置之死地而后生酷派三度能否成功？

　　酷派这一次完全自己此前的低价多销策略，转而走精品线，品牌突破是一个最大的障碍。

　　过去很多人只要一提起国产手机，就会提到中华酷联。但是今天提起国产手机，却很少有人提及它了。尤其是酷派，近年来市场份额几乎已经开始出现了停滞，利润十分微薄。

　　一个是过于依赖运营商渠道，此前酷派手机的大部分销量都是通过与三大运营商的。去年下半年，国资委要求三大运营商减少产品补贴，这对酷派来说无疑是。眼瞅着华为荣耀成功地了互联网渠道，联想借摩托罗拉撬开国际市场，中兴自建渠道，酷派却逐渐开始走在了后面。

　　另一个是低价对酷派的，任何事情都是利弊相生的。酷派为了响应中移动的口号，在2014年年初就推出了千元4G智能手机，年中更是直接把价格拉低到了五百元以下。2014年酷派也连续实现了4个月的4G份额第一，并在收入上保持了高增长。但是微薄的利润却让酷派这个偌大的手机厂商仅仅只能维持，温饱都谈不上。

　　第三个是品牌建设的缺失。全球所有的智能手机当中，最成功的品牌运营当然数苹果。在国内，小米手机成功地塑造了自己的年轻时尚形象，并成为了屌丝一族们的最爱。华为荣耀效仿之，同样获得了一定的成功。小米有着一批米粉，华为也拥有了一批的花粉，但是酷派呢？品牌建设上的失败是酷派最大的败笔。

　　第四个是产品线过广。酷派的产品线从低端、中端到高端，都有不同的产品系列，这就导致了很多产品都投入了一定的人力和物力，但是最终却没有得到相应的回报。

　　第五个是生态的不足。今天的手机竞争不再单纯的只是产品的性价比竞争，更多的比拼的是供应链的管理和手机生态的建设。在手机生态建设上，酷派还不具备互联网的思维，仍然只是传统手机厂商的固有思维。在小米推出MI OS，魅族推出Flyme，华为推出EMUI等系统并打造手机生态之时，酷派却显得十分滞后。

　　第六个是同行的竞争。酷派手机尽管依靠低价获得了不少的销量，但是相比小米、荣耀、魅族等发烧的超高性价比手机，酷派总显得有些心有余而力不足。

　　2014年年底，酷派与奇虎360达成了结盟，并共同打造互联网品牌手机“大神”。对酷派来说，选择与360合作，也是出于多方面的原因考虑。

　　其一，360在手机安全方面有着较大的优势。在手机安全重要性日益凸显的情况下，大神手机主打安全这张牌的确是一个差异化的优势。

　　其二，酷派在电商品牌的运作上并不是十分成功，其主要原因还是因为互联网渠道上的不足。但是跟360达成了合作之后这一不利局面就可以发生逆转，360搜索在PC端拥有30%的市场份额，360浏览器更是称霸PC端。大神手机完全可以借助360的互联网渠道进行营销。

　　其三，酷派与360都有着共同的敌人小米。正所谓敌人的敌人就是朋友，360与酷派走到一起让感到毫不意外。自从360特供机败在小米手机面前之后，周鸿祎就一直在寻找机会要击败小米。周鸿祎先后与魅族、一加、酷派等手机厂商进行了洽谈，最终选择了酷派也是经过了慎重考虑。

　　其四，看中了360在软服务上的优势，以此来弥补酷派在手机生态建设上的不足。

　　华为把荣耀出来，作为互联网品牌手机运营，同时小米。而酷派把大神出来，并借助360的力量，与华为何尝不是如出一辙。

　　而华为去年精简产品线实现了突破，这也给了酷派一个学习和借鉴的机会。于是，从去年开始，酷派也开始缩减产品线，酷派去年整体的机型数量减少了50%，全力聚焦中高端市场。

　　但是新的问题又来了，华为在高端智能手机市场取得突破之后引发了几乎所有的国产手机共同向中高端市场发起进攻。联想借力摩托罗拉，小米推出小米Note酷派此番进军中高端智能手机市场又是强敌如云。

　　在刘旷看来，未来的国产手机品牌将和当年的团购网站一样，最终称霸江湖的只会剩下3-5家。酷派这一次完全自己此前的低价多销策略，转而走精品线，品牌突破是一个最大的障碍。酷派手机此前在消费者心中一直都是低价低廉的手机形象。突然转向高端市场，如何扭转自己在消费者心中的品牌形象的确需要下一番苦功夫。

　　华为摸索了几年才好不容易打出了华为Mate7这一张牌。酷派突然转型中高端市场必然将面临着手机销量的急速下降，但是华为手机只是华为的业务之一，而酷派手机却是整个酷派公司的重心，如果重心没有了盈利，酷派的就会面临危机。要想这场的胜利，酷派就必须速战速决。