互联网加什么？

　　近年来，互联网行业一直是投资热门，特别是这两年国家也投入了更多的精力发展互联网行业，提出大众创业，万众创新的口号后，整个互联网+的概念更是红红火火起来。互联网本身几乎已经渗透到了所有的传统行业和领域，而“互联网+”或者“+互联网”，短短四个字符把传统和现代结合在了一起。 不过今年，互联网的热度似乎消退了一点。很多做“互联网+”的企业，做着做着没声了，我们已经看到了不少诸如“2015年度创业公司关闭名单”之类的东东。

　　然而真正定下心来仔细揣摩，我们发现互联网行业其实还处在起步和上升的阶段，以互联网行业最炙手可热的话题—电商为例：从国民P的零售总额来看，虽然电商已经发展了近十年，可是到现在占比才刚刚达到到10%左右，90%的零售还是由传统模式在进行。 由此，很多创业者都慢慢的意识到，“互联网+”看起来万能百搭，事实上和传统行业融合也不是那么的容易，也不一定就是灵丹妙药啊。

　　从2015年来看，“互联网+”目前大都集中在两个方向上：一个是初始化的新型创业，这也是很多人探索互联网行业的方式，其中有人成功了，也有人遇到了很大的障碍，开起来互联网创业也不是那么容易就能找到一个很好的业务方向的；另外一部分是传统行业的互联网转型，很多传统企业都在思考和探索这个方向，当然这是一个长期的过程，学习的过程，也不见得就是“一抓就灵”。

　　“互联网+旅游”，“互联网+农业”，“互联网+社区”。。。很多行业都在尝试和互联网结合。然而在每一个大行业里，这种新型的模式主要还创业公司在探索。比如“互联网+农业”，有这么个例子：村民们自己种了一种富硒红薯，口感绵软味道甘美，但是苦于没有渠道向外推广销售，只能在当地以很低的价格卖给菜贩。后来一个来旅游的小伙发现了这个情况，他给红薯取了一个很有亲和力的名字——二叔家的红薯，把它推广到了朋友圈里面，直接从地里就到了消费者这一端，据说一个月卖了有几千斤的量，“互联网+农业”发挥了巨大的作用。

　　互联网+看起来是一片蓝海，实际上看清客户在哪儿也不容易。好比渔民打鱼，下的这一网能不能捞到鱼，取决于怎么撒网，在哪片海域里撒网。传统的实体零售业务模式中，百货公司、超市、便利店都有自己明确的商圈，比如便利店的商圈就是周边500米范围内的居民客群，它=知道向谁推广，卖给谁，卖哪些东西。如果在网上开一个店，好像全国人民都是你的客户，但实际上还真的找不到那个客户在哪里。

　　不见得所有人群都是 “互联网+”的目标群体，实际上有几部分人是不在互联网的服务范围之内的，一类是传统的线下人群，或者叫非互联网人群；还有一类是对互联网的概念很接受，看微信看新闻，但是他并不通过互联网产生消费，叫做弱消费群体。从商业的本质和逻辑来讲，找准目标客户群体，才能有针对性的满足要求。

　　所有人都在关注“互联网+”，一部分应该被重点关注的人群反倒忽视掉了。的创新创业所谓的扶植，投资人的资金给予的方向，包括创业公司在补贴上的方向，这些全部都针对互联网消费人群。越是用互联网熟练的人群，越能享受到互联网的福利。

　　但是资源是有限的，对于一些所谓的弱网人群，其实很难享受到互联网带来的优惠。比如年龄比较大老年群体，其实他们更需要好的服务，更需要享受到互联网带来的便捷、方便，或者是更贴心的服务。前一段时间滴滴、快的打车很火，补贴力度很大，全民软件打车的另一个结果就是——不用互联网软件，站在街上是打不到车的。微博上PO过一个例子，一个老年人在医院门口，打了半小时都没打到车，所有的空车都呼啸而过，所有的司机都是接了单的。而针对这样的弱网人群去创新你的服务模式，也许会在互联网+的激烈竞争中找准你的。

　　如果找对了“+”的方向，问题就简单多了。互联网行业的大格局，已经被一些大平台、大生态占住了，剩下的机会都是在碎片化的方向上。在碎片的空隙中存在着一片蓝海，更多的关注于目前正在被互联网所忽视的人群，你的商业机会反而多了。

　　在“互联网+”这么大规模的竞争力，找到了属于自己的定位和蓝海，才能获得真正的核心竞争力。

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