乐视网升级为“乐视视频”：意在布局未来大入口

　　在互联网+转型的档口上，升级品牌、换个LOGO等并不是什么新鲜事，特别是大颠覆的时代，更是如此。但1月12日，乐视抛出了一个重磅的动作，进行有史以来最大的一次品牌升级运动——其中每一个子生态都启用了全新的品牌形象，并用4种色系来区隔，分别代表科技蓝、艺术红、互联网绿、母品牌灰，构成了一副更斑斓的互联网生态体系。

　　其中，一个最大的变化是，乐视网完成了一次最大的“蜕变”，不仅将域名切换到了www.le.com，连名字也升级为了“乐视视频”，还公布了未来的三大战略——内容连接用户，开放打造服务，全球化共享。作为乐视在2016年开局的重头戏，这次集体“变脸”的品牌升级，表面看起来是一次整体的动作。但仔细看，升级后的乐视视频的地位被抬升了，布局未来场景服务大入口的野心显露出来了。

　　乐视网为什么要升级?

　　显然，乐视网是乐视生态和贾跃亭的“后院”，虽然如今乐视超级电视、乐视超级手机、乐视体育、乐视汽车、乐视音乐、乐视影业等后起之秀们更吸引眼球，出镜次数更多，但实际上在乐视全生态大厦中，最重要的一根柱子就是乐视网，基因也最独特。早在几年前，乐视网就走了一条颠覆之路，从最早囤积版权，由分销中掘到第一桶金，而后乐视网在视频行业最早上市。在爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等持续陷入亏损魔咒时，乐视网一直保持着良好的盈利状态。

　　乐视网这次更名为“乐视视频”，还切换了域名。个人感觉有两大原因：

　　一是表层看，乐视网的名字已经无法更好地突出乐视接下来的重点，而且随着移动端的流量和用户占比逐步过半后，移动端打的是“乐视视频”的名号，两者间也容易混淆，不利于在用户心里的印象和口碑的延伸;另一方面，乐视网之前的域名是letv，当时乐视电视还没出山，与七屏覆盖也不符。而启动的全新“le.com”的新域名，要霸气很多，估计购买这个域名价格不菲。

　　二是从更深层次的战略角度来考量，此一时彼一时。过去贾跃亭手里只有乐视网一张牌，但如今的乐视依托于“平台+内容+终端+应用”的生态模式，已经延伸出来互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态，以及横向开放的生态体系，纵横交错，且两个坐标轴上都是交叉化反的效应。可以说，即使腾讯、阿里、百度这样的平台和生态巨头，也没有乐视的生态体系更多样化、更复杂。

　　那么，既然乐视当前已形成如此多元化的生态体系，从PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR的七屏终端覆盖的场景服务，到体育、汽车、音乐、电视、手机等各个逐步剥离并独立出去运作的主体，彼此间的关联关系和角色扮演，估计这是贾跃亭这一年时间里一直在思考的事儿。就像古代排兵布阵一样，总要有不同角色扮演和权重。升级后的“乐视视频”被推到了战略级入口的位置上。

　　乐视视频扮演何种角色?

　　从这次品牌升级来看，乐视视频的戏码要重很多，其他的子生态品牌也就是顺势跟着“更新一版”，但乐视视频则不同。当然，从域名上看也能发现一个规律，乐视视频新启用的le.com，也有“母舰”的感觉，下面则覆盖着letv.com(电视)、lemall.com(商城)、lesports.com(乐视体育)等，当然乐视音乐、乐视影业、乐视汽车是不是也按这个规律来更新，是个题外话。但至少字眼上看，乐视视频是唯一一个横向、纵向都打通各个生态的“中枢神经”，让纵、横的乐视大生态系统循环运转起来。

　　从以上来看，乐视视频处于贾跃亭所规划的大生态战略的“核心”位置，其他子的生态虽然也有自成一体的体系，但都与主干道的“乐视视频”接驳在一起，产生化学反应，迸发出价值。

　　另外一个关键的角色就是“内容连接器”的部件。相信每个人都不否认，“连接”是当下互联网向服务经济升级最重要的概念，腾讯的微信要“连接一切”，百度要“人与服务连接”，阿里要“连接生意机会”，都暗合了触达人群并紧密绑定这一层作用。更通俗地讲，从产品经济到服务经济过渡，视频也是一种生活方式，你跟用户连接的黏性、强度和频次，决定了平台和生态的价值。

　　乐视视频担当的就是“内容连接用户”的定位。在品牌升级的会上，乐视网首席营销管张