敏捷创新：改变我们的工作方式

　　敏捷方法是一种基于执行力的模型，不是一个基于控制的模型。这就意味着，你必须要关注你要做的(执行力)，而不是你被指示去做的。因此，这种方法需要内在动力，不会在外在驱动的、分级制度严格的、基于恐惧激励的环境下产生。

　　敏捷创新通常是以将愿景尽快转化为现实的产品为目标，而不是产生大量的计划和表格，去解释、证实以及顺从外部的权威。为了完成从顺从向执行的转变，需要考虑下面三个原则：

　　·领导层需要为了加速产品周期而承担一些风险。

　　·高效的协作产生于小型的敏捷团队和创业公司中，而不是在整体的项目组和传统的马拉松会议中。

　　·通过回顾、反思、分析及反馈进行不断的学习。我们从我们做的事情中学到东西，并且对学习保持最大程度的开放心态。

　　由工作文档向交付产品的转变解放了开发人员，这是为了更好的执行力。开发人员从死寂般的会议中解脱出来，去做他们真正喜爱的事情(编写代码)。然而，完成这些需要一个新的社会契约，新的组织方式，因为其打破了传统的问责制和协调机制。

　　因为协调是必然的，敏捷方法运动强调有一个每日会议。和以前的会议不同，这个会议简单高效，大约只需要10分钟的时间。开发人员也会同意这样的做法，这样他们可以检查自己的进度。而且这种方法有一个附加的好处，就是可以知道开发人员的每日工作量，了解哪些人是高产的，哪些人是低效率的。

　　其结果就是既保证了高效率，又保证了问责制，并且这会给开发人员提供一个他们所喜欢的自主控制时间的机会。

　　从这一点来看，敏捷方法是一种社会体系，我们不得不佩服这样微妙和高效的方法。这样的话，之前的流程很显然被打破了。之前的流程中，由那些有经验的人决定什么是可以的，什么是不可以的，需要达到什么目标。敏捷方法发展迅速，事实上，这是一个利用独特思考转变生活和工作的很好例子。

　　首先，从一次性交付成熟的产品向将一个产品不断完善转变，可以解放整个创新团队，让他们更快交付产品，这样的产品可以给我们很多的市场启发。

　　其次，从这样的观点中可以得出更好的商业案例、更准确的市场评估和可持续的盈利模式。这是因为这些东西很重要，不是从假设和想法出发，现在创新团队可以根据从用户的行为、态度及意愿中得到的真实数据、原型、经验及证据做出决定。

　　从基于假设做决定向基于证据做决定，是敏捷创新的一个最基本的主题。

　　关于时间管理上的转变实际上也可以嵌入敏捷方法。特别是敏捷方法认为会议一般是不应该浪费时间的。有证据表明，美国的经理人平均每天要开三次会，有些要处理更复杂事务的则要开五六次会议。人们会很少有机会变得主动，只是不断回应和处理一些事务。真正需要的不是更少及更简短的会议，而是一种完全不同的工作方式。