创新的类型有创新的五种途径三种类型

　　创新的五种途径三种类型_生物学_自然科学_专业资料。创新的五种途径三种类型 ●创新是一种市场行为，而不应是政府行为；模仿性创新最适合中小企业。 ●中国企业家的现状是利用 90%的时间来处理对企业产生 10%效益的事务，而只有 10% 的时间来进行创新思

　　创新的五种途径三种类型 ●创新是一种市场行为，而不应是政府行为；模仿性创新最适合中小企业。 ●中国企业家的现状是利用 90%的时间来处理对企业产生 10%效益的事务，而只有 10% 的时间来进行创新思考。中国企业家应树立“休闲即工作”的观念，在休闲中思考，这 将对企业产生 90%的效益。 目前，创新是社会经济发展的基本动力。创新是企业家面对市场风险、通过对生 产要素进行组合而获得超额利润的过程。 创新理论包含五层意义：创新作为一种人类行为，其主体是企业家；创新是一种 市场行为，而不应是政府行为；创新的关键是对生产要素进行重新组合；能否为企业带 来超额利润是检验创新成功与否的新标准；创新是一种过程。 一、创新的五种途径 创新可通过五种途径实现。 1、一是引进新产品或提供一种产品的新质量。 引进新产品属于原创性创新。即把科学技术引入领域，生产出市场需要的产品。比 如莱特兄弟发明飞机就属于原创性创新。但原创性创新是很少的，现实中更多的是组合 式创新，即提供一种产品的新质量。比如上世纪 60 年代，波音公司在 737 基础上生产 出 747 飞机，每架飞机的载客量从几十人增至几百人，结果很快便击败了众多小型飞机 制造商，最终成就霸业。 通过这种途径创新， 必须掌握两条原则： 一是了解市场需求， 二是运用科学技术。 2、创新的第二种途径 是采取一种新的生产方法，目的是提高质量、降低成本，这也需要把科学技术引入 生产领域。 3、第三种途径是开发一个新的市场。 如上市公司太原刚玉原来叫太原砂轮厂，刚玉是生产砂轮的原料。由于市场竞争力 不强，太原砂轮厂濒临破产，后来被附近一家企业兼并。这家企业负责人经考察认为， 如果继续生产砂轮，企业难以为继，不如直接把刚玉作为产品，因为刚玉用来铺高速公 路、飞机场跑道效果很好，可以达到 100 年不变形。结果，太原刚玉以质优价廉很快畅 销美国市场。 通过些种途径创新，一要眼观六路，耳听八方，通过收集、处理信息发现市场；二 是要根据市场形势，在生产链中随时组合产品。 4、 获得一种原料或半成品的新来源是创新的第四种途径。 这是一种逆向思维的创新途径。此种创新是逆生产链往上游走，在供应商身上打主 意，说到底也是一种市场意识，比如集体采购、互联网采购等，都可以有效降低成本。 现代物流使企业做到零库存，也可以达到同样的目的。 5、还有一种创新途径是实行一种新的企业组织形式。 麦当劳的成功一是因为它实现了标准化制作，二是实现连锁经营的形式。而连锁经 营就属于组织形式的创新。 二、 创新有三种类型 创新是一个周而复始的、循环往复的过程。这个过程包括了开拓性创新、模仿性创 新和适应性创新三种类型。 找到一种原来没有的产品、生产方法、市场、原材料、组织结构等，都属于开拓性 创新。 开拓性创新一旦成功， 必然占领 100%的市场份额， 取得超额利润。 面对超额利润， 必然有人进行模仿性创新；模仿性创新多了，又必然产生第二轮开拓性创新。如此循环 往复，不断创新，推动社会经济发展。 以火腿肠为例说，在上世纪 80 年代中期以前，中国市场并没有这种产品。火腿肠 的出现缘于中国人在解决基本温饱之后，肥肉卖不出去了，这时洛阳肉联厂负责人通过 到日本考察，引进中国第一条火腿肠生产线，生产出“春都”牌火腿肠，一炮打响，占 领了 100%的市场。 但很快，邻近的漯河肉联厂也生产出“双汇”牌火腿肠生产线。 洛阳肉联厂当然属于开拓性创新，漯河肉联厂则是模仿性创新，而现在众多的火 腿肠企业生产出各种不同的火腿肠，都属于适应性创新。 从经济效益来说， 模仿创新可取得最大的经济效益， 因为它不需要支付创新成本， 更不需要承担创新风险。模仿性创新最适合于中小型企业赶超行业老大，但当与行业巨 头取得平等地位后，则必须进地开拓性创新，否则企业很难进一步发展。