美团大众点评合并 资本之手浮现

　　新京报讯 (记者李媛)昨日相杀今日就变相爱。国庆长假刚过完，10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。

　　新公司实行联席CEO制

　　根据双方声明，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。

　　双方拒绝透露更多合作细节。针对其股权比例，曾有媒体透露是5:5，也有说法是7:4。

　　对于合作，大众点评CEO张涛在公司内部邮件中表示，过去这些年两家公司有竞争也有差异化，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。

　　从相杀到相爱背后

　　美团和大众点评“从相杀走到相爱，只过了一个长假”。大众点评和美团在团购市场历来是一对水火不容的死敌，对峙局面维持了四五年。像“大众点评和美团员工遭对方销售围殴”类似的消息频频见诸媒体，口水仗、武力斗殴经常成为不少媒体的头条。

　　昔日杀红眼的对手如今选择握手言和，背后的动力何在？速途研究院院长丁道师认为，“双方面对面竞争时，每天都处于疯狂烧钱中，特殊庆典日，一天能烧掉好几十万，对于美团、点评负责人和投资人来说，都不愿意用烧钱获取流量，双方都希望停止无序竞争和疯狂补贴，让业务回归理性”。

　　另有一位投资人对新京报记者说，股市下滑导致的资本寒冬进一步加剧了资金压力，资本在其中所起到的撮合力量不可小觑。

　　双方声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。一位从业者表示，美团与点评的合并就如同是滴滴快的合并，两家长年烧钱拼杀互相伤痕累累，背后的金主——阿里和腾讯最终促成了合并。也有声音称，红杉资本才是此次合并事件的幕后推手。

　　公开信息显示，2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；2003年就成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。

　　新巨头能否出现？

　　团购老大和老二合并，作为老三的百度糯米将首当其冲。有分析认为，这背后仍然是BAT巨头间的较劲，作为三巨头中体量最小的百度，如果要保持行业地位，就要在移动互联网领域有所作为，O2O作为连接“人与服务”的重要市场，是百度布局能否成功的关键。

　　据易观数据显示，2015年上半年，团购市场中美团占51.9%的份额，大众点评占29.5%的份额，双方加起来的市场份额为81.4%。

　　如果双方在除了团购之外的其他业务层面也能达成全面合并，有可能“将产生BAT之外的第四极”，投资机构阿尔法公社创始人许四清说，“新公司将成为整个移动消费和生活服务领域不可小视的入口和平台”。

　　有分析称，新公司估值约150亿美元，最高可达170亿美元，合并之后将会完成新一轮20亿-30亿美元的融资。如果能够上市成功，其市值还可能翻番。目前BAT三巨头之一的百度美股市值约500亿美元。

　　■ 三大猜想

　　联席CEO只是过渡性安排？

　　速途研究院院长丁道师说，历来两个公司达成战略合作，以CEO联席方式完成过渡期后，弱小一方的CEO和管理层会选择离开。比如滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。优酷土豆合并之后，明显优酷更强势，58赶集的合并，也是58的姚劲波执掌大权。

　　重合度高的业务将裁减？

　　丁道师认为，其一，团购这部分业务重合度较高，裁员是必然结果，美团有2万多人加上点评1万多人，未来的团购市场根本用不了这么多人。其二，在业务领域，仍会以品牌和交易额更大的美团为主，但大众点评的点评、商户资源以及大数据资源也是突出优势，双方将优势互补。

　　疯狂的补贴不再持续？

　　阿尔法公社创始人许四清说，接下来团购将不是竞争的主战场，更多的本地服务类O2O业务将迅速崛起，从业者会从细分领域利用技术和模式的创新迎合消费者，而不是简单用补贴方式获取用户。补贴是一个公司获取客户的某个阶段的难免的措施，但措施成了策略，就本末倒置了。(李媛)

　　■ 动态

　　百度糯米应声发10亿红包

　　团购业双雄美团和大众点评双方联手后，面临的主要竞争对手是位居市场第三的百度糯米，李彦宏曾声称3年砸200亿做大百度糯米。

　　就在美团和大众点评宣布合并的当天，百度糯米启动新一轮红包攻势，摇一摇10亿红包。活动主题是“有糯米，优惠不会停！”

　　对于商家和用户而言，美团点评合并可能意味着一家独大，优惠补贴将成为过去时，糯米此时继续打用户牌，或有雪中送炭之效。

　　百度糯米在声明中还表示，在团购模式正在经历深刻嬗变的当下，百度糯米得以快速发力，份额持续提升。今天更有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，这让我们对自身业务的发展速度，实力和前景充满信心，也更加坚定了我们所践行的“会员+”生态共赢战略。我们乐见一切以用户体验、商户利益为上，多方共赢的良性竞争；在打造优质在线生活服务平台上，我们肩负更多的使命与责任。

　　新京报记者 赵毅波

　　■ 第三方

　　消费者关注补贴是否下降

　　有消费者称，在常年拼杀的美团、点评走到一起之后，市场垄断程度肯定会提升，补贴力度势必会下降，以往低廉的餐饮团购价格将受到影响。

　　在此之前，为抢夺商户，美团加大补贴力度，1500万元签下俏江南、豪掷6000万签下小辉哥火锅、1400万签下韩寒餐厅。不过据记者走访在大众点评上线的一些商家发现，两家企业合并对团购价格的冲击有限，尤其是小型商家。

　　一位数月前刚刚与大众点评签约的餐饮商家表示，听到这个消息还是挺兴奋的，毕竟美团和点评合并之后，自己的店会有更多的推广渠道。

　　当记者问到是否会影响对他们补贴力度的时候，这位商家坚决否认。“我们从来没收到过来自大众点评的补贴，团购价格都是我们自己设定的，给消费者让利多少钱也是我们定的”，这位商家称。

　　另一位商家也否认合并事件对团购价格的影响，“他们合并是他们的事，我们的价格还是为了吸引这个地段的消费者，具体团购价还是我们定”。

　　新京报记者 赵毅波

　　■ 观察

　　O2O将上升到平台之争

　　目前，在O2O这个领域，腾讯入股了大众点评、阿里入股了美团，但双方对点评、美团的整合能力都非常有限。O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度，也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。

　　美团、大众点评和糯米三家专业的O2O平台，日活还只是在一千万左右，相比之下，腾讯微信、手机百度和阿里巴巴支付宝的APP日活数据早已过亿。

　　也就是说，无论是下餐馆、KTV、订酒店，还是在商超零售连锁店，或在家门口的小卖部，都可以随时让你“扫一扫”享优惠，BAT的规模效应，可以全方位地激发和培养用户习惯。

　　同时，生活服务O2O由于其高频次、移动和用户交易属性，这意味着它对BAT中的任何一家而言，都拥有难以估量的战略价值，谁掌握了它，谁就可能赢得重构未来互联网商业格局的主动权，换句话说，他们根本不用考虑短期盈利。

　　从长远看，O2O的竞争将上升到平台(可能已经开始)和技术之争，前者本质是生态影响力的竞争，后者的本质是人才和技术积累。