从人才到供应链都是全球顶尖，荣耀有赋能这个手机行业的实力

从人才到供应链都是全球顶尖，荣耀有赋能这个手机行业的实力快乐大本营张亮 去年11月17日，华为正式发布了声明，证实了华为对荣耀进行了整体出售，瞬间在这个从2013年便开始运营的品牌上聚焦了大众的目光。荣耀作为一家有品牌底蕴的科技公司，独立后发布的首款机型：荣耀V40

去年11月17日，华为正式发布了声明，证实了华为对荣耀进行了整体出售，瞬间在这个从2013年便开始运营的品牌上聚焦了大众的目光。荣耀作为一家有品牌底蕴的科技公司，独立后发布的首款机型：荣耀V40一经上市就受到了用户的热烈欢迎，为回归开了个好头。当然这只是第一步，大家仍然想知道，在日益演进的新科技时代征途中，荣耀将走向何方？

在距离荣耀独立整整四个月时间的关键节点，荣耀CEO赵明接受媒体采访，对荣耀的自身定位和未来目标作出最新阐释。

超越华为Mate和P系列，Magic定位行业顶级旗舰

“对于任总和华为最好的尊重，就是成为自己的荣耀”，赵明表示，荣耀将以行业最顶级旗舰产品的标准和要求来打造高端旗舰系列Magic，要做到对华为Mate和P水平的突破，凭借创新领先的产品来逐步打造全球标志性科技品牌。且不只是华为，苹果、三星等全球顶级科技品牌同样是荣耀竞争的目标。

在产品研发上有长期、持续、前沿的技术积累的荣耀完全具备与之竞争的实力。荣耀开发产品的理念是“双轮驱动”，理解消费趋势，洞察消费者反馈的同时，在技术上引领消费者需求。荣耀的研发团队则擅长通过软硬件结合对底层驱动等进行深度优化。如核心专家会基于同样硬件的芯片做出差异化，来提高使用体验和整体性能。这种对荣耀产品在整机架构上的极致追求，便是荣耀的巧匠精神，用户在未来也很快可以看到一些非常创新的内容。

为全球高端供应链带去新思路，形成正向循环

赵明表示“最近跟整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流中，感受到他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀给他们带来全新的思路。”显然独立后的荣耀与全球高端供应链的交流和对接上会更加自如。为了打造全球标志性的品牌，荣耀需要选择最顶级的合作伙伴去合作，且要将组织能力、技术能力、产品能力和未来的战略，合作伙伴进行深度匹配，才能进一步构建与提高荣耀自身的核心能力，向全球标志性的品牌定位迈进。

“原来我们很多东西自己就能闭环，比如发展自己的芯片，产品也能给芯片提很多要求，两者互相促进，这是荣耀原来的产品开发体系。”赵明表示，但使用行业内的芯片时却发现，行业对芯片的应用相对来说只是浅开发。深度开发则需要芯片的提供者开放更多的接口和能力，才能匹配荣耀的需求。

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为了与合作伙伴形成方案共建和能力共享，荣耀多年来坚持“有朋友，有未来”的原则,通过自身能力外溢来与合作伙伴共同创造价值。而荣耀营销与销售服务总裁朱振东表示，为了打造“品牌教堂”，树立标杆，荣耀将会建立自己的超级旗舰店来更好地服务消费者，用科技的手段和流程化的方法，更加高效地提升消费体验。

致力于成为世界500强，新荣耀将达千亿规模

赵明表示“对于全新的荣耀来讲，独立的过程就是在瞬间给你巨大的压力，这个压力像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。其实荣耀现在就处于这样一个过程，我们这些年的发展也在不断经历这个过程。” 为了防止被颠覆，唯有做好时刻被颠覆的准备。荣耀在不断发展中一直保持着创业公司的状态，而坚持创业的心态将使荣耀变得比以往更加强大。

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荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强。但荣耀也将保持创业的初心，坚持以奋斗者为本，以消费者为中心，专注于产品核心能力的打造。且将逐步提升服务消费者的能力，于此同时牵引行业发展，创造社会价值。唯有把自身发展和社会价值紧密连接起来，企业才会维持长期生命力。

当谈到公司最宝贵的资产，赵明表示，荣耀的员工是荣耀整个体系的核心，比设备、仪器、环境都宝贵得多。给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。这样的全员参与分享，而高层的分享比例很少，也延续了华为“财散人聚”的传统。员工获取价值后也会更加努力的创造价值，这样才能以消费者为中心形成一个闭环。

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总结

这次从荣耀CEO接受媒体采访的表态可以感受到荣耀对未来手机市场的稳步布局，特别是高端旗舰系列Magic的上市正在一步一步地扎实推进中。结合独立以来的整整四个月的历程，也能深刻感受到荣耀强大的软实力和品牌底蕴。回归以来的表现对新荣耀来说无疑开了个好头，让我们一同期待荣耀未来的新产品以及发展前景吧！