知乎没有知网的命

知乎没有知网的命本站　　结果成功达到了「听君一席话，如听半席话」的效果——那份回应，俨然致敬了东航云南公司董事长的「答记者问」，像是回答了什么，又像是什么都没回答

　　结果成功达到了「听君一席话，如听半席话」的效果——那份回应，俨然致敬了东航云南公司董事长的「答记者问」，像是回答了什么，又像是什么都没回答。

　　就事论事来说，知乎有没有裁员，别光听小道消息。在互联网日子不好过的当下，要避免「谣诼」带来的误伤。

　　这里的「正常」二字，是相对于知网而言。知网虽然也带了个「网」字，但人家跟互联网企业分属两个物种。

　　「张小龙、李开复、徐小平、王小川和keso等人入驻」「邀请码能被炒到上百元」……这些古早轶事，总被很多人当往事回忆。

　　知乎创始人周源说「将在垃圾泛滥的中国互联网海洋中，用价值打造一条坚固的信息护城河」，他确实做到了。

　　在许多老粉眼中，知乎已经被「小学生」占领了——知乎财报就显示，年轻用户已成增长主力军。而低龄用户的心智，似乎对冲了精英化社区调性。

　　现在说起知乎，很多人首先想到的，就是「人均985，年入百万」（学历通胀与货币贬值齐飞）的名梗。

　　而知乎上「什么副业冷门且暴利？」问题下面的回答，在加固着「知乎＝编乎」印象的同时，也为各式高级黑源源不断地提供素材。

　　指望它走问答SNS网站鼻祖Quora的小众化路线，或走维基百科的以捐赠维持运营路线，只配被怼上一句「你养我啊？」

　　前些年，UGC平台们都信奉克莱·舍基说的那套「认知盈余」「实践社区」理论。其精髓就是：规模化的用户参与+去中心化的分发。

　　2012年末，它在用户达到40万、触到第一增长曲线的天花板时，果断变强封闭性的邀请制为开放性的个人注册制。随后就迎来了用户的高速增长。

　　最开始，在互联网牌桌上，别人打出「王」，它不跟；别人打出「2」，它不跟，别人打出「A」，它还是不跟。

　　从2011年至2016年，知乎赶上了移动互联网的黄金时代，现象级风口迭出：自媒体、陌生人社交、O2O、外卖、直播……

　　2016-2018年，它主要追知识付费的风口，知乎live、电子书、知乎大学、圆桌等陆续上线。

　　在盛极转衰的关头，知乎终于掏出一个「知识之王」——结果2月12日上线，两天后有司下发了叫停通知。

　　还有知乎推出的「CHAO」，原本是对标小红书的男性种草社区，结果被「得物」吊打，随后看泡泡玛特火了，转型潮玩社区，可也没溅起多大水花。

　　可它又精准地踩到了坑：在它上市的前两天，美国证券交易委员会（SEC）正式通过《外国公司问责法案》。这成了酿成「中丐互怜」的节点性事件。

　　2021年财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元，同比增长118.9%，净亏损12.99亿，近三年的亏损合计超28亿。

　　虽然仍在亏损，但增长势头明显：从财报看，知乎2021年总营收达29.59亿元，同比增长118.9%；毛利润为15.54亿元，毛利率为52.5%，相较2020年增长105.1%。

　　而4月11日，知乎递交招股书申请在港交所主板上市，计划在22日在港交所挂牌，拟开启「双重上市」模式，也相当于自我宣示：

　　它都不需要太多商业模式，如果非得说有，那就是一条：收过路费——知网的CNKI数据库就是那条「路」，下载费、订购费就是「过路费」。

　　凭着简单的收过路费，作为当年被扶持的「中国知识基础设施工程」的知网，顶着国内最大资源传播共享与增值利用平台的名号，举起了「学术收割」的镰刀。

　　年报显示，2020年全年，知网主营业务收入11.68亿元、归母净利润1.93亿元，毛利率达53.93%；2021年上半年，其主营业务收入4.96亿元，毛利率达51.30%。完美阐释了「暴利」二字。

　　近年来，知网已屡遭抨击，批它挟垄断知识之利，左手以畸低稿费买断或零成本获取论文资源，右手挟论文收录优势高收费。

　　世界上最遥远的距离，我们一起出门，你去买苹果4代（iPhone 4S），我却只能买四袋苹果。

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