腾讯和乐视：得版权者未必得天下

　　2016年被公认为体育产业的爆发年，5万亿元的产业规模，让各路大咖纷纷搅动资金进入这个领域，而各路资本也是狭路相逢，让国际顶级体育赛事资源的争夺一下子变得火热起来，版权费用节节高升，争夺异常激烈。显然，几大主要的视频网站围绕国际顶级赛事版权资源的争夺，则彰显出未来这个领域不可限量的商业价值。

　　以5亿美元成为NBA未来5年在中国唯一的数字媒体合作伙伴，让腾讯体育成为最大受益者，一时风光无限，而新浪体育和乐视体育则失去了NBA的直播权;虽然失意NBA，但乐视体育却拿到英超联赛的独家转播权，可谓“失之东隅收之桑榆”，这让乐视体育在未来的市场中，在争夺体育用户的竞争中，有了可以与腾讯体育比拼的筹码。

　　腾讯体育：圈定顶级赛事

　　2015年10月11日和14日，NBA中国赛分别在深圳大运会体育馆和上海梅赛德斯-奔驰文化中心开赛，全场100%的上座率和比赛的一票难求，再次见证了NBA在中国的号召力。

　　据悉，NBA一贯重视中国市场，每年新赛季开赛前都会安排在中国举行两场中国赛，此前主要在北京、上海比赛，这次放在深圳据说主要是因为腾讯，因为腾讯体育以5亿美元拿到了NBA在中国的5年的赛事新媒体转播的独家版权。

　　据悉，乐视曾为了拿到这个版权，开出了更高的价格，价码号称高达6亿美元，但是NBA最终却选择了出价较低的腾讯。

　　在腾讯体育咨询部商务合作及市场总经理谢岳峰看来，拿下NBA中国赛的数字媒体转播权，对于腾讯体育具有战略意义，作为全球观众最多，观赏性第一的顶级赛事，可以强化腾讯体育在新媒体和视频领域第一阵营的地位。

　　不过，对于腾讯而言，版权的投入仅仅是一个开始，一个好的IP如何运营好，才是对腾讯体育团队水平的真正考验。“腾讯体育从来不会像竞争对手那样乱买东西，对于我们而言，买来就要做好，我们未来5年会在播出、技术和用户体验上投入很多。”谢岳峰表示。

　　腾讯作为互联网媒体平台，巨大的用户数量和流量，以及在硬件方面的投入，都会给NBA在中国市场的推广带来很多的价值。

　　对于腾讯体育而言，赛事直播、自制节目、网络社区、球迷活动，腾讯利用自身的资金、技术、资源和影响力为其进行NBA资源的深度开发提供保障，这也是腾讯5年5亿美元拿下独家新媒体版权的底气所在。“通过拿下这个独家版权，对于腾讯而言，为其带来的商业回报之外的增值价值或许更高。”

　　显然，NBA看重的还是腾讯全媒体平台优势，这其中包括腾讯网、腾讯视频、QQ、微信、腾讯新闻客户端的移动+PC平台。据了解，腾讯体育将直播一个赛季覆盖1500+的场次的比赛，还将运营NBA官网和30支球队的官网，打造NBA官方唯一中文社区，以及100大球星的专属社区。

　　“从数字角度看，NBA在中国市场的收入也许无足轻重，但是从战略角度看，却比数字重要得多，中国市场未来预期很高，NBA看重的是中国市场的未来。”关键之道体育咨询公司总裁张庆表示。

　　谢岳峰告诉《中国经营报》记者，腾讯体育除了在篮球NBA、CBA领域的投入，也与足球的中超有合作，此外，网球、欧冠、马拉松、搏击领域也都有投入，但并不是什么都买。关键还是经营好每一项版权，提升用户体验。

　　乐视体育：海量版权战略

　　事实上，在NBA的版权争夺上，乐视体育是最强有力的竞争者，毕竟乐视体育开出的价码比腾讯体育还要高1亿美元，显示出乐视体育志在必得的心态。然而，在综合实力上，乐视的短板还是比较明显，这也是NBA比较看重的。

　　曾经，英超的赛事转播权是一块烫手的山芋，因为赛事转播权的昂贵，甚至拖垮了两家中国企业。

　　这几年，随着新媒体的崛起，英超的版权争夺又开始热起来，2015年PPTV获得英超赛事转播权，转播成本是1100万美元，采取免费与付费混合的模式;而乐视体育在失去NBA数字媒体版权之后，也成为2015~2016年中国大陆地区英超新媒体合作伙伴，将直播这一赛季全部380场比赛，转播价格比上一赛季有增无减。

　　2014年3月，乐视体育在乐视网的基础上成立，作为独立的体育赛事直播平台独立运作，5月就获得首轮融资，融资金额高达8亿元，市场估值高达28亿元，创造了国内体育产业融资的新纪录。在乐视体育的架构中，体育版权是核心资源，是花钱的大头，也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分，因此，在这个环节投入巨大。

　　相比较竞争更为激烈的转播权市场，赛事市场的竞争相对比较温和，乐视体育在NBA的版权争夺失败后，调整了自己的策略，进入了关注度相对较小，但是更为密集的赛事市场，最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目，121项比赛，从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术等项目的制作播出，可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。

　　“乐视体育要的是一个生态圈，聚合了用户参与体育的所有场景，包括资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等，可以全天候一站式地满足和无缝转接。”乐视体育CEO雷振剑表示。

　　但张庆觉得，买到如此多的版权，如何经营好这些版权并不是一件容易的事情，每个垂直细分的领域，都有独特的地方，都需要专业化的人才去运营，都需要深入进去，专注，没法做到赢家通吃。另外一方面，与顶级赛事能够从赞助商那里吸引到足够的资金不同，乐视体育购买的很多小众赛事版权并不能实现快速变现。“我们很难从这部分赛事中挣出较大利润。”雷振剑说。