听内部人士揭秘百度贴吧的变现不归路

　　一周以来，因为百度贴吧中的血友病吧被出售一事，百度始终处于舆论的风口浪尖之上。关于对于百度过度商业化的指责，关于对于贴吧变现的争议，这并非头一次，但却是近年来声势最为浩大的一次。

　　关于贴吧和百度为何会在商业化的道路上走到如今这般地步，老黄以三节课代表的身份凑了个热闹，特意跟某百度内部深喉人士聊了几句，节选部分重点内容如下。

　　老黄：百度对于贴吧的变现尝试是什么时候开始的?

　　深喉：印象中大概是在 2012年，当时的贴吧活跃度已经仅次于 Qzone，日活可以达到大几千万了，然后内部就成立了一个变现小组，专门来研究贴吧可以如何变现。

　　老黄：有个问题我好奇一下，百度做搜索起家，搜索虽然是入口，但必然把流量往下分发到其他地方去，所以理论上百度是很需要一个社区来实现自己的用户粘性的。在内部来说，搞了这么多年才搞出来一个贴吧，搜索广告又还那么赚钱，为什么要急着通过贴吧这样的东西来做变现?

　　深喉：这个问题有点复杂，当时应该有几个关键背景。

　　第一，是当时谷歌离开中国，百度一时陷入空前寂寞，既然已经没有优秀的对手，只能自己纵情向前。所以，从 2010年 开始，百度内部从战略上就提出了目标是要十年内达到 1000 亿收入，这个长线战略目标在内部是被当真的，也是很受高层和投资人重视的。

　　第二，当时的贴吧也已经有几百上千号人了，因为用户量和活跃度都很高，每天服务器带宽等成本也居高不下，老板们也希望贴吧可以能够试着自食其力。

　　第三，很可能是最关键致命的一点，就是当 1000 亿的目标被当真甚至是 KPI 化了之后，很多团队开始一切向 KPI 看齐，尤其是小团队的老板们都希望自己的业务能为公司的 1000 亿 kpi 助力，好升职拿股票和内部圈地。我印象当时贴吧提出的口号是——“贴吧没有收入，怎么能成独立事业部呢”?

　　老黄：理解了，一切源于 KPI 和贪念。

　　深喉：是。

　　老黄：那 Robin 当时对贴吧变现怎么看?

　　深喉：其实，Robin 作为大老板，从我看到的几封邮件来看，他对贴吧的爱是很深沉的。关于 Robin 和贴吧，百度内部有同事有这样的评价——“我能感受到他对贴吧深刻的爱，以及社交商业化的期盼”。我印象中，Robin 曾经多次表示希望贴吧可以谨慎商业化。

　　至于后来如何搞成那样，就不得而知了。

　　老黄：在开始变现之前，贴吧是一个怎样的存在呢?

　　深喉：贴吧其实很有趣，我们自己理解，贴吧其实是一个基于兴趣 + 弱关系的社区，从这个角度来看，贴吧其实跟豆瓣很像，只是面向的用户可能有不同。

　　老黄：嗯，豆瓣很长时间内面向的用户群体都是轻文艺范的年轻人，那贴吧呢?似乎很多人眼里贴吧的用户群体更