揭秘巨头落棋内幕：这些在线教育网站是如何被BAT盯上的？

　　i黑马：2013年，中国互联网教育公司呈喷薄之状，据不完全统计，中国在线教育的用户已逾6000万，2013年全球在线教育投资额已逾1.97亿美元。作为互联网大腕儿的BAT，互联网领域的方方面面几乎都会被巨头们扫描一遍，在线教育是少数未被完全开拓的领域之一，加上其O2O特性更成为各方巨头“兵家必争之地”。BAT三巨头在布局在线教育上，各自是什么套路呢?

　　清科研究数据显示，“2013年，至少涌现出300家互联网教育公司，高峰时每天大约有2.6家互联网教育公司涌现。据不完全统计，中国在线教育的用户已逾6000万，2013年全球在线教育投资额已逾1.97亿美元。”有业内人士称，2014年将会成为在线教育高速发展的元年，但凡是走到了极点也就可能走到拐点，在线教育行业火爆至极的同时，业内人士表示，在线教育领域也吹起了泡沫。

　　作为互联网大腕儿的BAT，互联网领域的方方面面几乎都会被巨头们扫描一遍，在线教育是少数未被完全开拓的领域之一，加上其O2O特性更成为各方巨头“兵家必争之地”，百度设有“度学堂”，阿里推出“淘宝同学”，腾讯上线“腾讯课堂”……其中，百度和阿里巴巴采取自身平台+投资布局的双重模式。虽然甚少见到腾讯在互联网教育领域的积极投资活动，但它也在悄悄地推进在线教育项目，主要是以视频直播和自身产品的交互特性结合为主。

　　对于接受巨头投资或并购的在线教育网站而言，最大的优势就是资金压力大大降低，在线教育烧钱快，依靠巨头可以无限拉长战线，这类在线教育机构要么如沪江网，走过漫长10余载获得发展，要么拥有核心的技术。这类机构在盈利模式不清晰的情况下，唯有投靠巨头才能维持生存。

　　百度系：多点建平台+多点设投资

　　BAT中，百度在互联网教育领域的投资并购活动最为活跃，教育培训类广告占百度广告收入的半壁江山。而百度移动端的收入主要依靠搜索，尤其是医药、教育类搜索广告。

　　2012年，百度文库课程专区上线，提供“视频+文档”式在线课程资源，随后还以平台方式切入在线教育，即推出教育频道。在投资方面，今年相继大手笔投资主打考研的万学教育，8000万美元进军提供外语学习的平台沪江网，千万美元砸向专注出国考试的智课网，且并购以C2C为在线教育模式传课网，至此，百度在教育领域形式上涵盖了文库、视频、移动app，内容上也跨越考研、出国、K12等群体，基本形成教育领域的闭环。

　　万学教育：跟巨头掐架不打不相识

　　2006年，张锐带着人大商学院3名硕士一起创办“万学教育”，并获得天使投资人凤允雷及华兴资本包凡300万美元的天使融资，张锐将前任东家“海文”并入万学教育。

　　中间经历两轮融资，都是千万刀的级别，可见VC们对在线教育市场的发展前景是信心百倍、一片光明啊!但万学教育是怎么“勾搭”上百度的，还启用百度三级域名“wanxue.jiaoyu.baidu.com”上线?追溯他俩的情缘，或许与7月份的一场格斗相关，海文考研将新东方和百度状告到法院，因为在百度搜索关键词“海文考研”跳到的页面竟是新东方在线网站!

　　江湖就是这样，不打不相识。据万学教育副总裁吴文本称，百度、DCM等看上万学教育的很大原因在其所推出的“智能矩阵教育系统”，即利用互联网等形式，实现从制定学习计划到看书、听课、练题、复习一系列全部在线完成。虽说在线教育的好处在于便于碎片化学习，但大块的知识点还是需要系统化的学习才能获得的，万学教育的“系统化”思维或许正是大佬们看重的地方。

　　小编点评：百度投资万学教育，一方面能够完善百度在教育市场的闭环构造;另一方面也有助于万学教育带来资金、流量和技术的支撑，帮助万学教育将线下资源带到线上，实现在线教育O2O的布局。实现“碎片化”学习是在线教育相较于传统教育而言的一大优势，但知识的系统化与学习过程的碎片化未必能够相生，如何在借用互联网学习的途中获得系统性学习，也是在线教育可以探索的一个亮点。

　　沪江网：从BBS走向在线教育 再苦再难也要赴A股上市

　　8000万用户，辐射2亿学习者，有报道称，沪江网CEO阿诺(伏彩瑞)计划将其打造成十亿量级用户的平台。诞生于2001年的沪江网是中国最早的BBS之一，成立十三载间，中国互联网路途中无数论坛早已不见踪影，而它却探索出自己的独特之路——专一做教育。

　　阿诺初建沪江网的时候只是为自己和身边的同学、朋友提供一个外语学习资料分享的地方，而随着用户增长，“站长”阿诺根据他们的需求逐步完善着网站内容，比如细分四六级、考研等针对考试的板块，职场口语训练，美文翻译等，还构建了广告、网络学校、B2C商城的商业模式。这些是阿诺自己都没有想到的，但沪江网就这样被中国互联网十年来的发展推向B2C的发展道路。

　　此外，与其它诸如登录纳斯达克的新浪微博、达内科技等互联网公司不同，沪江网声称坚持在A股上市。沪江网创始团队认为，教育是一个慢产业，长期来看，上市并不利于企业及用户长远利益。

　　小编点评：不刻意去为之，却在不知不觉中做到了“顺势而为”，从2009年获得A轮1000万美元融资到13年获B轮2000万美元融资，中间相隔4年，成立十三载，融资步伐却缓慢，守得住空虚，耐得住寂寞，在什么都讲究步伐快、花时短的时代，究竟是静的下心、沉得住气的表现，还是跟不上时代的节奏?互联网的“快”与教育行业的“慢”能否融合成一段在线教育行业的美丽佳话?

　　智课网：新东方原班“大佬“合成 在线教育是“进化”非“颠覆”

　　今年5月份，管卫东、韦晓亮、乐静等20多位原新东方名师在微博上集体以武侠漫画方式告别老东家新东方，高调牵手智课网，韦晓亮任CEO一职。

　　智课网主打出国留学考试相关的在线视频课程，主要分为直播和录播两种形式。以录播形式开设“名师课程”与“题库逐题精讲”等板块;韦晓亮认为，经过精心专业的教学内容设计、影视级的专业前期拍摄、后期剪辑、视频所构成的知识切片、同步字幕制作等一系列教学环节，才能实现真正高品质的在线课堂。但受到100教育永久免费的“直播课程”冲击，开设“顶级教学权威+常青藤名校学子”互动直播课程。

　　智课网CEO韦晓亮认为，在线教育时代要实现“传道授业解惑”，其中非实时的录播形式以“传道授业”，而“解惑”则需要通过即时的“直播”实现。录播和直播是相辅相成的关系。今年8月份百度千万美元投资智课网，则为智课网继续提供免费的教学视频解决资金链的部分负担，但这样免费的内容提供将能够持续多久?

　　小编点评：当“免费”成为在线教育竞争对手之间的王牌，那么要么卖身于巨头，因为持久的免费资源战恐怕是只有巨头才能玩儿得起的游戏;要么就拥有较强的自我盈利、自负盈亏的资金周转能力。智课网收费课程所获的收入能否为其直播服务的免费提供足够的后方资金支持?永久免费能不能真的“永久”，且看其以后的打法吧!

　　传课网：教育领域的“淘宝”?

　　传课网是C2C模式的在线教育平台，其创始人为前金山词霸CTO王海明、COO童合心。其在线教育平台由四大框架组成，分别是网络直播教室、C2C电子商务课程交易平台、第三方支付系统和IM即时通讯工具。今年8月份被百度并购，更名“百度传课”。

　　但对于传课网的C2C模式，松禾资本投资总监张春晖并不看好，主要出于两点，其一是注册教师的师资水平由学校认定还是平台认定模糊不清;其二，C2C模式的在线教育更考验学生的自觉性，即未必能充分调动其学习积极性。并且，学生在线购买某位老师在某方面的讲课，万一对该课程不满意又如何能保证“退货”?

　　新生事物初期受到质疑属正常，但C2C模式在线教育的交互性更强，且收费更低甚至免费，传课网被百度全资收购之后，依靠巨头“干爹”，将干出怎样轰轰烈烈的大事儿，我们拭目以待!

　　小编点评：百度虽然有自己的“百度文库”、“百度教育”，但其在用户心中长久的搜索功能地位，长时间充当的角色不是引流就是答疑解惑，真正做教育并非其长处，收购一个发展前景不错的传课网何乐而不为!对于传课网而言，流量导入是闭着眼都会有的好处，但是一旦认了爹，再想做回初创时的初衷或是完全按照自己的意志行走，可就难啦!所谓拿人家手短，吃人家的嘴软，这直接把自个儿都卖给巨头了，行事恐怕也都得遵照“干爹”的大局来一步步走。

　　阿里系：开放平台+垂直投资

　　阿里巴巴拥有强大的电商平台淘宝，拥有庞大的用户量，这些用户为其打入在线教育领域提供用户基础。淘宝开通“淘宝同学”，主打视频直播;阿里巴巴今年2月份与淡马锡以及启明创投斥资1亿美元投资TurorGroup旗下英语在线教育平台VIPABC，成为国内在线教育领域迄今最大的一笔融资。

　　从阿里在线教育的投资布局来看，与百度多点投资的在线教育布局方式不同，阿里巴巴更注重于在线教育领域的垂直投资，并且搭建自身视频直播授课开放平台。

　　超级课程表：90后的移动垂直教育Idea

　　90后余佳文开发的“超级课程表”，是一款移动工具类产品，业界也有人士称其是在线教育领域的细分，移动版在线教育被赋予巨大的商机。超级课程表主要解决的是大学生忘记上什么课或在哪儿上课痛点，不仅如此，有了这款软件去“袭击”教务系统，融合国内1400所高校的课程信息，可以实现任意蹭课，被学生称之为“交友蹭课神器”。

　　阿里参与投资超级课程表，可见阿里巴巴对于在线教育垂直细分领域的兴趣，移动互联网之风刮来，阿里也在抓住机遇，立足未来。

　　小编点评：移动互联网之风刮来，在线教育的载体也随之发生变化。移动版本的在线教育则以app形式存在，其功能更小巧和清晰，是否简单、便捷却又抓住用户痛点和兴趣所在，是移动互联网为在线教育带来的机遇及挑战。

　　VIPABC：阿里巴巴的一场赌博?

　　VIPABC是一家在线英语教学机构。阿里巴巴具备电商平台的庞大用户群，能够帮助VIPABC实现流量导入，同时，不论在线教育未来如何变化，作为语言类的在线教育平台VIPABC也为阿里的布局加了份筹码。相比较于其它内容的在线教育，语言类的在线教育平台存活周期会更长，例如，许多中国学生羞于在众人面前开口说英语，而英语在线学习则可以实现一个人在家说英语的场景。所以，VIPABC容易活着。

　　阿里参与VIPABC上亿美元级别的这场融资，是BAT三巨头进入在线教育领域中最大的一笔投资事件，业内人士也给出一种参考意见：TutorGroup目前的主要营收还是在台湾，大陆市场(VIPABC)的每月营收数额应该在1000万-2000万人民币左右，因此，整体营收在上千万美金左右，应该不到一个亿美金的量级，所以，业内普遍认为阿里这次的投资比较“疯狂”，但足以说明阿里巴巴对在线教育发展前景的看好之势。

　　小编点评：阿里出手VIPABC亿元美金的融资后，其淘宝同学将领先百度、腾讯在线教育布局。但业内对VIPABC缘何能够获得这般高的融资保持质疑，小编只能猜测，一方面，马云曾是英语翻译出身，对英语有着天然的好感;另一方面，马云的思维那不是常人的思维，既然是“风险投资”，当然就会有“风险”!

　　腾讯系：视频直播+自身产品

　　相比于百度阿里，腾讯在在线教育领域还没有公开的投资布局动作，但是在线教育这块肥肉，对于在社交领域搞得热火朝天的腾讯而言优势更加明显。QQ、微信等社交平台为腾讯布局在线教育提供便捷的连接方式以及强大的用户群体，其设立的“腾讯课堂”涵盖职业技能、IT培训、语言学习、K12、亲子课堂等教育内容，可见其吃下在线教育的野心。

　　今年7月份，腾讯与新东方合资成立在线教育公司——北京微学明日网络科技有限公司，正式进军教育市场。8月份，跨考新品牌锐职获得了包括腾讯基金在内的3000万元融资，并将进军职业教育。作为主打跨考的锐职而言，关注每个跨考用户的细分需求是其市场入口，而腾讯的QQ群、微信群为实现跨考不同专业的用户获得专业指导及共享资源提供便捷又有效率的沟通方式。

　　跨考副总裁、O2O事业群CTO张文平用——“飞机拉火车”，火车很沉拉不动，现在把它拆分成一节一节车厢分开拉，来比喻跨考O2O的策略。即，通过微信群、QQ群把跨考的潜在用户圈起来，再按照专业拆分出来，形成一个个独立的群。这验证了互联网时代，每一位用户的个性需求都应当被顾及到，而切入细分教育市场更需如此。

　　在互联网时代，教育被搬到网络是趋势，移动端也正在积极抢滩教育领域，碎片化学习、随时学习是其便捷之处，但是，真正的学习，是否仅仅碎片时间就足够?随时学习模式更不适不适合短期掌握技能?而自助学习、社交学习更是对用户毅力的挑战。传统的线下也好，互联网时代的线上也罢，只要真正让用户能够获得知识，“教育”以何种形态存在，都会被资本市场认可。