为什么说乐视生态没有对手？

　　乐视生态再度创造了一个奇迹，也给那些看不懂乐视生态的怀疑论者一记耳光。

　　上周，乐视创始人贾跃亭在员工内部信中公布了乐视移动智能获得5.3亿美元融资，创造了手机行业首轮融资最高记录。仅仅不到一年时间，乐视移动智能的估值飙升到55亿美元，乐视体育成为目前体育行业的领头羊……双双成为2015年TMT行业中的10大独角兽企业。而乐视生态中，还孕育着乐视云、乐视超级汽车、乐视互联网金融等未来的超级独角兽企业。

　　而在之前的919乐迷节、双11以及乐1s首发日上，乐视生态创造了的一系列成绩，再次展现出乐视独有的“平台+内容+终端+应用”生态系统的非凡魔力，通过产业链的垂直整合和价值链的重构，不但已拥有强强化反的魅力，更宣告其构建的生态经济已经成型。

　　乐视生态的暴走，也给产业界提出了一个疑问：与横向扩展的BAT生态相比，垂直整合的乐视生态是否代表未来的发展方向，它是否有对手？

　　区别于BAT的生态模式

　　中国互联网领域，具有完整生态系统的公司寥寥无几。乐视是目前拥有最完整生态的互联网公司，生态模式更是区别于BAT，自成体系。

　　这并非戏言。乐视生态与BAT有根本的不同。BAT的生态模式都是横向扩展的，都是在互联网的应用层和互联网的云计算层来做延伸。无论是腾讯、百度还是阿里，都是不断地在做互联网应用+

　　但乐视生态则不同，由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

　　而横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。

　　乐视生态与BAT模式相比的最大好处是，垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。乐视生态内各环节间可以强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。

　　BAT的商业模式，只是软件+硬件结合的第一代互联网生态模式，这与乐视生态存在理念上的差异。与BAT以及苹果模式相比，乐视生态代表着互联网2.0时代，真正把互联网和传统产业密切融为一体的生态，通过一个系统、一个组织，打破企业边界、打破产业边界。

　　乐视生态下存在7大子生态，每个生态下都蕴藏着万亿市场规模。在传统工业时代下，或是互联网第一代商业模式下，7大产业毫不相关，是各自独立发展的七个产业，只不过产品出来以后会有一些很松的耦合。

　　但在乐视生态模式下，通过互联网和云为纽带，彻底把看似不相关的七个产业融为一体，产生化学反应，变成了一个产业。这是与BAT最大的不同，在乐视生态范围中，7个产业本质上是一个产业，而乐视做的就是打造一个基于七个产业的完整生态系统。

　　乐视生态已取阶段性成功

　　很难想象乐视生态在短短数年之内便取得成功。

　　中国互联网习惯于拿来主义。在同行纷纷效仿美国模式的时候，乐视却声称要打造一个与众不同的商业模式，当时成为行业内的最大笑话。但现在笑话乐视的同行已经成为行业笑谈，它们更转而学习乐视生态。

　　99%的人都认为完全错误的一种模式，现在却迎来开花、结果，怎么不令人震惊？乐视用事实证明了行业对乐视生态模式的认识是错误的。今年双11全民电商节、“黑色919 红色乐迷节”中，乐视生态的潜能更得到完美释放。

　　双11电商节，乐视生态收获15.2亿！超级电视售38.6万台，超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠，会员收入3000万。9.19当天，乐视全生态总销售额突破17.8亿，超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量破120万件。 超级电视在乐视商城销量达到23.3万，第三方电商（京东、天猫）销量达到14.9万。

　　一个单品牌的一天销量，竟超越了全行业电视品牌加起来的销量，这在原来的历史上是不可想象的，怎么可能一个企业能战胜一个行业呢？但在919当天，乐视做到了。它做到的最重要原因，其实是通过跨界创新，通过乐视完整的生态系统带来的差异化和与众不同的产品和服务，让用户接受。

　　因为，只有用户看到产品的差异化、领先性，只有用户认可产品和服务，才能印证这种商业模式的领先性和正确性。从9.19来看，乐视这些年来打造的生态系统，已经被用户接受和认可。

　　9.19只是乐视生态成功的一个横截面，放大到整个乐视生态来看，它更创造了很多企业难以企及的成绩。目前，乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大生态--分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态，每一个生态的背后都潜藏这亿万级市场。

　　7个生态当中，几乎每一个子生态都是行业前三，有的甚至是行业第一。比如，乐视云可以全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术，在全球范围拥有 600 个 CDN 节点、10Tbps 出口带宽，赛事直播体验远超亚马逊；乐视影业是行业最大的互联网电影公司；乐视体育目前是行业第一……

　　能够在七个产业中都能做出成绩，在过去无法想象。但乐视做到了。业内认为，这是因为时代的变迁带来的模式变迁，从侧面证明了乐视生态模式有可能是代表下一代互联网，或者整个国民经济发展的模式。

　　乐视生态取得今天的成绩，只是它刚刚证明自己模式伟大的开始。

　　没有对手的商业模式

　　乐视生来孤独，这是其商业模式决定的。因为乐视生态模式，和传统的经济理论背道而驰，它注定没有对手。

　　软硬结合的苹果模式被行业认为是当下最伟大的商业模式，被全球互联网科技公司模仿。但软硬结合的苹果生态，只是工业化时代下专业化分工思维的产物，代表的是第一代的传统模式。工业时代讲究的是专注，众多企业围绕一个产业链分工合作，然后对自己负责的环节做深、做透、做精，然后成为一个伟大的公司。

　　在国内手机厂商中，小米被他人赞美为是与乐视一样有着伟大生态的互联网公司。但仔细分析会发现，小米的生态模式是寄托在手机上的，是希望通过小米手机来实现整个小米生态的运转。为此，雷军还投资了一大批硬件和软件公司，希望藉由软硬结合的方式来完成生态系统的搭建。

　　但乐视的生态模式完全颠覆了小米模式，颠覆了苹果模式。乐视生态，是软件+硬件+互联网生态完美融合的体现，垂直整合战胜专业分工。在密切跟踪新产业发展的投资界里，乐视生态被投资者形容为一个神奇的小宇宙--它互联、互通、互补、互助、高度协同。在这个体系上，随着智能化程度的不断提升，乐视生态还将衍生出一个更重要的功能--互创，可以在体系内不断创新。

　　在已经领悟乐视生态诀窍的投资者看来，乐视垂直整合的生态模式更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。它能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；推动各个环节协同，引发化学反应；开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

　　乐视1027发布会、414发布会，创造了品牌广告赞助的全新发布会新模式。如果不是依托乐视生态，不是依托乐视背后的庞大用户人群，这些企业会进入吗?窥一斑以观全貌，从这个发布会可以看出乐视开放的封闭的生态模式，不仅仅是苹果无法学习，更不是小米等对手能学到的。

　　从乐视生态的战略高度而言，乐视生态没有敌手。这并非预言，只是提前将结果说出而已。