夏普连年巨亏转型几乎无望 高层人事变更如走马灯

　　5月14日，夏普首席执行官高桥兴三在新闻发布会上鞠躬。陷入经营困境的夏普将获得大约19亿美元贷款，作为交换条件，该公司将在全球裁员10%。

　　赤字、裁员、卖楼，转型几乎无望

　　【产业·公司】夏普连年巨亏，日本综合家电时代正走向终结

　　《中国经济周刊》特约撰稿人 陈言 | 东京报道

　　当年以液晶电视而闻名于天下的夏普公司，在2015年5月底发布2014年财年报告，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。自从2008年美国雷曼兄弟公司倒产，带来新一轮经济危机后，日本综合家电企业就一直难以为继。

　　现在夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。同样是上市企业，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪；日产公司，总裁一人的年薪大致是夏普所有董事全部年薪的3倍。

　　这不只是夏普败落，更是日本综合家电的时代早正走向终结的体现。

　　裁员、卖楼，夏普连年巨亏

　　如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，那对夏普有些“小看”了。2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，让人吓了一跳。紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，让人觉得几乎没救了。但到了2013年夏普竟然奇迹般地站了起来，当年实现了收支基本平衡。很快夏普拿出了新计划，但就在准备实现连年盈利的时候，出现了2014年的亏损。

　　当然夏普在宣布其亏损的时候，今年也拿出了新的扭亏为盈计划。6月1日，夏普在股东大会上宣布了该计划。夏普的高层对股东说，为了强化财务基础，公司已经从瑞穗银行及三菱东京日联银行拿到了2000亿日元的融资(金融支援)。这回将动真格的做事业调整，并在日本国内裁员3500人，将大阪总公司的大楼卖出去等等。

　　这天的股东大会，给人的印象是，夏普从银行那里拿到了钱，目前能渡过资金紧缺的难关。但股东们关心的是，夏普能否走出家电阴影，真的拥有能够获得盈利的业务。

　　电视早已经不是日企独占鳌头的产品，在东京的家电市场，电视依旧让人眼花缭乱。日本品牌的电视，其色彩、音响、造型等等也还是让人心仪，但产自日本的已经不是很多，中国、韩国甚至马来西亚、泰国制造的不在少数。不仅仅电视，冰箱、洗衣机、微波炉、数码相机等等情况大同小异。日本家电在价格上不占优势后，便以技术优势、生产质量优势为自我特点，但这种优势很快就会被追平。

　　夏普的核心技术是液晶，这种技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，当在巨额投资方面略有延缓时，竞争就会变得困难；以现在筹集的2000亿日元来维系巨额投资，无异于杯水车薪。问题还在于，液晶以外，想找到一个新的技术或者事业，在今天的日本已经非常的困难。

　　对中国市场的估量严重不足

　　电视的平板化、智能手机的出现，让液晶有了非常好的市场前景，这是夏普、索尼长期不能从电视业务中走出来的最大原因。

　　最近这10年，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，这让具有液晶技术，而没有等离子技术的夏普、索尼非常有自信。但是，略微落后一些的中国、韩国企业在液晶方面的投资并不少，迅速赶了上来。在手机方面，使用液晶技术的智能手机，在2008年，中国不过生产了数百万部；到了2011年也没有过亿；但是到了2014年，忽然出了超过4亿部。

　　“中国手机市场几乎与夏普没有任何关系。我们看不到夏普的技术。”在深圳做手机设计工作的一位中国企业总裁说。

　　中国电视、洗衣机、冰箱生产线遍地开花后，开始是各打各的品牌，没有多久淘汰一批，合并一批，然后人们忽然发现世界最大的电视、洗衣机、冰箱制造厂家都是中国企业，日本虽然有技术、品牌的优势，但家电已经根本赚不到利润了。

　　这种现象在高精细液晶显示屏上也出现了。福建、天津、内蒙古、武汉、成都等地蜂拥而起的高精细液晶显示屏工厂，每个投资都比夏普从银行那里讨到的2000亿日元大出很多，而且专门用来制造显示屏。“2017年，日本液晶厂家估计会全军覆没。”看到中国如此汹涌地进行液晶新技术投资，日本厂家惊叹不已。

　　不过，表面上看夏普的亏损和这些企业有关，但一个不可否认的事实是，中国手机产量剧增，而夏普未能从中获益。夏普也许习惯了过去的“山寨版”手机，但如今不论去北京海淀区的海龙大厦，还是去深圳，想找一款山寨机已经非常困难。山寨机在中国突然消失了，现在已经不会有人拿一款手机向客人炫耀是“夏普屏”了。那个时代已经完全过去，取而代之的是各种设计手机的企业。

　　转型是唯一出路，但夏普似乎无路可走

　　在日本和众多综合家电企业的负责人、评论家谈及日本家电的迅速失落时，大家总觉得不该是这样，但结果又总是只有一个：转型是唯一的出路。

　　我们在日本看到了这样一个现象：2009年日立宣布亏损7780亿日元，随后加大做社会基础设施方面的业务，很快企业开始获得效益；2012年、2013年松下连年亏损7000亿日元，随后主推汽车零部件、能源存储等方面的业务，之后也扭亏为盈。夏普、索尼坚持做电视业务，特别是电脑屏幕、手机屏幕的市场需求十分旺盛，企业似乎有在老本行上继续发挥余热的机会，但这让夏普、索尼几乎失去了转型的机会。

　　从夏普高层的人事变更看，几乎让人丧失了希望。走马灯人事，是企业衰微的最简单的表现方式。年轻的片山干雄做了5年总裁后，2012年奥田隆司接任，但很快辞职，2013年高桥兴三接任总裁。同一时期，日本上市大企业几乎没有哪家出现了如此大的高层变动。

　　迅速让赤字停下来，这比什么都重要。但从过去数年的夏普、索尼的经营结果看，“止血”远未止住。索尼的止血也仅仅是金融上有了些效益，这不足以让索尼今后在产业方面能坚持下去。而夏普就根本谈不上“止血”问题。夏普也想过和富士康合作，但最终未成。

　　就像上个世纪50年代，煤矿工人绝对是有钱人的形象，但很快被钢铁工人取代了。再以后是生产家电的企业兴隆了起来，而如今更多的是从事汽车、医疗、软件开发、国际贸易的人，社会地位会比较高。综合家电在日本有过极为风光的时候，而现在固守家电就意味着生产销售的风险，与国外竞争处于种种不利状态。夏普的赤字，代表着日本综合家电时代正走向终结。中国经济周刊-经济网版权作品，转载时须注明来源，违者将被追究法律责任。