2016,和B2B(必)谈一场恋(联)爱
2015年,互联网+成为年度热词,上升为国家战略层面的互联网+,将成为今后中国经济的新常态。而近年看似火热实则疲软的传统企业转型升级问题,也同时被推向了风口浪尖。
在互联网肆虐横扫整个经济领域的时代,传统行业在暴风骤雨的洗礼下被打得措手不及,新经济形势迫使传统行业需要快速融合互联网。
如何改革,从哪里入手,成为传统企业亟待解决的重要问题。
不是跟随者,而是先发者
在这一形势下,企业级互联网的明朗前景令无数行业专家媒体振臂高呼,而必联正在成为制造业改革趋势下的弄潮儿。值得注意的是,必联并不是紧跟潮流、横空出世的的跟随者,而是在该行业摸爬滚打、有多年经验加身的先发者。早在十年前,必联就已经有预见性地抛出了用互联网改革企业供应链的概念,并在多年的披荆斩棘中积累了大量经验和忠实用户。
我们的用户包括君正、蒙牛、鄂尔多斯(600295,股吧)、修正药业等多家世界五百强企业,多年来,他们与必联并肩作战,共同成长,成为必联产品极具粘性的用户,不断提出他们的建议和想法,让必联的产品功能越来越全面,体验越来越人性化。
2015年夏天,必联的互联网采供平台“悦采”被收录在马化腾出版的《互联网+:国家战略行动路线图》一书中,在这部发行量巨大的小马哥首部著作中,“悦采”被作为经典案例进行解读。
必联的理念让媒体和行业协会十分激动,让熟悉的投资人十分追捧,让多年追随的用户十分认可。在研究者和媒体的眼中,即便在2015年全民都在靠向互联网+,即便企业级互联网已经开始受到极度追捧,而真正的制造业互联网案例却凤毛麟角,能够落地的更是聊聊,必联恰恰就是这聊聊中的一员。
必联理念
那么,在互联网+浪潮下,必联担当着什么样的角色呢?
必联认为,采购供应链,正是企业进行互联网改革的最佳切入点,对于企业来说,采购是至关重要的,关系到企业的产品、成本和效率。供应链环节的互联网改造不仅较容易上手,更能真正缩减企业成本,改造成本低,见效快。众所周知,企业很难在销售方提高1%的利润,但在采购环节降低1%的成本则非常容易。互联网与传统制造业供应链的深入融合,是工业互联网的核心及发展方向,将会带来万亿元产值的市场空间。而供应链也正在从软、硬件资源模式到弹性供应链模式,再到无边界模式并发展成为最终的生态圈模式。
必联正是用互联网改革企业供应链模式的先行者,并已取得一定成绩,具有独一无二的先发优势和多年海量的资源积累。
必联旗下四大产品线,必联网、悦采、中国国际招标网、商麦,既有PC端,又有移动端。其中,必联网是面向政策性招投标市场的电子招投标交易平台,悦采是面向企业供应链采购的B2B交易平台,两个市场均有超过百万亿的市场规模。
对于必联来说,先进的理念、广阔的市场规模、难得的先发优势以及不离不弃的忠实用户,都已成为在这一领域占领重要一席之地的坚强后盾。
股权激励,你还在等待什么?
企业级互联网正在迸发着前所未有的活力。也许你知道阿里、京东,你知道那些所有会打价格战的电商,但这些消费级电商不能改变中国制造业,不能改变中国的生产能力和状态,其交易量也不过是所有电商总额的冰山一角。真正能改变中国制造业,拥有巨额交易量,且目前尚属蓝海的,是企业级电商,是生产端的电商。
在企业级供应链采购和政策市招投标这两个市场上,必联有很强的理解力和先发优势,外部环境一片向好,必联的明天无疑会是令人羡慕的,可以说,必联缺的从来不是理念,不是经验,不是用户,在这些条件上,必联万事俱备,必联如饥似渴的,是有创造力的员工和顶尖的人才。
也许,你没有听说过必联,那是因为,十年来,必联没有广告,她倚仗的是绝对忠实的客户,和良好的口耳传播口碑;也许,你认为必联300多人的规模太小,那是因为,十年来,必联没有融资,她倚仗的是每年不菲的盈利,而不是像大多数电商没有融资就会死。
但是如今,我们正慢慢做出改变,我们会用更加互联网的方式来运作整个公司体制,开发出完美用户体验的产品,扩大品牌影响力,我们会尽快融资、上市,将必联推到B2B行业的顶尖。
在必联,有看得见的远大前(钱)程,有极具竞争力的薪资体系。必联,招的不是打工小弟,而是合作伙伴!只要你有能力,只要你敢来,股票、期权,我们就敢给!
是在已然体量巨大的公司庸庸碌碌谋着自己的一份稳定差事,还是开创自己的天地,在B2B、互联网+和中国的经济转型历史上,大展自己的宏图,写下自己浓墨重彩的一笔,选择,就在你的手上!
不要在犹豫中错失良机,必联正揣着梦想和期权等着你!快来必联轰轰烈烈地跟B2B(必)谈一场恋(联)爱吧!
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- 编辑:刘柳
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