梁建章VS庄辰超:王不见王，“冤家”成为了“一家人”

　　摘要：这是两个上海男人，他们背景相似却性格迥异。在商场上，他们对峙多年——口水战、价格战不断，但数月前一笔因百度而起的交易，这两个“冤家”成为了“一家人”。

　　梁建章

　　庄辰超

　　他们是携程创始人兼CEO梁建章，和去哪儿创始人庄辰超。

　　“在携程，仅呼叫中心成员就超过2万，内部分工明确，层级清晰。”梁建章这样认为。

　　但是庄辰超却说：“假如有一天，我来运营携程，最简单的方法就是把呼叫中心砍掉。从长期来讲，呼叫中心是没价值的。还不如把这个精力拿来招工程师。”

　　梁建章说：“我很重视利润和增长。回归之后的八个月，携程股价上涨190%，净利同比增长了76%，其市盈率目前高达49倍，比百度、Google、苹果都高。”

　　庄辰超却认为：“现阶段亏损是一定的，应坚持亏损以扩大规模。去哪儿的亏损是在计划和把控之中的。随着去哪儿酒店布局的完善，营销成本占收入成本比例会逐渐下降，最终去哪儿的盈利将从此产生。”

　　梁建章淡定内敛，庄辰超自信傲娇，他们的“频道”似乎总是难以调到一起。成为“一家人”后没有多久，庄辰超近期卸任去哪儿CEO，虽在意料之中，却让人唏嘘，梁建章和庄辰超还是以“王不见王”的状态给“去携大战”画上了句号。

　　崛起：“神童”与“天才”

　　梁建章，这个1969年出生于上海的男人从小就显露出极高的智商，在那个大多数人连电脑都没有见过，偶尔有学生有幸穿着鞋套进入机房以“0、1”代码接触电脑的时代，年仅13岁的梁建章已会编程序，有“电脑神童”的名号。15岁时，梁建章考入复旦少年班，还没毕业就考入美国佐治亚理工大学，一路读完学士、硕士。

　　顺风顺水的梁建章之后进入甲骨文工作。当大家都艳羡其拥有如此高大上的工作时，他却决定创业。

　　“那是1998年左右，当时互联网风潮起来，有几个好朋友提出可以创业试试看。我们当时4个人，想清楚后就各自从原本的工作中抽离出来，开始创业。”梁建章曾对《第一财经日报》记者回忆道。

　　梁建章说的另外3个人就是后来大名鼎鼎的季琦、沈南鹏和范敏。他们3人都是上海交通大学的高才生，留学耶鲁大学的沈南鹏一直混迹于资本界，成为红杉合伙人后，他掌握资金。而季琦则思路敏捷，大部分创业点子都来自于他。经济管理学出身的范敏成熟稳重，成为携程后来的守业者。梁建章的技术则是互联网企业的基础。他们创办了携程，并赴美上市，成为“携程四君子”。

　　再说庄辰超，人称CC，同样是上海人。他的天赋不比梁建章逊色，还是中学生时，他已拿下无数全国数学比赛奖项，在学校，CC不是一个听话的孩子，但绝对是老师喜欢的“天才”。

　　“小时候他最喜欢到少年宫玩，他告诉父母自己是学编程，但其实是去打游戏，不过他真的是天才，一边玩游戏，一边就把计算机语言都学会了。”一位接近人士描述。

　　但在庄辰超看来，这些都不是事儿。

　　“我中学念的是上海的华师大二附中，这是上海排名数一数二的中学，里面聚集的都是天才，我觉得我在那里也并不是太出挑，拿数学比赛奖项这种事在我们学校司空见惯。”庄辰超曾轻描淡写地告诉《第一财经日报》记者。

　　“天才”庄辰超之后考入北大。与梁建章在美国生活过类似，庄辰超曾在美国华盛顿工作过4年，担任世界银行系统架构的核心成员，开发世界银行内部网系统。2005年5月，“天才”庄辰超创办去哪儿，其招募了一批北大数学系才子一起打拼，之后去哪儿也赴美上市。

　　同样是绝顶聪明、名校毕业、海外经验、选择互联网旅游行业创业，是什么因素决定了携程和去哪儿的高下呢?

　　“他们两人相差了7岁，这7岁决定了他们处于不同的时代，互联网是一个瞬息万变的行业，别说相差几年，即便相差几个月都会不同。”深谙在线旅游行业的劲旅咨询首席分析师魏长仁如是说。

　　梁建章、范敏等“携程四君子”团队接受《第一财经日报》记者采访时曾透露，最初创办携程的时候，大家简直无法想象通过点击鼠标预订酒店和机票，当他们几个创始人去旅行社谈合作时遭遇的是干等数小时都没有人接待的“坐冷板凳待遇”。但很快，互联网被普及，大量的客人接受通过PC预订旅游产品，没过几年光景，人们已习惯通过手机移动端预订酒店等，可这一切一定要抓住先机，不能等到大家都看到这个机会时再进入，那就晚了。

　　梁建章就是在OTA行业还没有崛起时就进入了，他喝了“头啖汤”。

　　庄辰超是看到了OTA行业崛起才进入了这个行业，相比之下，他难以占到先机，毕竟他比梁建章晚出生7年。

　　有业内人士这样评价，互联网第一拨的代表，是美国的雅虎和中国的三大门户。携程跟门户一样，把网下的东西搬到往上，聚合成入口，这一代的特点是B2C。几年之后，第二代来了。第二代的代表，是搜索引擎。第二代本质上进化成C2C。

　　庄辰超差了梁建章7年，市场格局已然不同。这7年，是两个不同的互联网时代，当去哪儿进入OTA行业时，途牛、同程旅游等对手也都冒了出来，更不用说早已存在的艺龙。

　　商战：内敛对上高调

　　从上述角度看，梁建章的携程系根基似乎更加稳固，其“携程四君子”团队各司其职，业务覆盖酒店、机票、度假、景区、攻略等各个领域

　　然而就在数年前，当携程占据绝对优势时，梁建章却赴美游学。“在梁建章内心，其一直有个能为社会做一点贡献的理想，他需要思考和学习。”一名携程系老员工透露。

　　在此期间，范敏接手携程CEO位置，“稳定型选手”范敏是个守业者，这让“进攻型”的庄辰超找到了机会——其采取的是“伤其十指不如断其一指”的策略，他猛发力机票业务。此时，庄辰超傲娇的性格与企业作风也一览无余。

　　“庄辰超很强势，那种强势是你1秒钟就可以感觉到的。据说北大系的不少人都有这样的特点，因为是天之骄子，内心傲娇。在公司内部，CC的说法就好像圣旨一样，不可违背。曾经有一位高层就因为和CC意见不合，最终离开，甚至离开之后这个高层内心还有些怨愤。”曾在去哪儿工作多年的一人士坦言。

　　庄辰超很能说会道，尤其是在接受媒体采访时，其喜欢高调说一些令公关部难以控制的言论。《第一财经日报》记者曾到北京专访庄辰超，原本还担心会不会CC不愿意说一些关于携程的敏感话题。

　　结果出人意料，庄辰超不仅表示不会畏惧携程，其甚至有叫板携程之意。“OTA的市场关键点在于效率，去哪儿的效率高于其他公司，我们会是最终的赢家。”庄辰超当时说。

　　在CC的强势追赶下，2013年，去哪儿的机票数基本追平携程，同时，去哪儿开始进攻酒店业务。

　　然而，转折点出现——这一年，游学美国多年的梁建章突然回归，重任携程CEO，“神童”梁建章与“天才”庄辰超正面交锋了。

　　民营企业的有趣之处在于企业高管的性格会决定该企业的走势。

　　“与庄辰超不同，梁建章是一个内敛淡定的人，他的强势来自于他的骨子里面，他一旦拿定主意，别人很难改变。他不会