新疆铁通三项举措强化队伍建设 加快人才培养

　　近日，新疆铁通以立足分公司长远发展，重点抓好各类人才的引进和培养为入手，决定建好两级领导班子、干部队伍和专业人才队伍，提升管理效能，全面打造专业化运营团队。

　　建强领导班子，提升牵引能力。落实好中心组学习制度，以思想建设为核心，以能力建设为重点，改进学习的内容和形式，提升学习效果。完善领导班子决策运行机制，集中制原则，加强“三重一大”集体决策制度落实。完善“四好”领导班子评价体系，以“四好”班子为标准，逐步优化班子年龄结构、知识结构、专业结构，提升班子整体能力。

　　树立用人导向，选好用好干部。树立“不唯年龄、唯，不唯资历、唯能力，不唯经历、唯业绩”以及“德才兼备、以德为先”的用人导向。进一步完善考核评价制度，加强考核结果的实际运用，推进干部能上能下、能进能出机制的落实。建立公开透明科学的选人用人机制，为青年人才提供度的发展提升空间。以分配和考核体系为手段，建立多劳多得，多贡献多得的分配体系，鼓励大家到艰苦地区工作，实现横向和纵向的干部交流。

　　提升培训效果，组建专业化人才梯队。加强干部队伍综合管理能力提升，开展好各类专项培训工作，重点在开拓思、创新思维、指导实践上下功夫，培育有思、有能力、能担当的经理人员团队。立足业务转型，推动员工技能重塑，围绕全业务、网络和工程建设发展要求，加大员工队伍岗位专业能力的培养，加快形成一批适应岗位需要的管理、技术、营销、沟通、建设等各领域的复合型人才力量。