金科股份完成董事会换届选举周达任董事长、杨程钧任总裁

金科股份完成董事会换届选举周达任董事长、杨程钧任总裁于文凤图片 1月29日，金科股份召开本年度第二次临时股东大会，完成第十一届董事会换届选举，早前公告的4名非独立董事、3名独立董事候选人顺利当选。第十一届董事会第一次会议在当日稍晚召开，此前外界热议的

1月29日，金科股份召开本年度第二次临时股东大会，完成第十一届董事会换届选举，早前公告的4名非独立董事、3名独立董事候选人顺利当选。第十一届董事会第一次会议在当日稍晚召开，此前外界热议的新一任董事长、总裁人选尘埃落定，周达获任金科股份董事长、杨程钧任金科股份总裁。

年轻化、知识化、专业化金科迎史上最年轻一届董事会

此次金科股东大会审议并表决通过了董事会、监事会换届等4项议案。从新一届当选的董事会成员来看，有不少“新面孔”：4名非独立董事中，周达、杨程钧、刘静由重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司提名，杨柳由广东弘敏企业管理咨询有限公司（红星家具集团）提名，朱宁、王文、胡耘通获选独立董事，另有王洪飞、陈刚任职工董事。新一届董事会中以“80”后占多数，平均年龄40多岁，其中最年轻的只有35岁；配置上更有讲究——进一步专业化、知识化。

新当选的董事长周达1981年出生，新任总裁杨程钧也是75后，二人虽然年轻，但都是超过15年的“老金科”，是公司内部长期培养的优秀人才，是过去三年公司跨越式发展过程中的中坚力量，同时也深度参与了“2021-2025年高质量发展战略规划”的论证和制定过程。回顾两人履历，都有“个人业绩优秀，管理创新能力突出、深刻理解公司战略、高度忠诚企业文化”的鲜明特征，是金科“2021-2025年高质量发展战略规划”新的领军人物，此次当选在金科内部也被认为是众望所归。

朱宁、王文、胡耘通三名独立董事，则分别是经济学、宏观战略、法学和会计学方面的教授和顶级专家，三位独董的加入或将极大提升金科规范运作和治理能力，为公司的五年战略规划提供重要的“外脑”资源支持。

第十届董事会完美交棒为高质量发展奠定坚实基础

不在新一届董事会任职的蒋思海，获任为金科股份名誉董事长。金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云当天出席会议，并对第十届董事会的成绩给予了高度评价。“在2017-2020年期间，面临复杂多变的内外部环境，第十届董事会始终坚持贯彻落实跨越式大发展的战略要求，在公司治理、发展模式、经营业绩、团队建设、激励体系等方方面面都取得了巨大成就。在此，作为公司的实际控制人，我也想代表全体股东向蒋思海董事长、喻林强总裁以及上一届董事会全体成员表示衷心的感谢”。

过去三年，在蒋喻二人为核心的第十届董事会领导下，金科始终坚持战略引领，强力推行跨越式大发展战略，从一家区域型房企成长为排名TOP16的全国性标杆房企，圆满完成“2017-2020年战略规划”的各项核心指标：实现销售金额从658亿跨越至2233亿，年复合增长率超过50%；营收规模从348亿攀升至678亿元，净利润总额提升至64亿元、达到2017年的近三倍；持续打造优质平台，公司实现境内评级AAA全覆盖；坚持高比例分红回报股东支持，三年累计分红超56亿元，平均股息率达6.5%，打造价值成长上市公司典范。

此外，2020年金科服务成功登陆港股，市值规模一度突破500亿港币，上市以来累计涨幅近80%，领涨物业行业，金科成为重庆首家A+H股的上市民企。去年金科股份还成功引进红星集团、阳光保险等重要战略协同股东，实现多方共赢和优化股权结构的重大突破，为公司发展打开新的局面。

交棒仪式上，蒋思海表示，过去三年，第十届董事会能够一心一意聚焦战略，心无旁骛谋求发展，全力以赴回报股东，取得不错的成绩，是“获得了来自公司实际控制人、总策划师黄红云先生毫无保留的信任和鼎力支持”。“作为金科的初创成员，金科好我才能好，我的一切都是和金科息息相关的。虽然今后身份变了，角色换了，但是我对金科的热爱不会变，我一定会力所能及的为公司新一届董事会和管理层提供支持，为公司继续贡献力量”。

持续深化改革创新实现金科“两转变、两升级”

第十一届董监高成员股东见面会上，“80后”董事长周达作为见证和经历了金科发展壮大的“老员工”，他表示，“将始终坚定金科是值得为之奋斗的终生事业。将团结带领新一届董事会、经营层力争以最佳成绩，来回报各位股东的信任、社会各界的支持和金科儿女的期待”。对于将与其搭档的新任总裁杨程钧，周达评价其为：“是一位极具创新精神和工匠精神的优秀管理者、领导者”。

按照金科股份2021-2025年战略规划，未来五年金科将实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向“四位一体、生态协同”多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，有步骤、有计划的逐步沉淀优质资产，根据战略需要适当投资新赛道。

2021年是金科坚定推进高质量发展的关键之年，周达透露，新一届管理层接下来将重点抓好三个方面的工作：始终把公司高质量发展放在首位；始终致力提升公司治理能力和水平；始终坚决履行忠实、勤勉义务。夯实董事会职能，着力推动公司管控模式、考核激励、人才升级、风险控制等重大改革的落地，为公司战略实现提供顶层支撑；同时要充分发挥专业委员会作用，统筹各方面资源和力量，打造优质平台。

在扩大规模的过程中，金科将持续构建、提升企业投资力、产品力和服务力三大核心竞争力，聚焦模式、管理、产品和服务等重点领域和关键环节的创新；杜绝短期行为，提升风险管控能力，持续提升公司永续经营能力；以效益为前提、质量为基础，不断提升公司盈利水平，实现投资回报高、企业利润高、员工收入高。

黄红云也代表股东对新一届董事会提出了期许，他表示，金科新五年战略规划凝聚了对未来房地产行业的深刻理解，表明了公司求新、求变的决心。为匹配战略发展目标的实现，金科对新一届董事会、监事会、管理层人选提出了年轻化、知识化、专业化的三点要求。“新一届董事会拥有包括管理、财务、战略、法务、房地产行业等领域的高级管理人才，和具有国际化视野的知名专家学者，他们将为金科的创新发展注入新动力、激发新活力。坚信新一届董事会将带领公司取得更大的发展成就、为股东创造更大的投资价值，为社会创造更大的发展财富”。