2015年中十大抢眼球并购案：马云马化腾冤家变亲家…

　　根据清科私募通数据显示，2015年1月至5月31日，并购案例高达794起;据不完全统计总金额约为278亿美元;其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。这篇文章就来盘点一下2015年中十大抢眼球的并购案。

　　一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下

　　2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。

　　从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

　　在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。

　　二、冤家变亲家：马云+马化腾，滴滴打车+快的打车

　　2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

　　据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。

　　此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付;快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

　　三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体

　　3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。

　　据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。

　　随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别为海洋音乐集团、阿里音乐、QQ音乐，行业其他玩家百度、网易云音乐及A8旗下多米等则相对实力有限。

　　四、中国人寿2亿美元收购Uber：保险在本土出行市场地位凸显

　　4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖Uber 2亿美元融资。此前Uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前Uber估值已超400亿美元。

　　自 2013 年 11 月进入中国市场，Uber 在中国的本地化进程一直倍受诟病，而去年底百度战略投资 Uber，也将合作的重点放到了本地化，双方将就拓展中国 O2O 服务展开深度合作。

　　以 Uber 的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴，并且在软件上，用百度地图替换 Google 地图，将服务接入百度地图和百度移动等装机量亿级的 App，纳入百度钱包支付体系，对其本地化体验都有很大的提升。

　　Uber 在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称 Uber 将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强 Uber 在中国的本土化为目标的。

　　中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。

　　五、老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站

　　4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

　　赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元;2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。

　　此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。

　　六、途牛傍上“干爹”京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘都打的啪啪响

　　5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。

　　途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴;同时，京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。

　　事实上，京东和携程，都曾在途牛IPO前增发时投资过途牛。有意思的是，这次京东大资金入股途牛，源自一个月前途牛联合创始人、首席运营官严海锋到京东聊深度合作，京东就说能否把途牛的产品放到京东上卖，双方随后很快促成了这次资本合作。

　　七、携程、艺龙上演“我们”： 打造旅游生态闭环，去BAT加速度

　　2015年5月22日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东Expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。

　　毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内OTA领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额。

　　而之前传言携程和去哪儿的合并，在6月2号去哪儿发布的第一季度财报中透露，已与6月1日正式书面拒绝携程收购所有流通股要约，并终止和百度的知心合作协议。

　　八、阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件

　　6月2日晚间阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司(下称粤科软件)正式签订产权转让合同，实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。该次交易以现金形式完成，总额为8.3亿元人民币。

　　粤科软件是目前国内重要的影院出票系统提供商之一，其原有股东为广东省计算技术应用研究所及广东省科技创业投资有限公司，两家各持50%股份。其核心业务包括本地售票系统，为第三方(电商平台)设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务已经覆盖国内1500家影院，约占全国影院总数1/3。截止当前，粤科软件共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。

　　九、阿里12亿投第一财经，剑指数据服务大蛋糕

　　6月4日，阿里巴巴集团和SMG集团宣布将共同重组第一财经，双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势，共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。而马云此次12亿元的入股，谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道，更多的关注点则是集中在了“数据服务”这四个字上。

　　如果将金融市场中的各路投资者比喻为掘金者，那提供这些掘金者金铲子的，就是那些默默提供金融信息服务的供应商。当前，以控制为出发点的IT时代正在走向以激活生产力为目的的DT(data technology数据技术)时代。数据服务的崛起已是必然之势。

　　马云表示，他期待未来有一天能够打造属于中国的华尔街日报和Bloomberg。而他所说的“华尔街日报”、“Bloomberg”在财经资讯和金融数据方面都属世界一流。

　　十、窝窝：与众美联合并，新公司命名“众美窝窝”

　　6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，将成立中国最大的餐饮酒店互联网集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。

　　根据协议，窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。

　　窝窝成立于2010年3月，2015年4月8日在纳斯达克全球交易市场挂牌。众美联是中国餐饮酒店产业链整合服务平台，由42家中国餐饮领袖品牌企业联合发起成立。

　　互联网公司之间的并购经常发生，特别是移动互联网、物联网、云计算、大数据等带来的行业大变局情况下，并购的原因经常比较复杂，多种因素都存在，但并购是否会成功并不是有钱就可以为所欲为。运营模式和流程的再造、客户和市场的认可、团队理念与企业文化的融合等都会成为并购之后的难题，只有在天时地利人和都具备的情况下的并购才最有成功的希望。