315新消费观：内容和服务成手机新卖点

如今，乐视超级手机已经成为一个家喻户晓的品牌。之所以家喻户晓，不是因为他的销量排行第一，也不是因为他的成长力是行业最惊人的。而是因为他的全新生态模式，给行业带来新的发展思路，给用户带来新的消费观念变革。他不仅在技术上引领了潮流，在行业引领商业模式的变革，还让用户树立起全新的消费观念。

再有一个月，就是乐视超级手机发布一周年的日子。已经发布四个多月的乐1s仍然是“一机难求”，线下溢价仍高达1599元。

回顾乐视超级手机的发展，或许能够找到火爆的原因。2015年4月14日，让所有人都想不到的是，乐视一口气发布了三款超级手机：乐1、乐1 Pro和乐Max，这在行业尚属首次。乐视超级手机以生态模式重新定义手机，以量产成本定价，颠覆了传统厂商靠硬件盈利的固有模式。

更令人意向不到的是，在去年的10月27日，乐视发布的旗舰杀手乐1s，以生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领行业进入硬件负利时代。乐视超级手机所提倡的生态补贴硬件的模式，不仅让用户可以以更低的价格，购买配置更高，体验更为极致的产品，还能够通过用户对生态服务和内容价值的认可，为用户提供更为极致的内容和服务体验。

据公开数据显示，仅仅245天，乐视超级手机总销量超过了500万台，这在新晋手机品牌来说是一个全新的纪录。而乐视在这一年创造了不止一项这样的纪录。从乐1、乐1Pro、乐Max，再到乐1s，每一款产品都成为爆款。实际上，乐视超级手机正在引领手机行业的生态时代。

引领新的消费观念变革

从功能机，到智能机时代，很多用户对前篇一律的硬件配置产生了逆反心理，同质化的各品牌手机已经让用户越走越远。乐视手机以生态模式重新定义手机，通过内容和生态服务为用户创造全新价值。

乐视坚持旗舰策略，并通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领硬件负利时代。乐视不仅让更多的用户用上旗舰机，更重要的是让体验价格比成为用户看中的标准。在乐视手机的生态模式中，用户只为内容、服务和体验买单。实际上乐视是在引领生态手机消费新潮流。

对于传统厂商来说，卖出手机之时，就宣告与消费者关系的终结。而乐视手机到达用户，是乐视为用户提供生态服务的开始。这样的模式，必然能够快速获得用户。

创造全新的用户价值

对于乐视来说，乐视手机在生态内部形成充分的化学反应。乐视手机、乐视TV、乐视云、乐视网、乐视汽车、乐视影业、网酒网、乐视会员等全生态的业务能够相互促进，相互推动。能够在乐视生态内，只要获得足够多的用户，通过生态服务和延伸服务触达到更多用户，就能保证生态的盈利基础。

对于用户来说，通过生态化反，乐视超级手机为用户创造新的价值。前不久推出的乐1s太子妃版，可以让用户独享网络热播剧《太子妃升职记》第三版结局，并且还可以获得价值145元的3个月超级影视会员等权益。这是乐视手机和乐视生态内容的一次深度整合，热门网剧和热门产品之间相互借势，形成了强大推力。

这不是个例，而是正在成为一种常态。乐视超级手机即将推出的体育桌面，就是要为喜欢体育的用户打造专属的移动端体育生活方式。而乐视正在酝酿中的中超定制版超级手机和奥运版超级手机，将开启体育内容定制生态手机的新时代。

乐视手机正在引领技术潮流

最近网上热炒的一篇报道《苹果乐视或引领双摄像头成手机行业新潮流》，很多人差异，为什么是乐视与苹果站在了同一起跑线上，引领手机行业新的技术潮流？

或许这并不难解释。乐视超级手机要实现生态服务和内容完美的呈现，就必需要顶级的配置来实现。不仅如此，乐视还不断追求工艺上的完美，用户综合体验的极致，因此，努力采用最尖端的科技，最前沿的专利，是必不可少的。

值得一提的是，从第一代手机开始，乐视超级手机就全球率先采用了全金属机身，无边框ID，Type