27亿元抢中超2年独播权！乐视体育正在这样成为业界老大

　　2016年2月23日，乐视体育正式宣布与华人文化旗下的体奥动力在中超版权达成全面合作，用27亿元拿下未来2年中超联赛全部480场赛事。

　　去年，体奥动力以80亿元一举拿下5年的中超版权。看来体奥这买卖做得不错啊。

　　发布会各种高大上，中超比赛各种前景好，但乐视体育低调宣布了增值服务计划……

　　对，以后看中超，某些比赛(往往是焦点战)也要付费了喔!请欣赏俱乐部老板们的滑跪方阵。

　　土豪的算盘打得这叫一个乒乓响!那今天就来回顾一下乐视体育成立这两年来的故事。

　　土豪的世界，耐心看完大家都能懂。

　　那我们开始吧——

　　2014年正式成立的乐视体育，在资本运作上完全继承了乐视网的特点——敢破局。一年半时间，投资购买超40亿人民币，融资共11.2亿美元，成为一家估值40亿美元的新独角兽。

　　其动作之大，体育圈任何一家公司都被它远远甩下。

　　第一步：先独立再谈搞“破坏”

　　2013年乐视网体育频道发展飞快，但时任总编辑的雷振剑发现，体育频道卖广告的速度远赶不上成本费用的飞速上升，花大价钱买来的体育赛事，产生的流量远远比不上同等投入的电视剧。

　　而且门户网站的体育频道比传统媒体更传统，做视频也不行，国外视频直播都是电视在做主导，比如ESPN、SKYTV。

　　他认为体育频道不能再这么干了，就跑去和贾跃亭商量，两人都是疯狂的体育迷。

　　雷振剑把体育产业拉成了一根线，从最上层的赛事内容，到最底层的增值服务，其中涉及到的所有环节都去和乐视网做匹配。留下合适的，去除无关的。最终列了四个方向：

　　赛事管理;

　　体育媒体;

　　生态化体系;

　　自行车等智能硬件和可穿戴。

　　显然这么一尊大佛已经不是“体育频道”这座小庙能容得了了。

　　况且，赛事这块的版权投入将会很多(下面你将会看到，它在版权上至少投入3亿美元)。全部让乐视网承担也不切实际。于是乐视体育被分拆出来。

　　第二步：找准目标，狠狠花钱

　　接下来，雷振剑一要找钱，二要做投资布局。

　　钱不难找，在乐视网身上尝到甜头的投资人一抓一大把。

　　这里关键的一点是：刚刚分拆时，乐视网在乐视体育当中占股60%。A轮之后乐视网所占的股权大幅降低了，仅为10.6%。乐视体育不再是乐视网控股的子公司。

　　回到融资这件事上。2015年5月13日，乐视体育完成首轮8亿人民币的A轮融资，估值28亿。按雷振剑的话来说，要投的人太多，8亿破了体育界A轮记录，他还刻意控制了融资金额。

　　他看重的是投资者的资源。

　　送钱的人分两拨：

　　投资方资源都很惊人。

　　万达体育：

　　2015.01，4498万欧元购买马德里竞技20%的股权

　　2015.02，10亿欧元100%收购瑞士盈方体育传媒集团 ，直接获得世界杯、冬奥会和CBA三大IP。

　　普思投资：

　　2014.01，590万美元，乐逗游戏，游戏，已上市

　　2014.02，427万美元，无锡先导，智能装备制造，创业板挂牌

　　全民老公王思聪的嫡系疼爱

　　拿到大笔钱后的乐视体育，开始了最擅长的花钱策略：

　　2015年7月

　　联合乐视网投资北京益动。乐视网出1000万元，它出500万元。

　　北京益动主要业务为“益动GPS” (主要功能为记录运动数据)的开发和推广。

　　2015年10月

　　7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%。

　　获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。

　　2015年11月

　　和鸟巢共同发起“乐体创投”，规模50亿元。

　　2016年1月

　　乐视网20亿元获得北京国安足球俱乐部50%股份，后者更名为“北京国安乐视”。

　　3920万元购得搜达足球56%的股份，它是国内成立最早的专业足球数据公司。

　　3亿元收购章鱼TV，将它作为旗下UGC直播平台。

　　第三步：找到最强盟友

　　为什么说乐视体育会花钱?

　　除了明面上购买的大量赛事版权(版权这块，创业邦会在另一篇文章中详细分析)，这些资本布局，乐视体育基本放在三点上：

　　1、砸向产业链中不可或缺的牛逼技术。

　　比如搜达足球，创始人韩庆山2004年创办，2005年成为英国足球数据提供商OPTA在国内的独家代理。双方又在2012年联手推出了中超数据产品。

　　就搜达体育的B端客户而言，包括新浪体育、网易体育、腾讯体育、《体坛周报》、《足球周刊》、《足球俱乐部》、《足彩310》、CCTV-5、央视网、中国足协、恒大淘宝足球俱乐部等多家有数据需求的机构。

　　再比如章鱼TV，目前平台上有前国脚徐亮、台球女皇付小芳在内超过3500人的主播团队。体育直播是直播领域的蓝海，现在YY主推游戏和教育，9158做现在KTV，呱呱和六间房还在秀场厮杀。上线一年多的章鱼快速拿下了市场份额。

　　2、与上游资源或者权力机构合作，争取优势地位

　　鸟巢文化中心是怎样一个机构?

　　它和乐视体育一样都是业界的新军，不过身份特殊，算是“国家队”吧。鸟巢在经历奥运之后，除了场馆租赁，也希望通过投资去参与到创业孵化。体育产业受到国家政府的影响较大，所以“乐体创投“管理方的国有背景意义深远。就拿鸟巢背靠的奥林匹克公园来讲，都是国家体育产业的示范基地，个中“便利”不言而喻。

　　3、投资足球俱乐部，触及下游。

　　上游和中游还不够。比赛靠谁打?俱乐部。之前我们写过一篇预测《乐视20亿购北京国安50%股权》

　　而且随着投入加大，成绩提升，俱乐部会帮助乐视体育实现品牌提升。

　　第四步：之前的投资者都在哪倒下的?想清楚先!

　　体育产业从来不乏资本大鳄，也从侧面反映出这个行业烧钱之惨烈。为啥说烧钱呢?

　　原因一：玩体育确实花钱。

　　就拿俱乐部来说。前几年最大的赞助商都是地产大亨，广州恒大、绿地申花、杭州绿城……俱乐部的收入依靠门票、转播分成、衍生品等等，要想获得更好的收入，花在引援转会和人力成本(也就是球员薪水)上的钱也绝不能少。连恒大这种运营得成功且不缺钱的主，还得让淘宝入股救急。

　　乐视体育收购和北京国安50%股权，说明它有钱，而且短期之内不差钱，还有不亏钱的自信。

　　原因二：职业化程度低，赚钱能力很差。

　　中国体育其实一直是很不职业的。还是拿足球为例。王健林算得上资深体育爱好者，一手开创了甲A时期大连万达的传奇霸业，但也因为不满黑哨和假球，一怒之下十年没有染指足球。直到2011年回归之后，才重新赞助了中超联赛。

　　第五步：乐视体育出场

　　如今体育产业已经被提到国家层面，泛娱乐领域被长期看好。

　　乐视体育以内容+技术的布局方式入局，给这个行业注入了一种“不讲理”的活力。

　　年轻力量还包括贵人鸟股份与虎扑体育、景林投资共同创立的动域资本。2015年投资了火辣健身，初炼，青橙科技，趣运动，滑雪助手天使轮，悦跑圈等公司。

　　比起版权和流量，动域追求实实在在的用户体验;乐视体育则一头跳进高逼格的版权大战当中。

　　乐视体育确实是中国极少数具备资本运作能力和投资眼光的互联网体育玩家。这才是真正的豪赌。而这场赌博可能刚到上半场。