每日话题：频繁换帅 万达电商之路该如何继续走？

　　(www.admin5.com)6月5日消息，万达电商三年换俩CEO?昨日消息称万达电商CEO董策6月3日已正式从万达电商离职，将去往澳洲照顾家人。

　　去年8月底，万达联手百度、腾讯两巨头成立电商公司，董策任CEO，但上任不到一年便秘密离职。在董策之前，万达电商另一位CEO龚义涛任职两年后离职。并且定于6月4日下午在北京与万达电商众高管会面也延期举行。

　　高管频繁更迭的万达电商，留给整个行业的印象很鲜明：一是万达电商刚成立时喊出“200万年薪招电商人才”的口号;二是去年联合百度腾讯50亿成立新电商公司。现在看来，这两条消息只不过刷了一下存在感。三年来，万达电商除了上线两个网站外，再也没有什么实际的落地动作。

　　有业内人士称，高管的频繁流失与万达本身的企业文化不无关系。众所周知，万达是一家实行军事化管理的传统企业，这种相对保守的企业文化，与讲究不断创新与试错的互联网文化并不合拍。在内部沟通和观念上，两种思维模式的矛盾重重。

　　从2012年至今，万达电商发展已满三年。万达集团董事长王健林此前表示，万达2015年将开始第四次转型，从地产企业转向服务企业，到2020年，万达电商将是万达集团的四个板块之一。王健林专门提及自己对O2O的理解，“O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。”

　　尽管O2O是大势所趋，但万达的电商摸索一直未见太多起色。有业内人士称，过去，万达本身对电商的战略和组织架构也没想清楚，其战略经历过几次变化，这是造成其频繁换帅的重要原因。据悉，龚义涛此前帮助万达电商完成从0到1的过程：搭建起O2O架构，制定O2O整体策略，确立以线下为主，用互联网和电商的方法和技术优化线下，为其核心资产商业地产保值增值的目标。

　　电商分析上师鲁振旺分析称，将来万达电商的商业模式仍然是O2O模式，但怎么把它互联网化，是很重要的，“万达电商所依托的，还是万达广场、院线、百货，万达电商新CEO要和其他业务模块打交道。”

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