在线教育：一场将持续十年的变革运动

　　为什么嘉榔会说在线教育是一个持续十年的变革运动?首先，从时间节点看;其次，行业洗牌并非一朝一夕;三是大型教育机构已经无所不用其极;最后，教育体制的改革。

　　如今，互联网成为淘汰旧有的经济结构，重构新经济时代的工具，继医疗、金融相继被席转后，教育也不能幸免。一场轰轰烈烈的教育变革，熙熙攘攘的出现。无论是已经身在曹营，还是尚在待价而沽的教育机构，都不可避免的成为这场变革的主力军。

　　有学而思更名为好未来，亿元投资宝宝树等重大动作，更有一贯被认为后知后觉的学大教育强势推出E学大，从一开始的普通产品，演变成如今的战略性产品;甚至执掌国内教育龙头十几年的新东方也未能安然对待，从一开始的敷衍应付，到如今的四大布局：亲卫-内部深挖原有项目、核心-支持内部创业、外戚-外部收购为护航舰、附庸-做投资机构，且坚持线上与线下融合的战略。如果还要列举很多，那么会是数不胜数，但是作为老牌的教育机构绝非短视看到在线教育兴起，就贸然进场。殊不知，它们是一群深谙权谋与深谋远虑的人物，看到的是多年以后的市场情况，它们悲哀的发现，不立即着手变革，那么将会成为历史。

　　据中国经济网数据显示，2014年上半年国内在线教育投资总额高达25亿元，国外在线教育投资总额24亿元，同时8月份不低于10亿元的投资、10月份的5亿元，初步预估2014年整年国内在线教育投资高达50-80亿元左右，全球的在线教育投资总额预估上百亿。

　　作为一个投资拥有百亿的市场，而预估2015年整个在线教育市场高达千亿的市场份额，何不引人垂青，实属正常。同时教育产品是一种相对持续性长的产品，因此任何的在线教育投资并非是短时间就能够获取想要的东西。对于如今市场上面质疑的声音，诸如在线教育盈利模式、在线教育模式、学生与家长的接受程度、付费与免费等等之争，皆是可控范围之内。嘉榔并无意期望在短短几年间就解决这些问题，连传统教育机构十几年都未能解决它们的问题，更何况是一个发展只有几年的市场(从元年算起)。

　　纵观整个在线教育市场，不少的教育机构挤在天使轮或者尚无投资的阶段。身为初入者，首要的任务是活下来，看看那么多老牌的在线教育机构借助这波风口迅速成为明星企业，摆脱了无数的桎梏;而对于已经在A轮或者B轮的企业，更多的是希望寻找下一轮融资的机会。

　　为什么嘉榔会说在线教育是一个持续十年的变革运动?

　　首先，从时间节点看。虽然从现在开始，我们影响了一大批的学生，但是依然会有一批学生与家长无法割舍线下教育，因此造成市场上面用户表现得没有预期那样激烈。但是随着时间的推移，越来越多的学生会接触到更多的在线教育平台，进而成为其中的忠实粉丝，所以必然借助老师来推动整个在线教育发展。

　　另外这次运动是从00后到成为家长的时候，才真正的达到顶峰。试想，如今的孩子从一出生就已经被互联网包围，小小年纪比你更加熟练的玩移动设备的时候，可想而知身为互联网时代的孩子，他们并不抗拒在线教育，反而更加希望这种不出门的教育模式。00后的孩子，按照年龄算，十年后皆是成家立业，尤其有孩子的时候，那么在对待孩子的培养上面绝非现在70后、80后的担忧，更非90后的进退为难。

　　进入在线教育行业的各位，都请好好做好准备，这十年会是国内教育快速发展的时期，谁在其中掉队，就难以回头。

　　其次，行业洗牌并非一朝一夕。老牌的传统教育并非没有底蕴，反而这种底蕴在刚开始做出在线教育变革的时候，反而迸发无限的活力。但是也并非代表他们一帆风顺，总有一些会在此被洗牌，还有一批如今依然抗拒在线教育的企业，未来会成为最先洗牌的对象。中小的教育机构正在经历了洗牌的时候，已经有无数的小型机构的学员已经无法支持机构的运营，破产或者转让变成最后的结局，原因很简单：一是运营成本的上升，过去粗暴式的推广，海报满天飞就不缺学员，到如今即使全街是海报也未必有以前的效果，那么同等的学员下就必然要更多的成本投入。

　　二是学员被截流，每个在线教育机构截流几个学员，改变几个学员的思想的话，小型机构还能怎么活，本来就是截流大机构来存活，而现在有多那么多截流。

　　三是大型教育机构已经无所不用其极。以往或许对于小的区域没有太多的关心，但是面临整个教育培训行业的变革的时候，秉承死道友不是贫道的想法，加速某些区域的渗透，另外还有一个就是互联网渠道的渗透，更是让小机构难受。大部分的教育机构的打法是做品牌，然后招生，而现在品牌影响力在冲淡，并且不如过去那样顺手牵来，活着的苦，而倒闭的也并非高兴。

　　最后，教育体制的改革。在在线教育带来巨大影响后，教育体制的改革已经开始，在早前的一些条列中，让不少教育机构被逼到墙角，不得不转型的准备。而在可预计的未来十年，更是教育体制的大变的时候，时代潮流出现，谁也无法逆流而上。正如分割统治两地的古代皇帝，而一方因为内部接班人造成夺位的动荡，那么在另外迅猛发展的情况下，大势会一步步往另外一方流去，这是势，很少人有逆流而上。

　　十年是比较长的时间，或许很多人都未必考虑那么远。诸如阿里巴巴投资在线教育就是为了十年后而布局，如果是短期内的话，为何不直接墙内开花，自己的嫡系总比外面的要容易信任。但是十年太长了，在线教育的一个新的阶段或许就在三年之内，活到那时候会有不少的市场份额会溢出，能否等到那时候，最好还是赶紧找到自己的核心竞争力，再次重复一句，教育付费是一件很简单的事情，怎么让用户心满意足的付费才是互联网与传统的区别，圈钱也好，为了理想也好，总之一起来见证这次运动吧。

　　【作者：黄嘉榔，在线教育第一自媒体(微信号：hjialang)，某大型教育机构从业者，关注在线教育行业发展!在线教育两千人QQ群：143311349】