昔日团购英雄今何在：他们都老了吗，又在哪里？

　　公元2014，帝都十月，雾霾滚滚。僵持五年的团购沙场一片狼藉，硝烟渐息，旌旗调敝。当年“千团大战”一阵短兵相接后，迅速偃旗息鼓，或被BAT攻营拔寨收入麾下，或弃甲曳兵四散逃走，或在巨头的包围下悲壮地坚守着一方城池。

　　而往日风光无限的白马军团，一路经历了烧钱大战、IPO折戟、红海泡沫破灭后，如今也大多物是人非，十不存一。探子来报，2011年5000多路兵马(团购公司)如今仅存176路(家)，存活率仅3.5%。“将军百战死，壮士十年归”。

　　城外的百姓吐槽说：还没有一个生意这么快地被证明不适合人类经营。

　　NO.1：糯米网 沈博阳

　　“我相信没有一个团购网站的经理像我这么喜欢自己的产品。”2011年，沈博阳这样信誓旦旦地对媒体宣称。

　　2010年，糯米网正式分娩于人人公司。横空出世的糯米一鼓作气创造了“没花一分钱进行前期广告宣传便创造第一单团30万张电影票”的傲娇纪录——超过15万人购买30万张电影套票，单日流水超过600万元。糯米网开场第一单，少不了人人网忠实粉丝的口碑宣传，甚至沈博阳斩钉截铁地宣称“人人网的一个用户资源能抵上10个新浪、搜狐用户。”

　　三年后，“背靠大树好乘凉”的逻辑最终却使糯米被百度收入麾下。人人公司2012年财报显示，2012年糯米网净亏损2730万美元，占人人公司整体亏损的36.4%。人人不得不通过出让糯米网部分股权来减轻财务负担。最终百度完全收购了糯米网，曾无比钟情于自己产品的沈博阳黯然离场。

　　NO.2：拉手网 吴波

　　2010年3月上线的拉手网，初出茅庐时可谓平步青云：4月获天使投资泰山创投注资，6月获金沙江创投等机构500万美元A轮股权融资和500万美元的财务借款。曾在一年内成为中国内地最大的团购网站之一，仅2010年交易额就近10亿元，每月增速达100%。

　　2011年4月，拉手网宣布完成第三轮1.11亿美元融资。短短两年时间，累计完成三轮融资，金额共计1.66亿美元。彼时，拉手网估值高达11亿美元。

　　吴波坚信“天下武功唯快不破”，总是担心自己跑得不够快，所以自拉手网成立以来，上市一直是公司的主调。2011年10月底，拉手网急急地启动赴美上市，拟融资1亿美元，但最终却以失败告终。之后拉手网业绩下滑，国内团购领域曾经的领头羊在经过跑马圈地、吴波等创始人退出、投资人接手之后，终于走向被卖的“结局”。

　　2014年10月，江苏民企三胞集团签约收购拉手网。对此，拉手网创始人吴波未诉离殇。

　　NO.3：团宝网 任春雷

　　任春雷曾说，“团宝将是一个免费通过的桥梁，商家怎么会不欢迎呢?”“我们有望做成团购行业里的‘淘宝’。”一切，似乎看上去很美。

　　然而，当2011下半年拉手、高朋等一线团购网站大幅度裁员后，团宝网仍不得不承认新一轮融资失败。2012年1月20日——团宝网的发薪日，员工们发现工资卡上的数字没有变化。一时间风声鹤唳，草木皆兵。事实上，团宝网的员工已从鼎盛时的2300人减至不足200人。

　　2012年3月，任春雷在办公室兼会议室里，向近200位追讨欠薪和离职补偿者请求“再给我一点儿时间”。他甚至已经想好了自己的悲壮形象：他将是下一个史玉柱，破产后二次创业，偿还所有债务。

　　资金链断裂、拖欠账款、倒闭跑路……2012年12月5日，任春雷居然带着“新团宝”又走入了公众视野。

　　他这样对外解释迷团：团宝网一直没有倒闭。自2012年2月份事故以来，团宝网一直在维持运营，只是没有获得一分钱收入。“4月份，团宝网的销售额恢复到1000万;10月份的销售额为8000万至9000万。”

　　截至今日记者发稿时，团宝网虽域名仍在，但网站却迟迟未打开。

　　NO.4：满座网 冯晓海

　　“团购资金的需求量超过了普通的创业。”满座网创始人冯晓海发出感叹。他曾是国内最大的汽车社区爱卡汽车网的创始人。 满座网在团购行业游走了五年时间，曾声称商户规模超过了3万户，有超过2000万的忠实用户。

　　在冯晓海看来，拉手网之所以跑得快，正因为有了PE级的投资。于是，2014年，满座网也告别了单打独斗，投入了苏宁军营。

　　2014年1月27日，苏宁云商宣布100%收购团购网站满座网，并整合为苏宁本地生活事业部，收购额为“近千万美元”。冯晓海继续留在苏宁云商的体系征战O2O。

　　冯晓海认为，消费者对电商的认知已经完成了普及阶段，但是通过实践检验，传统的团购模式并非O2O的终点，平台化将是O2O下一个延伸阶段。满座网也正在打造一款产品满足本地生活商家需求的开放平台。

　　很快，人们便看到了满座的动作。2014年10月14日晚，崔健执导的电影《蓝色骨头》首映礼重磅降临帝都，满座网接连推出三场首映礼门票及电影票1元秒杀，引燃朋友圈。

　　终于找到了一套合身盔甲的满座网表示，“期望通过更加创新的方式，帮助实现商业价值和社会影响力”，所以，未来还期待与更多电影片方合作。

　　NO.5：窝窝团 徐茂栋

　　徐茂栋：“我过去做了差不多10年超市，又在移动广告上做了很多年，所以我切入团购的切入点是不一样的。窝窝一直想用互联网去改造生活服务行业，这个连接主要是移动APP。窝窝从第一天开始就没怎么做团购，时间非常的短。”

　　窝窝团的这位创始人一直在强调自己“团购”的与众不同。

　　2011年末窝窝商城诞生。在徐茂栋看来，窝窝商城其实相当于把生活服务商家搬到网上来常态化的存在，而不是卖一个单，卖完了就下线。“因为中国真正意义的团购是没有存在过的，上来就是一人成团，在中国消费者的印象里面，团购就是在网上买吃喝玩乐，打折的就叫团购。”

　　因为其营销能力较强，甚至窝窝团在2012年号称是实现盈利的唯一一家团购网站。

　　2013年，窝窝团称在“双十一”确立了商城模式的发展目标，以拓展团购本身的边界。

　　现在，“窝窝团只能说还活着。”网友吐槽。

　　NO.6：高朋

　　由于任春雷抢先注册了Groupon.cn，以致Groupon进入中国只能取名“高朋”，任为这一域名估值150万美元。

　　2011年1月初，groupon与腾讯携手其他机构投资者成立合资公司高朋网，其中groupon出资400万美元，占高朋网40%的股份。

　　2012年6月26日，F团与高朋网正式宣布合并。根据合并方案，F团以出售公司股份形式收购高朋网所有股份，另外F团向groupon发行价值为2500万美元优先股，作为对价，Groupon在获得F团包括普通股与优先股共计19%的权益。

　　8月初，有“中国团购合并第一案”之称的F团与高朋网的并购案正式收尾。

　　如今，当时以胜利者的姿态把高鹏和拍拍团购给收购了的F团创始人林宁也跑了。另一边，原来被寄予厚望的腾讯电商控股更是被废了武功：旗下业务陆续被拆解，易迅、拍拍被并入京东，败走麦城，无力回天。

　　NO.7：嘀嗒团

　　嘀嗒团成立于2010年7月，曾在2011年市场份额排名第十，由谷歌前中国区销售总经理宋中杰带领原谷歌销售团队创办。很快开通338个城市，发展了30个精选城市分站，宣称交易量稳居全国前五。

　　2013年年初，嘀嗒团和本地化生活服务企业维络城完成合并，合并后的新维络城，继续沿用团购品牌嘀嗒团，合并后宋中杰出任新公司的CEO。此前嘀嗒团曾先后获得IDG、KPCB和北极光创投等机构的投资。然而之后两年嘀嗒团的业绩急剧下降。

　　2014年，“曾位居全国第三位”的嘀嗒团发布公告称，将于2014年3月31日正式关闭团购业务，未来将转向新业务模式。

　　NO.8：24券

　　头顶着麻省理工硕士、哈佛MBA光环的杜一楠，曾在美国最大的私募基金KKR做投资经理，2009年创立24券——亦是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一，号称“在全国200多个城市全天24小时提供最值最新的同城时尚消费服务”，“分享每天的幸福”和“体验至上”的宗旨被广大消费者评为“最具幸福感的团购网站”。

　　然而好景不长，曾经日访问量10万的24券网最终也未能摆脱行业寒冬带来的噩运，于2013年1月10日正式关闭。有分析人士认为，24券走到今天这个地步，关键在于出现了‘两失’：一是失控，创始人失去了对核心管理团队的控制;二是失望，投资人失去了对24券的希望。从内部来讲，24券自身造血功能不足、成本控制力弱，导致抗风险能力不断下降。

　　反躬自省的杜一楠在24券“墓志铭”中这样写道：“或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对最需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。”

　　夕阳古道映衬下的团购山河，血色尽染，年过百万的(团购)网站如今所剩寥寥，一场见血封喉般的厮杀过后，多路兵马最终损兵折将，黯然离场。

　　前方等待着他们的，不知是峰回路转，还是四面楚歌。

　　有道是：碧云天，黄汗地，西风紧，北雁南飞，晓来谁染霜林醉?总是离人泪。

　　当年的千团大战，如今仅剩下美团和大众点评两只孤单的旗帜。那么别的行业呢?P2P与O2O行业未来会不会也有这样的惨烈局面呢?网易科技正在打探。