工作的重心与重点，从以往的线下转到了线上。徽商传媒以先进技术为支撑，以内容建设为根本，遵循机构到位、人员到位、流程重塑到位、技术平台到位的“四到位”标准，大胆运用新技术、新机制、新模式，在数据化、智能化、移动化、一体化的媒介深度融合上进行新的实践和探索，从而构建了“一次采集、多种生成、多元传播”的全新传媒格局。

　　我们先后创建了具有徽派特色的徽商视频全球直播中心，重点发力全网覆盖。为扩大传播，徽商视频已经成功进驻抖音平台，并根据抖音平台的短视频传播特色，研发制作了适应抖音平台的短视频产品，同时开发适合社交平台传播的特色短视频产品，并与今日头条、一点资讯、云掌财经、微视视频、安徽广播电视台“安徽有名”视频工作室实现业务对接与联动，深化了各方合作。

　　我们开办了《徽商访谈》《行走徽商》等视频栏目和《徽商新闻早知道》等音频栏目，以全媒体阵容、多元化方式，多次参与了全国、中国国际进口博览会、徽商大会等重大宣传报道，赢得了全球徽商以及新闻界的广泛赞誉。尤其是在《徽商》杂志创刊10周年之际而开办的《风云徽商•对话中国》大型视频访谈栏目，采取直播室录制形式，邀请知名徽商企业家就财经热点和企业高质量发展话题分享观点，并通过互联网平台实现全网覆盖，该节目邀请了徽商领袖人物、广东省安徽商会会长、深圳市企业家联合会主席、世界500强企业掌门人、正威国际集团董事局主席王文银等一批著名徽商企业家参与录制，并先后在新浪、爱奇艺、优酷、腾讯等主流视频平台上线播出，反响极为强烈。徽商传媒加快从“相加”到“相融”的新型主流媒体建设的进度与速度，实现新闻产品深入融合、线上线下传播融合、技术系统共享融合、策采编发流程融合和采编人员技能融合，并做好与国内（省内）著名的融媒体之间业务交流与互联互通，实现资源共享、平台共建，切实提升融媒体的实效与质量。

　　我们在已经创建并成功运作徽商全球理事会等资源化平台的基础上，又对服务对象、服务项目、服务内容进行了细化与深化，聚集优质资源，不断加大理事会成员单位之间的走访、互访的质量和频次，有效地提升了服务的专业性、精准性和有效性，成为企业合作与发展的“金推手”。

　　由徽商传媒策划编辑的徽商丛书已先后与安徽教育出版社、人民东方出版传媒/东方出版社联袂出版了《徽商领袖》《徽商精英》2012卷、2013卷、2018卷、2019卷以及《太和药商》《界首新徽商》等十余本专著，收录了近年来在全球商界涌现出的徽商杰出人物。我们正筹划出版《徽商年鉴》，每年出版省内卷和全国卷各一卷,分别从市场主体数量、区域分布、产业分布、上市公司数量等方面,以图文并茂的形式记录省内徽商和省外徽商的现状与趋势。并在《徽商年鉴》的基础上,利用大数据、物联网等数字经济发展的前沿技术,同步建设运营徽商大数据库,把包括《徽商年鉴》在内的关于徽商企业和徽商企业家的有关图像、文字、视频、报表等都变成可以査询、使用、调阅甚至在数学模型中模拟运行进而研判决策的大数据资源。该项目现正在申报《安徽省国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》和《安徽省“十四五”文化发展改革规划》中。

　　徽商传媒和安徽再芬黄梅股份有限公司联手合作，于2011年12月8日推出了17场由中国戏剧家协会、著名黄梅戏表演艺术家韩再芬领衔主演的《徽州女人》、《女驸马》、《公司》三台大戏，创造了安徽演艺市场的多个“第一”，中央广播电视总台央视戏曲频道为此推出十分钟的专题，报道这一盛况；徽商传媒与安徽省徽京剧院联合主办了“重走徽班路·徽剧徽商梦大型巡演”活动，并于2013年8月31日将徽剧《惊魂记》推到了北京人民大会堂的舞台，这是安徽媒体首次将地方戏曲推上首都最高级别的舞台。中央电视台戏曲频道推出十分钟的专题，专门介绍一个媒体作为推手，成功运作一台大戏的实践与思考。

　　人才是媒体实现融合发展的第一生产力，也是实现高质量发展的重要基础。在当前传媒生态已经发生深刻巨变的新形势下，媒体急需培养一批复合型人才。我们将努力培养一批媒体新闻工作的能手，媒体运营的熟手；但更要造就一批平台运营的高手，资源聚合的巧手。

　　全球暴发的新冠肺炎疫情为期刊出版转型带来严峻挑战，也带给我们深入思考。未来的传媒业要成为不断丰富线上线下的有机统一。以一键式抵达、一站式服务的高标准和严要求，以线上补充线下，以线下支撑线上。尤其是作为“徽商优质资源整合者”的我们，应深入探索如何去创新服务和发展。

　　通过十余年的创新与实践，徽商传媒深刻地认识到，平台是我们的生存之基，立足之本，发展之翼，做好、做强、做大、做优平台，细化、深化、强化和优化平台服务。我们将利用徽商商学院和经济学院为企业提升文化、管理、历史、党史等内容；帮助企业解读国家推出的系列惠企政策和法规，使各项扶持措施落实到位。使资讯、资源、资本相互补充、相互支撑、相互给力，服务企业，成就媒体；服务平台，做大未来。

　　未来我们将从以下三方面入手：一是更好地为商会服务；二是更好地做好企业与政府之间的桥梁；三是更好地为政府招商引资做深做细做实。进一步推动徽商传媒加快产业化、实业化步伐，为徽商传媒的高质量发展蓄添新的可持续的动能。

　　吴尚之：今天，韩新东同志与我们分享了徽商传媒“一本小期刊，创出大平台”的探索之路和成功经验。这些经验值得我们学习和借鉴，概括起来主要有以下三个方面。

　　一是夯实立刊之本。徽商传媒的发展，始终将内容建设作为立刊之本，发展之要，坚持把提高内容质量放在首位，树立强烈的内容＋品牌意识，深耕细作，精雕细刻，深入发掘百年徽商品牌所孕育的徽商历史文化价值和现实意义，更好提炼徽商精神，推出了一批优秀稿件，夯实了徽商传媒的发展之基，提升了徽商传媒的文化价值和传播力、影响力。

　　二是做大“五个平台”。徽商传媒努力为新时代徽商发展赋能，不断拓展发展的空间，拓宽传播的平台，已由一本杂志，一家平面媒体，蝶变为“五大平台”，即传播推广平台、资源整合平台、市场执行平台、学术共享平台、媒体融汇平台。徽商传媒借助这“五大平台”，构建了全产业链服务体系，汇聚了徽商优质资源，为媒体转型提供了广阔的发展空间。

　　三是深化“四个”创新。徽商传媒发展的动力在于创新，蝶变的密码也在于创新，做到创新理念、创新服务、创新模式、创新业态。特别是在创新服务方面，牢固树立产品思维、用户思维、服务思维，实施以创新内容生产与需求定制为特征、可无缝对接的平台化服务战略。在创新模式方面，以新媒体为抓手，以平台、付费、共享为切口，精准对接服务主体，积极寻求融合发展的新路，形成全新媒体发展格局。