王皓不做虾米音乐CEO了，他和阿里终究不是一路人

　　虾米的位置变得很尴尬

　　近日，王皓在朋友圈确认了离开虾米音乐的消息，加入了阿里旗下的社交产品——钉钉事业部。他之后做的将彻底跟音乐事业无关了。我们联系到了王皓，但他不愿对此多说什么。回顾王皓在 2015 年 8 月接受《好奇心日报》采访所言，“虾米音乐的目标没有变化，他希望音乐人可以过得好。”现在他离开了，虾米会怎么样?

　　宋柯曾对媒体表示，虾米音乐会继续以播放器的角色存在，而更多的改变和尝试则会由天天动听来完成。

　　将虾米音乐做成一家“小而美”的公司，在这件事上王皓坚持了 8 年，现在显然有些力不从心了。原因有多方面的：行业的发展并没有迎来新的变革起色;虾米音乐努力了多年，给“音乐人”创造的服务的价值依然有限;多年来，行业对版权的争夺一直没有停歇，而虾米在这方面的投入并没有使其超过其他两家(海洋音乐和 QQ 音乐)，而只是在不断缩小差距;融入阿里音乐的大体系以后，虾米逐渐在被边缘化。

　　在此前接受《好奇心日报》采访时，王皓曾表示，他的确想过“如果再让他做一次虾米”这个问题。他甚至反思过，如果虾米更早地去拥抱移动互联网的用户，或者用那种互联网思维来做的话，就是反正不管三七二十一，先把用户数量做大，再去圈钱，完了之后洗白，理论上都通。但他没有这样做，理由是，他不希望在创业过程中变成自己最讨厌的那种人。

　　于是，虾米尝试在其他路径上做探索：推演服务、做独立音乐人扶持计划、推出 C2B 定制化演唱会、推直播间服务、做寻光集等。然而，这些服务中，一部分未能持续，另一部分成效并不显著：没有让虾米音乐变得更好。

　　那次采访中，他还提到了虾米音乐在市场竞争环境中的两个重点：第一，从用户层面看，他始终认为，虾米的竞争力在于“审美”;第二，此前，他认为能跟虾米形成竞争关系的，市面上只有 QQ 音乐，他给出的理由是，后者做产品比较稳健，虽然没有在用户量上有过爆发性增长，但微信起来以后，也起到了不错的用户导流作用。

　　从他的话中其实可以感觉得出，阿里音乐目前在资源整合上的优、劣势。相比起其他互联网音乐平台，他们目前除了两个播放器，以及不到 15% 的市场占有率外，像音乐直播、数字音乐专辑等方面都没有开始做，或是远落后于其他玩家。而阿里所具备的电商、支付、影视等资源优势都还没有很好地嫁接起来，形成好的合力。

　　如果回顾下虾米音乐的发展历程，你会发现，不赚钱的虾米曾在 2013 年遭遇过生死考验，没有钱，卖给了阿里巴巴。2015 年 3 月，跟天天动听一并划入旗下的音乐事业部。2016 年，阿里音乐管理层引入“铁三角”组合，即高晓松、宋柯、何炅，整体大战略似乎即将呼之欲出。而此时，虾米的创始人王皓宣布退出了。有业内人士分析，彼此在产品思路上存在一定分歧，按照王皓的希望，虾米仍聚焦在为一批相对小众的音乐人服务上，但之于整个阿里音乐，虾米这此前扮演的为一部分音乐人服务，却始终不赚钱的角色显然不能再继续了。

　　对此，高晓松也毫不讳言地对王皓说，如果虾米坚持要做小而美，当初就不应该卖。

　　实际上，在 2015 年 7 月，阿里音乐宣布引入高晓松和宋柯两位高管以后，他们先后在不同场合暗示过阿里音乐未来的发展路径：传统的艺人、经纪业务都不会再碰，而加入了互联网概念的阿里音乐也不再会是一个做音乐播放器的公司。可以明确的一点的是，他们要做一个满足内容生产者、歌迷的音乐需求的服务平台。

　　在这种情况下，虾米要继续此前相对独立时的打法，显然是不被当下的市场格局和环境允许了。