简述创新的特征管理学中创新的特征是什么？

　　1、从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。

　　2、从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

　　3、在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；

　　管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

　　管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。

　　企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

　　2 最近几年，人们提出创新的五个层次的理论，认为这才是创新的本质特征，我觉得这个比较有启发意义。

　　创新，在最浅的层次上，是产品的创新，比如电灯、手表、计算机、因特网等。这些产品绝大多数不是中国人发明的。到目前为止，我们大多数产品创新实际上都是复制、引进并学习别人的产品，并不真正具有独创性。

　　组织创新是创新的第二个层次。创新可能来自个人，但近现代以来，大多数创新是按照公司、企业、市场等组织模式完成的。没有这些组织，没有这些组织的机制和激励制度，很多创新是难以想象的。中国表面是产品创新的落后，背后是组织创新的落后。

　　将组织的运作以概念、规则、法律等形式固定下来，这就涉及到创新的第三个层次。恰恰在这方面，中国是落后的。世界性的竞争规则，像世界贸易组织、国际货币基金组织等，都是别国制定的规则。在法律方面，中国金融界的基本，很大程度上也是借鉴自别国的经验。

　　以上所有这些创新，都是由谁来完成的呢？是一个一个以某种形式组织起来并按照游戏规则行事的个人。因此，创新归根结底要落实到要有大批具有创新能力的人，这是创新的第四个层次。

　　为什么中国能创新的人比较少？为什么很多中国人愿意到国外的大企业里去创新，而在国内的环境下创新却很少？因为创新者需要有独立的人格，而不是对权威惟命是从；他要有独立的思考能力和判断能力，而不是人云亦云；他要有平常心，而不是患得患失；他是一个安宁的、踏实的人，而不是心情浮躁，急于求成。我们缺乏的就是这样的人。就像精美的艺术品是易碎的一样，许多一流的具有创新能力的科学家、艺术家、文学家和技术人才的心灵是精巧的，脆弱的。

　　比人这个层次更高的，是怎样才能创造一个环境，让个体具有真正独立的人格，成为我们上面所说的安宁的、踏实的、有创新精神的人。这就要求实现对产权的保护，特别是知识产权的保护，对人的基本权利的保护。这是创新的第五个层次。在这样的制度环境下，才能产生有独立人格、独立思考的人。有了他们，才能够有创新。