他们失败的辛酸血泪史：亿唐网、博客中国、酷6网、饭否…

　　业大潮，海淘创客。没有谁是“天注定”要成功的，运气、机遇、信心、视野等都决定了你能奔跑多久，最终能否实现创业梦。在这场持久战里，前人血泪绝对是你需要千万注意的。小编今天找到一篇干货，与君共享。

　　亿唐网：缺少定位，融资过多

　　优势：亿唐网创始人唐海松组成了一个梦幻创业团队——由5个哈佛MBA与两个芝加哥大学的MBA组成。诱人的创业方案使亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。

　　落败：亿唐网迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐的钱烧光了大半，却仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功。

　　血泪：亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有作出任何值得一提的贡献，也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的案例。

　　酷6网：路线之争的牺牲品

　　优势：酷6曾经与优酷和土豆被称为视频网站“三杰”。

　　落败：在被收购仅一年之后，酷6网就开始掉队了：创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型……在盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生分歧。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，他们最终不欢而散。

　　血泪：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已投入近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

　　e国：市场太超前

　　优势：e国曾是2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家，这得到了不少用户的称赞。

　　落败：这句承诺同时也颇受质疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入，e国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。

　　有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。

　　血泪：实际上e国的悲剧是，在市场没有成熟前过早切入市场。在2000年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。

　　博客中国：管理太差，忽视了巨头的后发优势

　　优势：博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。2004年，博客中国获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元的天使投资。

　　2005年9月，方兴东又从软银赛富等多家著名风险投资公司融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。

　　落败：在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。

　　血泪：2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客成为门户网站的标配，易举地复制了方兴东他们辛苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东只好回老家义乌折腾电子商务，如今行业里已难觅其踪影。

　　24券：资方和CEO内斗

　　优势：24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠曾是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团，还有新加坡VickersVenturePartner等机构，前后注资超过1亿美元。

　　落败：在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。

　　但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。

　　血泪：据消息人称，撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理、哈佛毕业的履历，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验有欠缺。24券的资方实际上是一群新加坡的财团投资，管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发了与管理层的利益分配矛盾。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。

　　饭否：创业公司不该碰政府敏感的领域

　　优势：在饭否初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。同年6月，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。

　　落败：2009年下半年，饭否被有关部门非正常地关闭。当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

　　血泪：2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施，“我们已经做了大家都能想到的事情。”

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　　即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。我们列举上面这些类型的互联网失败案例，并非谴责，也不是要做事后诸葛亮，只是想记录、不想让我们遗忘或者淡忘，毕竟从失败案例中所学到和领悟到的，远远比学习成功案例更为有效，也更为深刻。