从论坛到微信：网络水军的前世今生

　　文 / 王奕

　　藏匿幕后的网络推手终于现身，讲述不为人知的规则与内幕。

　　从论坛时代到微博时代，再到微信时代，水军一直处于舆论的风口浪尖，他们自称舆论的 " 弄潮儿 "。

　　水军的兴衰起伏，与中国互联网的进化相互交织。他们是社交时代的镜子，折射的不仅是屏幕上的瞬息万变，还有公众意识与舆论的更替变迁。

　　从人声鼎沸到繁华落尽，如今，水军进入蛰伏期，静待属于他们的春天再次来临。

　　论坛时代：兴起

　　2005 年，互联网爆发式发展，广告人士敏感地把握时代脉搏，网络公关公司应运而生。以经济手段，公司化、集团化的运作，组建了水军大队。水军登上了历史舞台，并成为网络世界的重要角色，但真正大规模崛起，需追溯到论坛时代。

　　2010 年前后，水军开始出现团队和阵营，天下分割，各自抱团取暖。最终被一个名为 " 疯客 " 的团队一统天下，形成一家独大的局面。

　　疯客，2009 年成立，建立初衷为加强团队凝聚力，后因其强大的资源整合力和运营能力，挤掉大部分水军团队，而成为江湖霸主。

　　得得(网名)是疯客核心成员之一。2012 年刚上大学的他，课程松，天天玩游戏，了无生趣，就想利用闲散时间挣点外快。松散管理的水军成为他的选择。搜索 " 水军团队 "，第一页的搜索结果被 " 疯客 " 霸场。于是，得得填写详细的调查资料，加入疯客组织。

　　当时的疯客大概有 50 个 QQ 群，每个群 500 人。这 2 万多人，构成当时水军的核心力量。每个人手里，至少养了几百个论坛账号，资深点的养了上千，甚至上万账号。

　　他们分为初级、中级、管理层三个等级。十几个管理者，每人都被分配两三个群，进行管理、分派任务。术业有专攻，这些群里，有专业发帖的，有写评论的，有回帖的，各司其职。管理者在群里下发 " 任务单 "，空闲的人领取任务，完成后登记，按月结款。

　　得得最早加入初级群，第一天的任务就是注册各种论坛账号，忙碌一天只挣了 7 块钱，第二天 14 块，第三天 20 块——前一个月，得得在上手各项工作，慢慢养大天涯、百度、猫扑、西祠胡同、凯迪、十九楼等大论坛的账号。

　　这一个月，他每天早上 8 点起床，凌晨 2 点才睡，累死累活挣了 1000 元。慢慢上手后，第 3 个月开始，每天中午 12 点起床，看视频、听歌，利用闲暇时间操作下任务，晚上等着查钱即可，月入两三千。

　　这大概是当时水军的平均收入。水军都是松散管理，成员来自全国各地，专职的非常少，大部分兼职。而团队组建者大部分集中在北上广。

　　当时水军内部流通一个软件，叫 " 大旗发帖助手 "，导入账号和密码的文档，只要按 1 和 2，软件会自动输入用户名和密码。水军以此可迅速切换上百甚至上千个账号。

　　得得看室友玩游戏，经常用一款叫 " 按键精灵 " 的软件，可设置按键顺序，和 " 大旗发帖助手 " 结合，就可以自动运行刷帖任务。他把室友的几台电脑征用，一个晚上可以完成五千多条发帖、顶贴任务。当时发贴的价格是 5 毛，回帖顶贴便宜点，两三毛，一个晚上就是几千块的收入。

　　" 水军并不是什么高端职业，大部分人都挺底层，挺低端 "，得得很快就不再混迹底层，因为利润太低，做事烦琐，毫无技术含量，他要成为 " 包工头 "。

　　有客户资源就能成为包工头。得得注册了一家淘宝店，并从一个老水军那里取到经：只要能留言的地方，就能打广告。他大量铺设自己的广告，很快就有公关公司找上门。此后，得得不再接受别人分配的任务，转而给别人分派任务。每月收入翻了几番，月入三万元。

　　在草根站长圈，国内最大的交易平台也曾一度担当各种站长服务的“水军”平台，站长们没日没夜的在平台散播着自有的服务、以及所遇到的各种网站发展问题，水军信息与网站成长交流并进。

　　在论坛时代，水军充当了 " 捧人推手 " 和 " 网络打手 " 两个身份，网络公关公司深谙如何迎合网民大众的心理和趣味，将时下的新闻热点和网民情绪结合起来，通过 " 借势 " 和 " 造势 " 达到营销目的。同时，一些公司敏锐地发现，恶意诋毁、攻击对手比正面宣传自己更有效。

　　" 当时的水军野蛮生长，没有底线可言，只要有钱，客户提供什么样的内容都发 "，得得也看到水军制造谣言或传播话题的快速有效，在如潮的 " 民意 " 之下，给政府部门的理性判断造成干扰。除此之外，一些涉及维权民生类帖子特别走俏，因为内容敏感，其发帖价格要翻倍，高利润让水军趋之若鹜。

　　论坛时代是一个舆论野蛮生长的年代，潘多拉的魔盒刚刚在网络上打开，失控慌乱，没有规则、没有底线，网络暴力时有发生。水军只是其中一个极端表现。

　　微博时代：鼎盛

　　2013 年前后，微博时代进入鼎盛巅峰阶段，也是水军的狂欢盛宴。

　　微博像一张大字报，传播路径由点到面。博主可以在大字报上肆意狂喷，粉丝则可赞可骂，点击 " 转发 "，信息就完成再传播。一个人发一篇微博，如果有大量的人转发，就可形成舆论中心化，极易聚合广告效应。正因如此，微博才可以屡屡在营销活动中取得 " 一呼百应 " 的惊人效果。

　　微博史上最早的营销事件，当数 " 后宫优雅 " 事件。2009 年底，一个名为 " 后宫优雅 " 的微博突然火了，她自称美女一枚，有私人飞机，与许多大牌艺人私交甚好，还投资了电影《阿凡达》。三个月后，" 后宫优雅 " 声称要代言一款网络游戏，停止更新微博，事件落下帷幕。

　　" 后宫优雅 " 事件后，微博的 " 钱味 " 已呼之欲出。水军开始盯上微博这块肥肉，就像微博平台上的病毒，他们总是试图寻找游戏规则中的漏洞，通过入侵达到盈利的目的。

　　在微博时代，水军形成了完整的产业链条，各司其职，各享利润，最早的渗透则从刷粉开始。起初，微博只需邮箱就可注册，而在网上可购买到批量注册的邮箱，100 块钱 1 万个，最常见的是 163、搜狐和雅虎邮箱。水军再用邮箱批量注册微博号，然后用号同时关注一个账号，达到刷粉目的。但这种方式效率太慢，耗费人工，很快就被更快捷而有效的软件取代。软件可批量注册微博号，一个号售价 2 毛钱。此外，也可直接刷粉，200 元可刷 1 万个粉丝。

　　微博进化到需要手机号注册时，得得发现一个漏洞，可以通过同一个手机号不停地绑定、解绑，注册 3 到 5 个微博号。后来随着业务量增大，就出现了基于漏洞的注册软件，得得从淘宝上批量购买账号。此时价格已暴涨，一个账号从 2 毛钱涨价到两三块，达人号 5 元，加 V 的号 15 元。

　　当频繁切换登陆和异常操作频繁，就会导致微博账号被封杀，需要手机号解绑。得得就会找到一些卡商，他们手头有几千个手机号，用于发送验证码，解绑微博账号。

　　在微博营销时代，施襄是一个不得不提的人物。当时微博出现三大阵营：新浪草根微博排行榜前 50 名中，有一半属于 " 福建帮 "，而杜子建、" 酒红冰蓝 " 也各拥有十几个大号，他们三分了微博天下。而施襄，却整合了三大阵营之外的大部分势力，并让水军在其中发挥到极致。

　　施襄创办了 Ridiculous(可笑的，荒谬的)微博营销工作室，除《人民日报》报道过外，他从未从幕后走到过台前。有些人曾叫他 " 水军之王 "，他说，" 太 low，不要这么叫我 "。

　　虽说高中就辍学闯荡江湖，但 1993 年出生的他还是个小年轻，稚气未脱。他把头发染成白色，觉得 " 很酷 "，但和他聊天不能超过两个小时，否则他就精神涣散，犯困不止，开始词不达意。因此，《创业家》对他的采访共进行了 4 次，每次两小时才得以完成。

　　2012 年，业界对于微博营销尚属摸索阶段。当时施襄正在一家电商网站做编辑。" 那时候的号都挺小，没什么大号。有一天我们的公司想要推广，想让别的号转发的时候，我问了一下人家的报价，我发现很多人的报价全都信息不对称，有的报很高，有的报很低。我就把所有人的信息全部搜集起来，开了一个淘宝店铺，专门帮别人刷粉丝、刷转发，再帮大号接活。" 施襄说自己就这样介入了微信营销水军行业。

　　当时，这门生意的利润率高达 300%。施襄站稳脚跟后，开始与一些大公关公司合作，接大单。万达影业旗下出品的《宫锁沉香》、《逃出生天》、《白日焰火》等影片，都曾交予施襄进行水军炒作。"《中国好声音》里的多亮等多位艺人，也曾让我包装 "，施襄自称曾炒作过 80% 以上的一线明星。

　　2012 年贺岁档期，《一九四二》和《王的盛宴》两部同期上档的大片上演水军大战，双方互泼黑水。《王》的宣传人员承认在宣传过程中使用 " 水军 " 维护口碑，《王》的导演陆川也公开回应了被迫雇佣水军的事实。这是有史以来第一次，见不得光的水军堂而皇之地出现在公众面前。

　　可笑的是，两边的公关团队都找到了同一个水军团队。水军每天组织力量刚骂完《一》是大烂片，转头又去骂《王》不堪入目。最终，这场大战让水军团队获利 50 万，但两部电影的评分都跌入低谷。

　　舆论大战是水军的吸金盛宴。施襄发现，对战的双方都会找水军，但水军的核心力量就集中在几个人手中。他们相互认识、相互勾兑，3Q 大战、加多宝对掐王老吉、魅族小米之争，无一例外。" 今天我厉害点，明天你厉害点，再去找客户抬价，最终，获利的都是水军。"

　　施襄越玩越转，渐渐摸到舆论的脉搏，最后甚至可以让炒作的案子上微博热门话题。

　　" 找 2000 个加 V 的账号，同一时间段发布同样的话题，就能变成热点;七八千人同时操作，就可以上热门头条。" 施襄试错过十几次，寻找微博规则的平衡点，总结出窍门：核心主要在选号，假的号要尽可能跟真的一样，号越好就越不会识别成僵尸号，越容易上热门话题。但如果全都是真号，价格又太贵，因此平衡点就成了制胜关键。

　　而操作细节也非常微妙，比如转发时间不能太集中，间隔三到五秒为宜。施襄利用微博外挂，自己调试转发和发布的时间，做到以假乱真，骗过微博的审核系统。

　　施襄在完成一个营销方案之时，就像完成一件艺术品，通常他会将软件和人工合并操作，并请水军写手撰写评论，精心雕琢，以假乱真，难寻破绽。一次操作，施襄只需要六七万。而企业如果想去微博谈广告合作，上热门排行榜，则需要上百万。

　　微博时代后期，水军从狂轰滥炸开始变为重质重量。人们时常看到一些观点新颖、逻辑严密的评论，其实大部分出自高级水军写手之手，当然价格也不菲，售价 5 元之上。

　　移动互联网的爆发，将水军推向了巅峰。2013 年下半年，BAT 等互联网公司开始发力。施襄陆续接到一些互联网巨头的营销案子，阿里、腾讯、百度、小米都曾是他服务的客户。

　　不过，凡事都有兴衰。随着网络主管部门要求微博进行实名认证，舆论的开放时代宣告结束。同时，水军的野蛮生长时代也开始终结。

　　2014 年前后，水军几乎所有核心人员，都被政府 " 请去喝茶 "。这是水军发展史的分水岭，他们越来越规矩，并且有了 " 底线 " ——政治是红线，不能碰;谣言、毁谤、维权的案子，利润再高，也不敢碰。此后，水军主要涌进两个领域，一个是娱乐炒作，另一个是企业宣传。

　　此时的施襄已年收入过千万了。他沿着北京到深圳、西安的高铁线旅行，漫无目的。就如他的工作室叫 Ridiculous(可笑的，荒谬的)一样，他在路途中感到荒诞与空虚，他此时已预感到微博时代的结束。微博没落，水军又该如何自处?

　　微信时代：蛰伏

　　微博真的没落了。当水军攻陷微博阵地，垃圾信息和广告刷屏的时候，用户终于审美疲劳了——谁都可以来一段广场舞的微博时代结束，微信时代掀开大幕。

　　微信时代，水军变得惶恐起来，半闭合的社交平台，水军几乎难以渗透。与得得、施襄一样的论坛和微博玩家，在微信面前无计可施。微信固若金汤的游戏规则，恍如密不透风的城墙。

　　但，2014 年底，微信朋友圈和公众号的开放，终于撕开了一道口子。微信公众号会精准地将内容推送给订阅用户，这和传统媒体的订阅如出一辙，只是切换成新媒体平台。横向对比这种效力，如果公众号粉丝超过 1 万，相当于一本杂志;如果超过 10 万，相当于一份报纸;超过 100 万，那就俨然是一家颇具影响力的地方电视台了。

　　最开始，公众号是全封闭式，不能看见公众号的粉丝数量，也没法查看阅读数，只有作者本人可以看到。

　　" 微信之父 " 张小龙一直在规避微博过度营销的老路。他提出，微信的产品策略是 " 去中心化 "。他希望微信能搭建一个动态的生态系统——种植一片森林，而非建造一个宫殿。

　　微信拒绝过度媒体化尝试，没有显眼的公众号推荐位，不做公众号的索引和列表，一个新微信用户，甚至会找不到公众号的入口。如果公众号有诱导加粉的行为，有欺骗、版权问题的内容出现，微信还会采取严格的措施制止，轻则删除文章，重则封号。

　　尽管如此，各种自媒体还是蜂拥出现，开始推送文章，微信营销慢慢升温，有些自媒体人甚至开始明码标价，销售文章。

　　陈欣(化名)，标准的技术