浙大校友在湖南]谭立新：“创新”的践行者
中建五局现已基本建成了以项目生命周期为主线，横向到边、纵向到底的全业务管理模式。(图文均由中建五局提供)
谭立新，1989年毕业于浙江大学土木工程系水工结构专业，中员，教授级高工，现任中建五局副总经理兼总工程师。兼任中国建筑工程总公司专家委员会委员、中国土木工程学会总工程师咨询工作委员会常务理事、湖南省科协常委、湖南省住建厅专家委员会副主任、湖南省标准化协会理事长。
他获得中国建筑工程总公司科技进步、湖南省科技进步、住建部华夏科学技术等8项大，出版专著2本，是浙大“创新”校风的践行者和者。
1989年7月，谭立新从浙江大学毕业来到中建五局五公司，一头扎到生产施工最前沿，从昌九高速、长常高速，到九景高速，一干就是12年。直到2001年，谭立新才调任五公司总工程师岗位，开始在机关工作。由于业绩突出，随后他又被任命为公司的法人代表——公司经理。
然而，当时的五公司积贫积弱，职工一年只有四个月工资，度日艰苦。“烫手的山芋不好接。”谭立新心里非常明白。同时他也知道：只要带领大家努力去拼搏，公司总不会变得更差。而且他更清楚，唯有变革才有出，打破传统思维和旧的条条框框才有可能杀出一条血。
很快，谭立新在五公司开始了大刀阔斧的。他从机关“瘦身”和区域化市场做强入手，把长沙人员从近300人减少到150人，把多余的人员分流加强到各区域分公司，强基层才能稳公司;随后，变革项目管理责任制和薪酬分配机制，做到谁对公司的贡献大谁的收入就高;第三是加强培训，每年两次人才培训，加强员工闯市场的能力和项目的履约能力;第四是用企业文化建设来营造风清气正、公平的工作。
不是一帆风顺的。在裁撤机构和人员时，有职工不理解，到局里;在整顿工作风气时，有职工觉得他“不近人情”;在进行企业文化建设时，有职工认为是“走形式”……
顶着重重压力和非议，在局里的大力支持下，谭立新带领班子和公司员工用三年时间彻底摘掉了五公司的贫穷帽子，大家一年可以领到十三个月工资，收入总额翻番。又用三年时间，五公司整合了中建五局其他两个公司成立中建五局土木公司，成为了中国建筑工程总公司的优势公司，1300多名员工过上了幸福的小康生活。
五公司发展了，中建五局更是势如破竹;五公司了，中建五局更是凤凰涅槃。2007年，谭立新被任命为中建五局副局长，新的挑战性任务又给了他发挥“创新”的机会。
2009年，五局两件大事落在了谭立新肩上：一是导入卓越绩效模式GB/T19580体系，申创企业管理国家质量;另外一个是建设中建五局管理信息化集成系统。
建筑业是一个传统行业，要和这样“高大上”的新鲜事物打交道，简直就是“”。面对挑战，谭立新说：“我的名字叫立新，不就是叫我来做创新性工作的吗。”
这一年，中建五局推荐学习的书叫《第五项》，其中心思想是：信息化时代即将来临，企业要通过组织结构和管理流程的再造来适应信息化时代的需求。这本书正与谭立新遇到的挑战相契合。
谭立新边学习，边琢磨，与建筑同行业探讨交流信息化建设经验，找到了把两件事当做一件事来做的技术径：申创国家质量不是目的，真正的目的是把卓越绩效模式的与方法应用到五局的各项管理之中，使之成为管理模式，升级了的五局模式，并把这些方法与模式用信息化手段固定下来，使之成为五局经营管理持续改进的工具。
中建五局部署应用了协同平台，这也是五局的知识管理平台;部署应用了市场营销、生产技术、商务合约、人力资源、财务资金等信息化系统，实际上是把客户管理模式、项目成本管理方圆图、人力资源管理都江堰三角、资金管理分资制等五局的管理应用到了信息系统中;五局管理标准化手册也在信息化系统进行了定制。五局的管理信息化不仅升级了五局集团的经营管理，还为建筑行业管理信息化提供了一个经典案例与范本。
2011年3月，“中建五局管理信息化集成系统”通过验收，获建设部科技示范工程项目，谭立新担任建设部科技示范工程项目负责人。2013年7月9日，由中国工程院院士崔俊芝担任组长的评审专家委员会对项目进行评审验收，认为“中建五局管理信息化集成系统”达到“国内领先水平”。
近年来，中建五局在科技领域不断崭露头角：全局获省部级以上科学技术52余项，授权专利522项，其中，发明专利27项、国家级工法21项、省部级工法295项、软件著作权19项。
2015年11月8日，时值中建五局50周年庆典，中建五局举办了基础设施技术论坛和房屋建筑管理论坛，高朋满座，五位中国工程院院士齐聚五局。谭立新为业内“大佬们”奉献上了两场科技“盛宴”;3万多人通过微信直播等形式共享了当前在基础设施、房屋建筑领域信息的科技。
2016年11月10日，中建五局再次承办中国工程院土木水利建筑学部和中建股份主办的地铁绿色建造发展论坛，又是一次高规格的学术峰会。8名工程院院士云集中建五局地铁建设现场，纵论地铁绿色建造的现状与未来。中建五局作为主场，谭立新全面展示了中建五局地铁绿色建造的技术和未来研究方向与重点技术，引起了行业共鸣。
两场、三个不同领域的高端论坛，谭立新无疑为行业搭建了一个交流、学习、科技共享的平台。
然而，谭立新并不满足于此，创新的道永无止境。如何在制定行业规范中发挥作用，是谭立新的下一个挑战。2017年2月，谭立新来到长沙地铁5号线工程指挥部，开门见山地说：“今天我们不讨论具体技术问题，我们一起研究地铁绿色建造评价标准的制定问题，这是我们中建五局给地铁建设行业作的一项贡献，必须做好，尽快做好。”
继2016年地铁绿色建造发展论坛后，中建五局在地铁领域持续推进行业技术创新和科技进步。
