创注资纪录的新美大，真能撑到2年后上市？

　　导读 : 就在前不久，美团点评宣布完成了33亿美元的新一轮融资，融资后估值超过180亿美元。一份融资文件显示，新美大预计在未来2-3年内启动上市，上市后估值将达800亿美元。

　　就在前不久，美团点评宣布完成了33亿美元的新一轮融资，融资后估值超过180亿美元。本轮融资创造了全球未上市公司单笔融资最高纪录，也打破了去年滴滴快的创造的30亿美元的融资记录。至此，美团点评成为国内最大的O2O公司。

　　一份融资文件显示，新美大预计在未来2-3年内启动上市，上市后估值将达800亿美元。

　　烧钱不是美团点评的唯一问题

　　去年10月份，以不再持续无休止的烧钱和扩大市场占有率为目的，美团和大众点评终于走到了一起。合并之后，在品牌曝光和获客上都有了显著提升。毕竟对于其背后的投资人来说，赚钱才是最重要的。

　　自美团和大众点评成立以来，累积融资金额高达57亿6400万美金。嗯，这笔钱基本是都亏掉了——2015年亏损高达上百亿元人民币，两家公司在2015年初融到的15亿美金在不到一年的时间里就烧的无影无踪。

　　当然，烧的钱也不是完全不见了踪影，至少烧出了两家合起来在本地生活领域85%的市场占有率。然而市占率并不能吃，挣不到钱谁也不买单。在合并之前，美团曾到华尔街寻求资金来源，结果受到美国资本市场的一直看空，据说这一件事直接导致了美团点评的合并。

　　不想再烧钱的出发点是好的，不过在本地生活的漫长战线上，仗还远远没有打完，烧不烧钱不是新美大一家说了算。

　　在大家最熟悉的外卖领域：

　　美团虽然在前三季度占市场份额排名第一。而在11月份和12月份，饿了么以34.1%市场份额以微弱优势超过美团外卖。在外卖这一细分市场上，美团和饿了么的竞争才刚刚开始。哦，对了，还有百度200亿注资的百度糯米呢

　　在大家比较熟悉的电影票领域：微影时代也完成了15亿融资，阿里电影票更是有阿里撑腰。另外，还有大家没有那么熟悉的美团到店和婚嫁业务，里面也是有大批强劲对手虎视眈眈。

　　多线作战的新美大，纵然有33亿美金撑腰，但在血海一片的市场里也不过是一朵小浪花。更何况美团点评合并后的内部事务还没有理清楚，就要对抗外来强敌，美团点评急需解决的问题，远不止烧钱这么简单。

　　内外交困的新美大

　　合并后的第一大困难，当然是内部团队结构。

　　2015年11月13日，3天前宣布离开离任的大众点评创始人张涛，与其他创始人抱头痛哭的照片让人唏嘘不已。背后的故事是大众点评创业5元老几乎悉数离开，美团系在新公司掌握了绝对优势。

　　与此同时，新公司的全面合并也在悄然展开，有消息放出，新公司运转良好，在架构上 “已经打通了”。具体的人员分工是：

　　在三四线城市，以美团的核心团队为主，由点评成员融入，而在广告、餐饮板块乃至一线城市的团购，是以点评团队为核心，因为点评的团购在北上广还占据很大份额。

　　然而，点评成员产生 “合并之后自己变得更渺小” 的抱怨不绝于耳，是否能够真正兑现“品牌独立性、不裁员”的承诺，实在很难说。

　　比内部格局更难摆平的，当然是“神仙”背后的巨头之争。

　　O2O公司们独立上市的美梦已经被现实敲醒——腾讯投资了大众点评和饿了么，阿里收购了口碑网并投资了美团网，腾讯在阿里之后投资了美团点评，阿里在腾讯之后投资了饿了么。这些曾经野心勃勃，想要撑起中国互联网第四极的名字，最终还是被招了安。

　　美团本轮融资后，腾讯持有20%的股份，并入驻了多名腾讯系高管。而阿里仅持有7%的股份，失去了话语权，阿里甚至还在考虑出售股份。阿里前不久斥12.5亿美金投了饿了么，阿里左手口碑，右手饿了么，一起对付美团，美团并不占优势。

　　与AT相比，百度好像一个局外人，只是专心收购了糯米网并专心运营好自己的百度糯米。百度的专心让他陷入了被动，手里的筹码无法跟阿里和腾讯抗衡，这对于百度外卖和百度糯米来说，并不是一个好消息。

　　别忘了百度系的携程去哪儿也在觊觎美团点评的地位，多线作战的美团也不可小看百度这个对手。不过百度此时还在忙着解决买贴吧的公关问题，大概还没心思对付阿里和腾讯。

　　巨头们心怀鬼胎，在O2O的大战场上已经蓄势待发。然而，曾经的先行者们，只能以棋子的身份参战。BAT的垄断继续在移动互联网时代延续。

　　美团的出路只有IPO吗?

　　这笔融资之后，王兴又一次说要上市了。

　　这实在不是新鲜话，在美团点评合并之前，就屡屡传出IPO消息。如今在合并后，双方的市场份额、公司估值大幅提升，对未来IPO非常有利。当然，如果再不上市，恐怕除了BAT再也没有什么人愿意且有能力给他们买单了。

　　当然，合并后，新公司的规模还是非常可观的。在全国覆盖超过 2800 个市、县、区，服务 300 万商户，日订单量突破 1000 万单，移动端月度活跃用户超 1.5 亿，年购买用户近 2 亿。除了合并原有的酒店、电影、外卖等事业部外，还做出了一些改变：

　　1，开通企业及服务“商企通”，为商务招待、团队建设、员工福利提供管理服务;

　　2，砍掉包括上门家政、干洗等上门服务和早餐等鸡肋业务。

　　不过，还是那句老话，纵然规模恐怖，但不挣钱的公司资本市场总是很难看好。

　　虽然O2O市场参与竞争的企业越来越少，烧钱仍是O2O的主要模式。美团点评的当务之急是尽快寻找盈利模式，实现良性发展，O2O不能通过无休止的补贴来维持商业模式的延续。挖掘盈利增长形势并迅速扩张，才是美团点评最应该思考的事情。

　　美团点评在O2O领域多线作战，很容易顾此失彼，想要在这场战争中保持不败，就一定要巩固自身优势，形成体系竞争方式再扩张到全方位的服务中去。否则，稍有不慎就会被竞争

　　回忆团购鼻祖Groupon曾被华尔街抛弃的先例，美团点评如果真想IPO，还真的要多思量!