监管号脉点出珠峰财险“ 五大病灶”,经营局面错综复杂亟待梳清
2020年上半年,忙于“纠偏改错”的珠峰财险首次实现半年盈利,累计净利润1165.31万元。不过,同样在2季度,珠峰财险被银保监会点名存在“五宗罪”,包括偿付能力充足率快速下降;经营亏损严重;流动性风险大;公司治理风险较大;2017年准备金回溯出现不利进展。
冰冻三尺非一日之寒,成立4年来,珠峰财险连续亏损,现阶段仍在消化解决前期积淀的历史问题。目前,珠峰财险董事长、总经理任命久拖未决,治理体系待健全,错综复杂的经营局面,亟需一一梳清。
经营偏差、业绩不佳,珠峰财险陷恶性循环
2季度偿付能力报告中,珠峰财险披露,公司于5月14日收到银保监会下发的监管函(财险部函{2020}101号),明确指出公司目前存在五个方面的风险及问题,一是偿付能力充足率快速下降,二是经营亏损严重,三是流动性风险大,四是公司治理风险较大,五是2017年准备金回溯出现不利进展。
监管号脉,条条切中病灶。保险梳理发现,2018年以来,珠峰财险核心、综合偿付能力充足率不断下滑,从2018年初的646.86%降至2019年初的543.76%,当年年末进一步缩减为174.87%,2020年二季度末,珠峰财险核心及综合偿付能力充足率均为184.33%,略有回升,仍低于财险公司平均水平。
“公司2018年到2019年间偿付能力充足率大幅下滑,主要是前期经营管理出现偏差,连年亏损导致了实际资本的快速消耗”,珠峰财险在最新季度的偿付能力报告中坦言。
对于监管函提及的风险及问题,珠峰财险回应称,公司迅速召集相关部门就有关事项进行研究和部署,制定改善措施并在逐步落实,包括加速改革,扭亏经营颓势;业务质量并重,保持规模稳步增长;灵活安排再保险,降低风险集中度;适时调整资产配置,减少最低资本负担;持续推进增资扩股工作,从根本解决资本金不足的问题;检视2017年准备金出现不利进展原因,确保现阶段评估结构的充足合理。
保险从业内了解到,当准备金出现不利发展时,保险公司的财务状况、盈利水平以及偿付能力将会受到直接影响。
“公司目前应加快款项的清收工作,支持保险赔付等支出,保证现金的流动性,满足业务量的持续上升”,针对流动性风险,珠峰财险表示,为了防范未来可能存在的风险,还拟在出现流动性风险时,采取调整投资业务资产结构,加快应收款项清收,定期存款抵押贷款,必要时采取注资等方式以增加资本流动性等应急措施。
“这些问题都是连贯性的,经营不佳导致亏损严重以及偿付能力下滑,进而出现流动性风险”,上海对外经贸大学保险系主任郭振华对保险分析称,中小公司易陷入这样的经营恶性循环。
在业内人士看来,财险行业是典型的规模效益型和资金密集型行业,按照行业规律,新财险公司从开业到经营稳定,需要走过相应周期,但种种迹象表明,珠峰财险还未扎实根基。
经营转型,珠峰财险还待修炼内功
冰冻三尺非一日之寒,现阶段,珠峰财险仍在消化解决前期积淀的历史问题。
2018年初,珠峰财险前总裁李更发布《告公司全体员工书》,控诉时任董事长陈克东的多重罪状,例如破坏公司战略发展路径;越权插手经营层事务,扰乱经营秩序等,掀起珠峰财险内斗高潮。此后,李更被解聘,陈克东代行总裁职责。直至2019年6月20日,陈克东不再担任该公司董事长职务。
此后,由任显成临时代行珠峰财险董事长职责,彭喜锋为珠峰财险经营层临时负责人,代行总裁职责,但两者在3个月的代行期限过后仍未转正,公司董事长、总经理任职批复久久未落定。
保险业内人士张明明对保险分析称,地方性险企及小型险企常见高管层派系纠纷,表现在经营发展理念不和、权力掌控、干预经营管理等,导致无法形成统一、可持续的经营理念,而健全的公司治理体系,是经营发展的基础。
主要管理层持续空缺,显然对珠峰财险未来运营不利,对于该事项,保险多次联系珠峰财险,但并未得到答复。
经营方面,成立于2016年5月的珠峰财险已走过4个经营年度,但持续亏损。2016年至2018年,其净亏损额分别为0.71亿元、1.94亿元、1.5亿元,2019年亏损进一步放大至3.13亿元,4年累计亏损7.28亿元。
2019年9月以来,珠峰财险采取一系列管理措施,进行转型,主要从销售能力、业务品质、薪酬体系、组织构架等方面进行改革。
目前,珠峰财险主营险种包括车险、意外险、健康险等,但从往年经营情况来看,并不乐观。以2019年为例,前五大险种全数经营亏损,车险原保费收入3.22亿元,承保亏损1.4亿元,意外险原保费收入0.95亿元,承保亏损1.54亿元。非车险业务方面,珠峰财险积极拓展西藏旅游市场保险业务,譬如创新旅游保险项目服务等。
2020年上半年,忙于“纠偏改错”的珠峰财险首次实现半年盈利,在保费规模增长的同时,累计净利润1165.31万元。
“投资收益、业务规模特别是新业务规模较小,可能也会表现出财务上的盈利,但这样的盈利,并不意味具备持续性”,一位保险业内人士表示。
郭振华持有相似观点,其指出,投资端表现较好时,保险公司可能会出现暂时性的盈利,“但保险业务的承保盈利方面,很难说短期调整就有很好的效果,这是一个‘炼内功’的过程”。
针对珠峰财险提及的“改善业务品质,扩展优质业务规模,压缩亏损业务”目标,郭振华认为实现起来有较大难度,“能力方面有所欠缺,一是难以扩大业务量,二是难以精准保留高品质业务量”。在其看来,珠峰财险当务之急是把“将帅”人选敲定,梳清过往经营缺陷,量身、切实制定滚动式的三年、五年规划,把握非车险中的新机会以及新渠道优势,自我修复后再起步。(保险 李丹萍 lidanping@lanjinger.com)
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- 编辑:刘柳
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