交行广东省分行度强化内控目标推进2016-5-27交通银行官网

二是制定各条线管理部门内控目标，强化部门管理和执行检查，明确监督职责，推进检查评估，落实部门管理考核，促进条线监督检查广泛覆盖过程控制和结果控制，促进条线管理内控体系不断完善。

一是建立分行内部控制目标，明确条线管理部门与分支行的内控管理架构，通过自上而下逐层分解落实内控责任，在经营管理层面和业务流程层面，健全内控管理体系，确保从制度、措施、控制层面约束和化解风险隐患，推进内控建设工作。

人民网广州5月20日电 为保障内控实施效果，有效防范风险，确保内控体系有效运行。交行广东省分行从多个维度入手，进一步强化内控目标推进。

三是督促分支行（网点）细化内控建设目标，以省分行发展战略和内控目标为指导，根据本单位自身特点和各业务条线内控管理要求，制定切实、有效的内控建设长远目标和每个阶段的具体内控建设目标及工作重点，有计划分步骤地认真实施，确保内控问题和缺陷都能得到及时纠正。