阿尔发如何在移动互联网时代一路领航

　　移动互联网之所以可以称之为一个时代，并不是因为它创造了更多的信息，而是因为它改变了信息和人的二元关系，让人成为信息的一部分，改变了人类社会的各种关系和结构，也因此引起整个社会商业模式的变迁。在目前的混沌迷茫期，很多企业丧失了安全感，开始认识到互联网的重要性。而在之前的互联网时代，传统厂家其实是根本不care互联网公司的。　　

　　一个企业想成为行业领袖，单凭创新的商业模式是远远不够的，还需要强大的技术支持，优良的精英团队，甚至是时间带来的历史积淀，天津阿尔发身为国内最早成立的降糖、无糖产品公司之一，二十多年来一直秉承顾客主义理念，在无糖降糖领域已有领袖之势。

　　技术创新是灵魂

　　从政府到民间逐渐的达成了一种共识，我们应该增加有效供给，而不是简单用各种手段去刺激和拉动本来已经无感的需求

　　《21世纪商业评论》发行人吴伯凡指出，我们现在面临的问题，表面上是需求不足，但需求不足的背后，实际上是供给不足，供给不足的背后，实际上是价值创造不足。有效供给、优质供给不足，这是中国经济最严重的一个问题。正是基于这样一个背景，。在这里最关键的就是价值创造，也就是创新。其实，在20多年的时间里，阿尔发正是在不断的创新中前进，所以才能在市场中立于不败之地。　　

　　阿尔发从选项、研制、报批到生产过程的技术水平，一直处于国内同行业的领先地位，如今，阿尔发已经拥有了七个蓝帽子。

　　阿尔发依托国内顶级科研机构及国家级专家的长期支持与合作，先后与中国医学科学院药物研究所、天津药物研究院、天津医科大学、南开大学等专家进行合作，借助高校和科研院所的技术优势，展开新技术的研发工作。阿尔发内部科研力量雄厚，拥有药物、焙烤食品、发酵食品、乳制品等专业的高级科研技术人员。

　　“阿尔发在健康市场持续发力，并深受消费者信任和喜欢。这与该企业一直以来所坚守的‘技术为本’的理念和所积累的强大的技术实力密不可分。”

　　在2015年5月，阿尔发正式获批成立了天津营养代谢食品技术工程中心。以刘昌孝院士为学术总顾问，周亚龙博士为主任，并汇集国内在代谢营养食品研究方面多个研究机构和知名学府博导等顶尖专家。阿尔发总经理王平说：

　　互联网+模式是核心

　　众多的现象都在昭示着最好的移动互联时代已经到来，

　　当互联网+的影响已经进入移动互联普及阶段，上班出行有嘀嘀不定期的给你发红包邀请你打车，三餐均可通过外卖APP点餐上门还可以享受半价优惠，随处可见支持支付宝付款还享受折扣的商店，出门三件宝已经可以压缩为手机这一件，阿尔发抓住这一契机，将传统的大健康模式与移动互联网结合，充分发挥互联网+模式的最大优势。

　　阿尔发将建立互联网+OTO社群联盟平台。在这个健康产业链上，将整合电商平台、糖尿病健康大讲堂、阿尔发中央会诊室、糖尿病调养基地、阿尔发社群、阿尔发客户服务中心会馆、阿尔发营养代谢食食品超市等

　　阿尔发以服务型终端重新定义渠道零售品牌，建立O2O专卖连锁零售业态——阿尔发无糖特纤体验馆，新模式将整合产品、健康咨询、名医名家、社群互动等多重方式，同时继承诊疗、健康管理、产品销售、社群互动等多重功能，开辟移动互联网时代无糖保健食品零售新的风向。最终，打通线上线下，将服务融入人、货、场的零售终端管理体系，营造粉丝经济，撬动市场。。阿尔发总经理王平表示：“阿尔发将创造糖尿病健康生活服务前店后馆的商业平台，为消费者提供线上、线上的体验平台，以及售前、售中和售后的不同体验。”

　　精英团队是支撑

　　今天的成功不是一个人单打独斗可以实现的，需要依靠团队的力量来完成。团队合作的重要性很多人都知道，却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。

　　一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。这个比喻似乎还可以继续引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水，且会将水漏个精光

　　大家肯定知道那个著名的木桶理论：。阿尔发总经理王平表示：“一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。”天津阿尔发公司不仅各个部门内部形成了团队，公司总经理和各部门的经理之间也共同形成了一个精英团队。有了问题，大家在桌面上讨论，及时协调，团队内部合力寻找解决办法。出了会议室的大门，大家则齐心一致，贯彻会议最终的决定。逐渐打造了出了天津阿尔发高执行力的精英团队。　　

　　在降糖无糖市场，阿尔发虽然身为元老级领袖企业，并没有自满自足停滞不前，而是毅然扛起了大健康市场的大旗，主动创新并以创业者的精神进一步开拓市场，在全新的移动互联网时代，阿尔发身为领航者将带领众多有识之士共同迎接和拥抱大健康财富!