下载、社区、团购……热闹过后，陈一舟似乎琢磨到自己该干什么

　　摘要：过去这一年，陈一舟和雷军见了好几次——在武大计算机系他们做过半年同学。也许，他想复制雷军当年的模式：先做几年投资开阔眼界，等找到适合的跑道再自己上去跑。

　　假如能穿越时空，ChinaRen创始人陈一舟遇见人人网CEO陈一舟，他会向后者问些什么?

　　“把你碰到了哪些坑都告诉我吧，我保证我不去踩就对了。”陈一舟大笑起来。

　　如果今天的陈一舟遇见ChinaRen创始人陈一舟，会叮嘱后者什么?

　　“你就做QQ这样的东西，其他都别做了，做不过腾讯就多买它的股票。”

　　可能是觉得这么说太功利，陈一舟正色道，“也许会说得更有哲理：别整天干活，每天拿出两个小时来，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己该干的。”

　　这些年来，陈一舟无疑踩了不少坑，或者，你也可以说他错过了太多机会。每次他都提前看清了趋势，最后却总是倒在了半路上。做ChinaRen，资金链没跟上，结果不得不卖给搜狐。做诸多网站：DuDu、猫扑、UUme、Donews、56、糯米……包含了如下概念：下载、社区、游戏、新闻、视频、团购……大多热闹一阵复归沉寂，最后，56卖给了搜狐，糯米卖给了百度。

　　不过，最好的一次机会陈一舟还是抓住了。2006年，他利用资本优势成功并购了校内网，并将其与旗下的同类网站改造为中国最大的实名制SNS网站人人网。两年之后，他的公司获得4.3亿美元注资，其中，来自软银的3.84亿美元尤其引人注目。要知道当年马云只从孙正义那里拿到6000万美元。

　　2011年，人人公司将人人网、人人游戏、糯米网、经纬网等打包，号称将“Facebook(社区)+Zynga(游戏)+Groupon(团购)+LinkedIn(职场社交)”模式集于一身，在纽约证券交易所上市，当日市值71.2亿美元，在中国互联网公司中仅次于百度、腾讯、新浪，比当时在香港联交所上市的阿里巴巴还领先一位。持股比例为22.8%的陈一舟身家高达16.2亿美元。

　　然而，4年之后，人人并没有成为中国的Facebook。业绩的下滑，使其股价跌到4美元左右。2015年6月，陈一舟和COO刘健向人人公司发出了非约束性私有化要约，计划以每股4.20美元的价格收购两人尚未持有的公司股份，实现私有化。

　　陈一舟似乎又到了琢磨自己该干什么的时候。

　　非精确化的机械设计

　　“我那个时候真没想过要搞互联网。虽然美国互联网用得很早，我上本科的时候就接触到了。到1994年，又在麻省理工第一次接触到浏览器，是网景浏览器，觉得还不错，但那个时候我没想到，也没有什么创业冲动说要去搞互联网，我想做的是跟汽车有关的工作。”

　　当时，陈一舟正在麻省理工学院机械工程系读硕士。5年前，他随家人移民美国，在特拉华大学读了物理学本科。去美国前，他在武汉大学读过两年物理学，那些学分特拉华大学也认，连他中国革命史的分数都转过去了，变成亚洲史的学分。

　　刚到美国的时候，一家人只有几千美金的积蓄，什么都得从头开始干，就是标准的美国移民。陈一舟去中餐馆打工，剥过鸡皮、做过汉堡。父母盘下大舅的杂货店后，他帮家里干活，每周四开卡车到纽约去运货。单程三个多小时，来回就要六七个小时，全是在高速上开。“开卡车特别枯燥，再加上走高速公路精神高度紧张，容易犯困。如果撑不住，眼睛一闭就睡着了，一想起来就后怕。卡车方向盘把起来比开小车难得多，稍微动一下方向盘车就拐过去了。”多年之后陈一舟跟朋友开玩笑说，人人投了许多跟互联网交通有关的项目，就跟他这段卡车司机的经历有关，“因为我对美国卡车司机的生活是非常熟悉的”。

　　当时，周围的人，包括美国的亲戚，对陈一舟的期望值都不高，“他们觉得你能把这个店接过来，当个小老板，就很不错了。来店里买东西的中国学生也觉得，你老爸老妈是小老板，有自己家的生意，还挺羡慕。但我觉得这不是个事儿。”

　　他在特拉华的物理学老师是研究量子力学的，和哈佛一位拿过诺奖的教授有合作项目。那年暑假，导师把他带到哈佛去，做了两三个月的量子力学计算。其间，他和哈佛的教授交流数次，深感做理论研究需要的不是一般的大脑。“在国内时幻想过像杨振宁一样，得个诺贝尔奖之类的，真正跟这种人一干活，马上会发觉你的大脑跟他们根本不在一个量级。所以我赶紧就转行了，申请研究生的时候，基本都是工科的。”

　　麻省理工和普林斯顿同时录取了他。他问一个麻省的哥们，这两个学校哪个好?哥们儿头也不抬，当然是麻省!麻省在波士顿这样的大城市，普林斯顿在村里面。陈一舟想了一下，决定去麻省。他在那里跟一位教授做了两年机械设计原理研究。课余，他在研究生宿舍的厨房一边读《经济学人》，一边煮意大利面。他自认是楼里最好的大厨之一。

　　当时他最感兴趣的是人工智能，想用人工智能搞机械设计。后来，他发表了一篇名字耐人寻味的论文《非精确化的机械设计》。

　　多年之后，陈一舟向记者解释，“在设计早期很多设计目标是模模糊糊的，或者你有许多个目标。这个时候你需要进一步去优化，在早期你不可能知道你的最优值是多少。”

　　一个有趣的解释。

　　ChinaRen，就差一口气

　　陈一舟真正决定以互联网为业是在1998年夏天。

　　那会儿他正在斯坦福大学读MBA。“我还没想过怎么赚钱，还是那个老观念——有一份工作，每年存个几万块钱，把这几万块钱好好管着，到我退休的时候有个保障。我就是这么模模糊糊想的。”

　　两个刺激改变了他的想法。

　　一个是他在贝恩咨询公司的实习。“干完那个暑假，我决定永远不再干咨询了。我意识到，毕业之后我只能是自己当老板，我怎么可能去服务别人?即使有了一个好主意，你得告诉上级，他还不见得干，很难变成一个可执行的东西，永远看不到结果。这个滋味太难受了。”

　　还有一个是股票。

　　去斯坦福前，陈一舟工作过两年，攒了5万美元存款。交完第一学期学费，剩下一半。他也不担心第二学期的学费从哪儿来，就把钱投进了股市。一位别的系的同学，原来在中国证券行业做事，对股市很敏感，说你有没有看出来互联网很有意思?它增长非常快，代表未来的方向。

　　彼时，纳斯达克指数已经从1991年4月的500点一路上扬，在1998年7月超过了2000点。

　　行动力超强的陈一舟马上就做了两件事。一是剩下的钱都买了互联网公司的股票。二是搞了一个“中国互联网讨论小组”，号召斯坦福对互联网感兴趣的中国学生每周找一个中午，带上午餐，在草坪上坐下，讨论各种跟互联网有关的事。

　　“第一次聚会来了几十个人，第二次十几个，第三次七八个，到第四第五次只剩我们三个了。其他人都没有长性，因为斯坦福吸引人的事太多了。后来到毕业前倒数第二个学期，我们三个就回来了。”“我们三个”是指他和杨宁、周云帆。

　　1999年5月，还没毕业，他们就创建了一家公司，取名沙岭。域名是杨宁想的。他们都觉得“China”这个词很牛，周云帆提议叫“iChina”——爱中国，可惜已经被别人注册了。杨宁就提了个不中不西的名字“ChinaRen”，果然没人注册。

　　商业模式是陈一舟定的。当时雅虎收购了一家为用户提供个人主页服务的网站，叫GeoCities，出了非常大一笔钱。“我说，互联网是互动的，门户没什么互动，互动是未来的趋势，ChinaRen就做社区吧。然后就写了商业计划书，开始融资。”

　　第一笔钱主要来自于斯坦福的同学，“一大堆人都投了，少的投几千块钱，最多的是两万块钱，凑了10万美金就回来了。别人觉得斯坦福回来的三个人很牛，其实我们那时候挺苦的。出去融资的时候周云帆守摊，我和杨宁在外面跑，酒店住一间房，每次钱差不多快花完了就回硅谷去找几万美金。”

　　陈一舟想过去搜狐挖人。“我谈的第一个人跟我要两万人民币一个月，1999年的时候要两万块钱，我说我招不起。我马上觉得从搜狐挖人就别想了，懂互联网的工程师凤毛麟角，还不如去清华招学生。”

　　据说，他们跑到清华计算机系宿舍楼挨个儿敲门，带了一批清华学生出来。用陈一舟的话说，“当时清华计算机系最牛的10个人，我们搞了8个，每人给8000块钱一个月，起了一大堆项目：网游、图形化聊天室、IM聊天工具、新闻……他们经常在外面接零活，不需要培训，过来就能干活。”ChinaRen著名的校友录就是两个清华学生做出来的，负责做新闻的则是后来担任搜狗公司CEO的王小川。

　　到1999年末、2000年初，互联网在中国已经非常热了。

　　“当时蛮有意思的，市场一片空白，大家凭激情做事，没有什么特别清晰的目标，但其实各自做什么事情都是命中注定的。李彦宏学的是搜索，工作也是搞搜索，回中国来肯定就会搞搜索。马云在浙江，不想做生意都不行，服务中小企业是个很容易想到的主意。马化腾是电信系统出来的，原来就是做通讯的，他做QQ是很理顺成章的事情，只是用互联网做通讯而已。”

　　“我们当时最大的遗憾就是没有仔细地去分析，在一片处女地上，什么样的庄稼会长得最好。当时我们刚从商学院出来，知道最时髦的东西，就凭着直觉，认为做互动肯定是对的，看准这个东西一定会起来，至少会时髦一段时间，赶紧去做。”

　　技术人员、市场总监，陈一舟一定会找最好的。问题在于，他的钱找得不够多。“那时候电子商务最性感，8848、当当，离钱近的最性感。我们这种虚拟社区没几个人懂，所以给的钱也不多。其实，1999年的时候，中国互联网络信息中心的排名里，我们的流量是全中国第四，非常大了。”

　　第一笔比较大的投资来自高盛，几百万美金。“当时高盛是最牛的投资方之一，投了很多中国互联网公司。我们的新闻发布会是和硅谷动力、搜房网一起开的。因为高盛同时投资了三家公司。”

　　融到钱之后，ChinaRen做了两三轮广告。“用户立马上来了。我们计划砸完了以后，流量一涨，就去圈更多的钱。”

　　不料还没到收获时节，互联网泡沫就破灭了。高盛急于退出互联网领域。“不再给我们钱了，逼着我们赶快卖，能卖多少是多少。他们跑得太快了，不然的话，光阿里巴巴的回报就很惊人了。”

　　10多年之后，阿里巴巴在纽约证券交易所上市时，高盛扮演的角色不过是负责承销IPO的6家投行之一。

　　千橡，在并购中前行

　　2000年9月，陈一舟将运营一年半的ChinaRen卖给了刚刚在美国上市的搜狐，第一次创业夭折。事后，他和张朝阳、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那个时候我成高管(搜狐资深副总裁)了，他们两个是老板。丁磊当时还挺兴奋的，他说我们总算是在美国抢到了一笔钱，要不然就死定了。”

　　对想做老板的人，做高管是一种煎熬。只干了半年，陈一舟就离开了搜狐。接受媒体采访时他毫不讳言，“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”

　　离开搜狐时，陈一舟已经有了新创业计划。他跟德州大学的一位老师一起申请了一个光通讯专利，“当时互联网一共就那么点流量，僧多粥少。我们就搞了一个流量分级的办法。交钱多的你就可以快点，交钱少的只能慢点，这么一个发明。”

　　做这个项目，也跟他的学科背景有关。在武大读本科时，陈一舟学的是物理学。其间，他曾转到计算机系，跟雷军做过半年的同班同学，后来又转回到物理系。“主要还是觉得计算机太死板，物理学比较灵活，这边走不通那边兴许走得通;而计算机的程序，如果少个点、少个逗号就过不去，太死板了，不符合我的性格。”

　　转系的过程并不简单，“学校领导说，你瞎搞啊，一个学期里转过去又转回来。当时都是我自己跑的，家里不太支持。对一个学生来说，突然要跟学校那么多人打交道是挺大的锻炼，跟谁你都得说好话。”但他却得出一个结论：有的事情，想折腾是可以折腾出来的，即使看上去很不容易。

　　可惜，这次折腾没折腾出什么，光通讯项目没有融到钱。

　　回过头来看，陈一舟觉得自己当时不该离开中国互联网主战场。“可以重来的话就一直待在中国，好好想一想什么商业模式最好。或者在搜狐好好干一阵，帮着老张把公司搞好一点，对人家有一个交代。当时我心高气傲嘛，觉得ChinaRen干得不错呀，没做成功只是运气不好，急着要证明自己。”

　　其实他也没离开多久。2002年，杨宁和周云帆一同创建空中网，陈一舟手里的搜狐股票也开始升值。“我心说一定有事情发生，就回了一趟国，发现大家都在做SP(无线增值服务)，SP做得越早，股票涨得越快。我想这是个机会，马上回来搞了个公司。”

　　新公司名为千橡互动，据说源于他在美国达拉斯住所旁的橡树林。陈一舟回忆，当时手机上最赚钱的是图片和铃声，他想做一个图铃eBay，让个人创造者做出各种图铃，然后卖给消费者，自己就做一个营销平台。“那段日子过得非常苦，每次公司没钱了就跑到美国去找钱，但根本融不到钱。”陈一舟断断续续卖完了搜狐的股票。“卖了以后买南非公司MIH的股票，当时腾讯还没有上市，但MIH是腾讯的大股东，有腾讯超过三分之一的股票。”这笔投资让陈一舟赚了三倍。 “所以我投人人的钱大部分是靠腾讯赚的，这真是个笑话。”

　　不管怎么说，千橡毕竟活了下来，而且开始扩张。

　　陈一舟先是做了DuDu网，模仿韩国的网络社区赛我网，但不成功。归根结底，他还是相信社区蕴含价值。自己做的人气不足就干脆找一个有人气的买下来——他选择猫扑。这是湖南电信的一个员工运营的个人网站，人气极高。陈一舟约了站长“拖把”商谈，一两天就谈拢了。

　　随后，千橡又并购了以社会网络交友服务著称的网站UUme和中国最大的IT写作社区Donews。陈一舟的解释颇有趣，“当年搞媒体矩阵，因为光有猫扑觉得不够大。我的想法是这样的：后门户时代，并非所有内容用一个域名，而是各自用独立域名，每个都是垂直服务，其实就像现在的App一样，只不过是PC上的App，每个App解决一个具体需求。”

　　那时所有的VC都在寻找中国版Myspace。猫扑流量大，千橡本身还有无线增值业务，收支平衡，有时甚至能赚点钱。既有营业额，又有模式，很多人找到千橡，希望能参与。陈一舟选择了泛大西洋公司，后者为他提供了4800万美元融资。

　　此时，一位投资人向陈一舟介绍了Facebook。他觉得模式很好，要求公司赶快模仿。但他很快发现，国内已经有一家在学了，就是校内。起初他还想以大吃小，后来居上，慢慢才意识到社交网站存在先发优势：一个学校你先进去就是你的，后进去完全不行。

　　于是，陈一舟发起“鸡腿行动”：注册账号即可在学校食堂领取免费鸡腿一个。最终，公司送出了25万个鸡腿/账号。“凡是校内没进去的学校我们就先进去，以最快的速度铺下去，搞了半年，我们就比它大了，至少平起平坐了。我们声势很猛，而他们又没融到钱，王兴(校内网创始人，后创办美团网)当时还很年轻。”

　　双方相持不下时，陈一舟又动起了并购的念头。2006年国庆节，他去海南度假，整个假期都在想着一件事——到底应不应该把校内买下来。回到北京，他跟COO刘健交代，不管什么价格，我们把它买了算了。公司主业就做这个吧，其他东西能卖就卖。

　　最后，陈一舟以几百万美金的价格买下了校内。据说，他们提出过现金加股票的方案，但王兴拒绝了。“他不看好我们公司。”陈一舟笑道。有意思的是，王兴的研究生是在特拉华大学读的。“我们是难得的校友，在互联网上活跃的特拉华大学毕业生估计就我们俩。”未来双方在团购领域还有一战：糯米对美团。

　　2006年10月收购校内后，陈一舟将跟它不相干的业务都终止了——除了猫扑的社区，踏踏实实地干了一年多。

　　接下来几年是相对顺利的，尤其是在2008年软银以3.84亿美金注资千橡之后。有个说法是，这笔融资的最终敲定也是在洗手间完成的。据说，陈一舟只用了5分钟就说服了孙正义，比马云还少一分钟。他还提出一个要求：既然软银拿到了千橡这么多股份，孙正义应该在董事会中任职，“让我们能够学点东西”。于是，千橡成了孙正义在全球出任董事会席位的四家公司之一，另三家分别为：软银、雅虎日本、阿里巴巴。

　　2009年，千橡更名为人人。一个中国版Facebook似乎就要诞生了。两年之后，人人在美国上市，这也是主打概念。

　　诞生了吗?就在人人上市的那年，微信诞生了。

　　人人，从大鸟到蜘蛛

　　据说，中国互联网的年轻创业者们现在需要面对三个问题：生、死、腾讯。其实，即便陈一舟这样的大佬级人物，也一直面对着同样的问题。最近这几年，陈一舟过得痛苦纠结。从2011年到2015年，人人公司的股价一路下滑，市值由71亿美元缩水到13亿美元，颓势几乎不可扭转。

　　“别看我们公司上市了，其实日子过得挺苦的，有点像原始人类刚从非洲大陆跑出来，生活的地方都是荒原，吃也吃不饱，喝也喝不饱。”制造出这片荒原的是腾讯，“微信几乎冲击到了所有的社交类产品，人人的日子当然也不好过。微信的主业不是社交，而是通讯，它抢的是三大运营商的地盘。通讯是硬需求，微信把这个需求满足得很好，留住了用户。在这个基础上，捎带着做了一个朋友圈，把社交搞起来了。”经过了几年时间，陈一舟才把这件事情琢磨透。

　　这和美国的情况不一样。美国人对即时通讯的需求没有中国人那么高，所以即时通讯应用很难一家独大。PC时代，美国有ICQ，有雅虎通，也有MSN。移动互联时代，从Facebook到Snapchat，美国的社交产品一直在更新。而在中国，PC时代就是QQ一统江湖。移动互联时代，微信又成了魔鬼终结者。

　　陈一舟说，“我一直在思考我们这只小蚂蚱怎么跳出来。要命的是，刚开始还不知道自己是蚂蚱，以为自己是大鸟，撞上了蜘蛛网肯定能挣脱出来。”

　　现在，他选择接受现实，“被蜘蛛网缠住了，你会使出各种招，试图挣脱出来。当你发现挣脱不出来时，你就应该主动变种，变成一只小蜘蛛，然后就能从蜘蛛网里头跑出来了。我们做的很多事情，其实都是变种前的挣扎。”

　　经历过这番挣扎，陈一舟反而坦然了。何必非要跟腾讯死磕。“人人原来的业务在微信边上，那是个黑洞，站它边上你就会被吸进去。那我不站在它边上好了，我改行好了。”

　　他说自己在归零，准备重新出发。“我没有任何心理包袱。我觉得如果到50岁我还在不断归零的话就有问题了，那说明我不行啊，我很可能会考虑放弃。现在还没到时候。”

　　他似乎已经看清公司未来的路径，“一是运营业务，二是投资业务。投资业务的比例可能会很大。过去这几年我们在这方面干得好像还行，那就该把自己擅长的事情继续干下去。”

　　事实上在人人上市之后，陈一舟一直在做投资，以国外的项目居多，占比大约是60%-70%。他对这些项目感到满意，但人人至今没有退出任何项目，“所以现在的满意多少还是虚拟的，最后要看你退出时能变现多少。”他希望自己能以软银投资阿里巴巴和MIH投资腾讯为典范，成为长线投资者——如果这两家公司像大多数投资者一样过早卖出阿里或腾讯的股份，就很难享受到这两家公司后来的高速成长。

　　最近这几年，陈一舟一直保持着投资的“手感”。

　　2013年9月，以4900万美金领投美国社交金融公司SoFi;2014年5月，以3100万美金领投美国房地产众筹网站Fundrise;2014年9月，以4000万美金领投投资者社区雪球财经;2014年11月，以1000万美金领投香港货运用车平台GoGoVan;2015年1月，以4000万美金领投社交化股票投资平台Motif Investing;2015年2月，以1.1亿美元领投二手车电商平台车易拍;2015年3月，以7000万美金领投美国在线房屋贷款公司Lendinghome;2015年7月，人人领投、红杉跟投，以5000万美金完成互联网投资理财平台金斧子B轮融资……

　　至于人人的自营业务，在陈一舟规划中，将聚焦于“有社交DNA或社交用户群的互联网金融”。他深信社交是人人的核心竞争力，但一定要跟其他的业务结合。“我们会利用在大学生和年轻毕业生社交网络中的优势，进入可能盈利的互联网金融领域。互联网金融主要就是两块，一块是资产管理，另一块是消费者信贷。一个是要把钱借出去，另一个是要帮客户管钱。”

　　方向倒是调整了，但要维护人人的社交网络而不亏钱并非易事。“人人的产品会彻底改造，肯定会有很多用户骂，但如果还是走老路，只会逐渐式微。改革可能导致流失一部分用户，也可能让另一部分用户更铁杆，吸引来新用户。”

　　过去这一年，陈一舟和雷军见了好几次——在武大计算机系他们做过半年同学。也许，他想复制雷军当年的模式：先做几年投资开阔眼界，等找到适合的跑道再自己上去跑。

　　按陈一舟的定义，在中国互联网领域，成功意味着“至少要有一块自己的地盘，别人没法轻易攻下来”。他算是有一块自己的地盘了。但，“这个行业不断变化，一停下就会由大象变成豪猪，再由豪猪变成兔子——可能用不了一年时间。”

　　所以，他还像10多年前一样，一天工作10多个小时，除了节假日几乎不休息。通常，他还要保持一周七八个小时的运动时间。“在这个领域，身体不好没法干。”

　　但最令我们意外的还是下面这个故事。

　　“我没在自己身上花过什么钱，我不注重享受。我现在有一辆新车是我老婆买的，我还有一辆二手车，是我十几年前从美国运过来的，我现在还开呢。这辆车现在已经不行了，我明年必须把它处理掉。停在车库留作纪念?浪费空间嘛，卖了。我既不会买飞机也不会买游艇，通通不买，我不爱乱花钱，我就是喜欢做事儿。那年去美国，我第一次坐飞机，在飞机上面看肯尼迪机场，感觉底下全是灯光，像《大西洋底来的人》里的海底城市。然后我二舅来接我们，开了一辆凯迪拉克。我说这车好啊。我二舅说不用担心，以后你也能开上凯迪拉克的。结果我到现在还没开上。”

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　　对话陈一舟

　　EW=《财经天下》

　　CYZ=陈一舟

　　EW：作为一名创业者，你最初的动力是什么?

　　CYZ：兴趣。我有强烈的兴趣去了解我不清楚的事情，我希望对人类的未来做出贡献。相比现在，我对未来更感兴趣。

　　EW：但你必须经由现在通向未来。

　　CYZ：同意。但如果你希望影响未来，首先必须看到未来，才会去做顺应未来的事情。

　　EW：你看到了什么样的未来?

　　CYZ：我们现在正在经历一场非常重要的技术革命。最近人类历史上有三场技术革命。第一场是农业技术革命，中国汉朝发明了很多农具，包括犁，包括钻井的工具等等，都是那时候发明的，所以那个时候中国是世界强国。但在18世纪的时候欧洲搞工业革命，中国没跟上，就成了个弱国，被他们赶上了。而现在是第三次技术革命，信息技术革命。

　　EW：包括工业4.0?

　　CYZ：如果从信息革命的角度说，工业4.0可以说是工业信息化革命。我们工业革命没赶上嘛，很晚才参与，所以现在有个说法是我们比德国工业落后几十年。我个人的感觉，信息技术革命我们没落后那么多。虽然芯片我们做不出来，但是没有像工业革命时差那么多，所以现在对中国人是很重要的一个机遇。我们能够从这里看到一个公司的使命是什么。做信息技术领域的创业者积极参与这场革命就行。这样公司会取得成功，国家受益，员工受益，股东受益，全部受益。

　　EW：你认为哪几家中国互联网公司做得比较成功，对哪些公司的创始人印象比较深刻?

　　CYZ：我的标准是：有自己的地盘，这个地盘是别人不容易攻下来的，就算比较成功。这样的互联网公司在中国有五六家，就是“BAT”加上网易、京东、小米。按市值说，200亿美金以上算比较扎实的，短期看不到他们下来的可能性，或者不会下得很快。

　　过去一年，我跟雷军聊了好几次，加起来应该有几十个小时。张朝阳也比较熟，因为很早就有合作。马化腾不熟，马云不熟，刘强东也不熟，见过一次面。我跟周鸿