每日话题：文艺豆瓣还能赶上移动互联网的末班车吗？

　　(www.admin5.com)2月11日消息，在这个快速发展的互联网世界中，豆瓣一直以其独特的文艺气质慢慢的发展着，不急不躁。但是在这样的慢节奏中豆瓣似乎已经错过了移动互联网。在这个移动大爆发的时代豆瓣也一直饱受质疑，是否走的太慢了还能赶得上移动互联网的末班车吗?

　　2005年3月成立，现在已经走过快10个春秋了。豆瓣以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。在这十年间，用户对豆瓣不免有许多批评和质疑，但不可否认，它堪称创造了历史。豆瓣的模式在中国迄今没有哪家能完全复制在这一意义上，它是没有竞争对手的，它属于那种只发生一次的历史事件。

　　但移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”似乎格格不入，不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。在瞬息万变的移动互联网时代，几乎是花了近三年时间，豆瓣才得到这个结论。阿北心态说不上平和：一方面失焦的豆瓣在移动互联网很长时间都没有找到聚焦点;另外一方面，他说自己有时离产品太近，只是个产品经理角色，有时又离产品太远，只是个管理者角色。这两个角色都无助于他更快找到豆瓣的新方向。

　　“当时因为豆瓣在PC的规模足够大，每个月就做到1亿多的访问量，所以内部认为在这些方向上可以做很深入的延伸。这样的思路有很强的惯性，其实不是一下能刹住。大家认为移动互联网时代豆瓣平台上可以有多个方向组成个组合。所以我们选了认为最合理也最容易的方式，就是多个APP。这是一种以往思路的惯性思考，很难一下刹住去考虑移动互联网有什么不同。另外，当然还有一个原因是当时的认知不够，只是认为手机屏幕变小，所以最好是简单直接的应用，单一功能。”

　　其商业模式也是质疑的焦点。与豆瓣积累近9年的上亿的流量来说，如果想要商业化，可以有无数种可能，比如豆瓣可以走向电商、自营电商抑或类似天猫的电商平台;可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;甚至可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游等等。但现在的豆瓣商业化痕迹依然很浅。

　　阿北说豆瓣过去一年两个季度亏损，两个季度持平。这问题虽然不是我们眼下关注的重点，但是我们也觉得一家公司有健康的现金流是非常重要的。而且我们现在的现金流是健康的。我们希望2015年是能够全年持平的。前提是2015年不做大规模市场投入。但这个很难说，也许下半年是要做市场投入的。

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