互联网医疗十年样本：做了医改想做却没做的事

好大夫在线的十年恰好是中国互联网医疗的十年，患者、医生的很多愿望，没有在公立医疗体系中得到，反而在商业公司中实现了。

本报记者 陆子衿 北京报道

如果没有互联网医疗，中国的医疗环境还将落后几年，这从好大夫在线的十年历程中即可看出。

十多年前，好大夫在线创始人王航的太太临产，这一时期，全家人第一次密集地与医院打交道，王航回忆，其中一次排队挂号的经历，最终促使他创立了互联网医疗企业。

12月的一个清晨，不到5点王航就早早来到北京妇产医院挂号，在寒风中排了两个半小时的队，挂号窗口工作人员却告诉他，你挂的黄大夫今天不出诊。由于此前一直是黄大夫照看，对孕妇情况比较了解，王航希望这次还能挂上她的号。

“这次经历我至今记忆犹新，”王航回忆：“那时就已经是互联网时代了，医院为什么不能把医生的出诊信息提前放在官网上？”

2005年前后，互联网开始在中国的大城市普及，几乎每家医院都建立了自己的官网，但却极少更新信息，“很多网站从来就没有更新过，开始什么样，现在还什么样。”王航回忆。

这一现状催生了好大夫在线的雏形，王航告诉21世纪经济报道记者：“我们当时的想法很简单，就是把医生的出诊、停诊信息放到网上，以方便患者看病。”

2006年，好大夫在线正式成立，与今天花样翻新的互联网医疗不同，最初功能仅仅是把医生的专业背景和出、停诊信息及时更新。此时，中国几乎不存在互联网医疗的概念，春雨医生在四五年后才开始酝酿。

这一商机似乎是专门为王航准备好的，王航学过医，曾在疾控中心流行病科和防疫站工作，后又从事当时比较火热的互联网行业，专业背景+工作经历约等于互联网医疗。

但并不是跳入蓝海就一帆风顺，相反，蓝海的难处有时比红海还大