淘宝拆分东方电气董事长邹磊：电力设备行业仍在下行 我们破题“大而不强”校园青春偶像电视剧

　　每经记者 陈耀霖 每经编辑 张海妮

　　一身朴素的白衬衣、说话干练而沉稳，是《每日经济新闻》记者对邹磊的第一印象。邹磊是中国东方电气集团有限公司（以下简称东方电气集团）的董事长、党组书记，同时担任上市公司东方电气(600875，SZ)董事长一职。而东方电气作为全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一，目前，其火电、大型水电等设备在国内市场都占到三成以上份额。

　　在国内电力装机相对过剩、去产能的大背景下，电力设备企业面临的形势十分严峻。“总体上看，集团面临的内外形势依然异常严峻。”邹磊对问题并不避讳，“电力设备传统的优势产业市场形势是下行的。市场总量下降，导致竞争就更加激烈。”他认为，东方电气要想继续实现逆势上扬，还得继续深化改革，“做好内功”，实现二次创业。8月18日，在北大光华西南论坛暨北京大学光华管理学院成都分院落成仪式举行前，《每日经济新闻》记者对邹磊进行了独家专访。

　　谈行业 电力设备行业仍在下行

　　2017年上半年，东方电气打了一个“翻身仗”，公司成功扭亏为盈。此前，公司预计今年上半年净利润为3.7亿元左右，较上年同期增加7.1亿元。

　　回首2016年，东方电气的日子并不好过。去年公司亏损近18亿元，这是东方电气自上市以来的年度首亏。东方电气表示，是受发电设备行业需求减少的影响，产品价格下降，导致毛利较上年减少，同时也有公司前期承接的风电合同产生较大亏损等原因。

　　行业产能过剩，电力装备企业业绩普遍低迷。正是在这样的压力下，2016年年中，本来执掌哈尔滨电气集团公司的邹磊入川履新，在东方电气走马上任。

　　“我们的传统优势产业市场总体其实是下行的。煤电正在去产能，火电、风电上半年的招标量均同比下降了三成以上。大水电、核电需求也比较低迷。”邹磊坦言，以风电业务为例，国内“弃风”问题严重，导致行业招标量大幅减少，而愈演愈烈的低价竞争趋势，进一步压缩了盈利空间。总体来看，电力设备制造商们面临的形势严峻。

　　在此背景下，东方电气今年上半年新签生效合同仍然达到186.1亿元的规模。谈及能大幅扭亏的原因，邹磊表示，一是在提高国产化率、提高采购集中度、提高材料利用率等方面取得较好成效；二是因为上半年销售结构变化，盈利项目销售较多，1~6月主营业务毛利率同比上升。同时，公司加大应收账款催收力度。

　　“主要是实现了东方电气各级企业的轻装上阵。例如加快推进僵尸企业的处置、特困企业治理和社会职能分离移交，这几点很关键。”邹磊表示。

　　“国有企业的改革，就是我们的企业大到一定程度，但是‘大而不强’……这就要求我们在发展方式上从原先的粗放式重数量，转向更加注重效率和质量。”在当天北大光华西南论坛的演讲中，邹磊这样说道。他还介绍，东方电器连续13年是中国电气设备产量最大，“世界产量也是最大”，早在2011年就达到了4200万千瓦的量。

　　如何实现做优做强？

　　邹磊称，未来，东方电气还要走科技创新道路，同时加强管理创新、商业模式创新、把智能化等方式应用到传统制造业上来。

　　论国企改革 资产证券化率提高

　　谈到东方电气的改革，一个不可回避的话题就是集团的资产证券化。今年以来，东方电气在集团资产整体上市上又迈出了一步。

　　2017年3月7日，东方电气公告称，拟收购控股股东东方电气集团持有的东方财务、国合公司、东方自控等多个公司的股权及东方电气集团拥有的设备类资产及知识产权等无形资产，标的资产交易金额达69亿元。

　　对该次重组，东方电气表示，上市公司现有主营业务本来分为生产销售大型发电成套设备、提供电站工程承包及服务。交易完成后，上市公司的业务范围将得到拓展，新增电力电子与控制、金融、物流等业务。上市公司作为发电设备制造商的产业链将更趋完善，发电设备核心产业将提质增效。同时，盈利能力和抗风险能力也将得到提升。

　　将更多资产装入上市公司，在邹磊看来，这是集团国企改革的重要一步。“从目前来看，东方电气想要发展，必须有强大的动力。”邹磊表示，深化改革就是发展的动力所在。在国企改革方面，一是东方电气将在法人治理结构上更加注重，将落实董事会、总经理经营机制；二是集团和股份公司的整合。

　　邹磊告诉《每日经济新闻》记者，原来集团80%的资产都在上市公司，通过此次重组，这一比例将提升至95%以上。同时，“实施集团、股份公司两总部管理一体化，是我们的思路。把两个管理层级压缩成一个，更加扁平化。这样既能提高管理效率，也是资产证券化的有效举措。”

　　同时，东方电气集团在推进混改方面，也有谋划。“社会资源非常充分，东方电力将尽量选择优质标的进行有效整合，利用好金融服务这一工具，充分利用资本市场倍增效应，集中资源在战略新兴产业上。”邹磊称。

　　“总的来说，改革的方向就是‘低效、无效资产就砍掉，同时吸纳优质资产，把核心业务牢牢掌握在手里’。”邹磊如此阐释东方电气改革的逻辑。

　　邹磊称，“只靠拿单一的主机制造是不行的，要开发新技术，提供好的解决方案，东方电气就有一个新的商业模式。”

　　谈海外布局 走出去，更要走进去、走上去

　　作为国内三大动力企业之一，目前全球有60多个国家都在使用东方电气的设备。去年，东方电气曾签下多个海外“大单”，其与埃及电力控股公司、土耳其Hema电力公司都签订了数十亿的项目合同。同时，其还逐渐打开了伊朗、巴基斯坦、伊拉克、印度、越南等多个市场。

　　谈及“走出去”，邹磊认为，国内的电力设备出口不仅要“走出去”，还要“走进去”、“走上去”。未来，东方电气的海外市场份额也要进一步提升。

　　“国际市场机会还是很多的，经过这么多年的积累，我们基本实现了与国际企业同台竞争的水平。”邹磊向《每日经济新闻》记者表示，海外市场日益成为企业发展的关键之一。目前来看，国际市场在东方电气业务中的总占比达到10%以上。他认为这一比例以后要达到30%以上，“百亿规模是要实现的。”

　　邹磊称，从东方电气近30年的“走出去”经验来看，国内的电力设备要得到外国的认可，在同台竞技当中，要有我们的优势：不仅是低成本，还包括环保标准、性能效率等多个指标。例如在对欧盟的火电出口中，就要符合欧洲市场的标准。未来，能源设备的供应还要从传统的发展中国家市场，进一步走到发达国家去。

　　“要实现30%以上的市场目标，需要我们进一步健全海外市场的产业链。原来只是单纯的设备出口，现在是把研发设计、管理等各个环节都挪到海外去。”邹磊谈到，市场在哪里，东方电气的布局就在哪里。