张朝阳PK张朝阳：搜狐视频能否重回第一阵营

　　3月7日下午，张朝阳在京召开媒体会，正式否认腾讯10亿美金入股搜狐视频的传闻，他说：“此事不存在，不会对搜狐视频进行资本运作。”

　　很难想象，这样一则“月经贴”新闻，让张朝阳弄这么大阵势出来澄清。此前，关于腾讯视频和搜狐视频资本联姻的媒体报道不止一次。按照张朝阳的话说，“经过几天的发酵已经对搜狐视频造成了一定的影响!”

　　或许，这种影响在如今特殊的节点上，给搜狐视频带来的是雪上加霜。在前不久，搜狐提交的10-K文件里，搜狐视频的营收同比增长在放缓，品牌广告主的数量也首次出现了下滑。张朝阳今年的目标是搜狐视频冲到前三，在如今BAT的视频角力场上，是否能够如愿呢?

　　收入增长放缓 运营亏损扩大

　　2月26日，搜狐提交给SEC的年度报告(10-K)文件里，搜狐披露了搜狐视频(Sohu Video)的营收数据。搜狐视频2015年营收为2.128亿美金，相比2014年的1.758亿美金，2013年的1.093亿美金，分别增长了21%和61%。

　　搜狐视频对此解释是：应收增加主要得益于广告商的平均支出和客户数量的增加。数据显示，从2013年到2015年，广告主大约每个广告的平均支出从425000美金，到553000美金，再到676000美金。其中，2015年和2014年，广告主的支出年同比增长率分别为22%和30%。

　　数据上可以看出，广告主的平均投放金额同比增长也在放缓。另一个值得注意的数据是：品牌广告主的数量去年出现了下滑。2013年到2015年，搜狐视频广告客户的数量分别为257、318和315。

　　除此之外，搜狐视频的内容成本和带宽成本的攀升，也是导致搜狐视频毛利润下滑的重要原因。

　　从2013年到2015年，品牌广告的毛利率分别是48%，43%和34%。搜狐年报指出，2015年，搜狐品牌广告毛利率的降低主要是视频内容的成本增加;2014年，搜狐品牌广告毛利率同比下降主要是内容和带宽成本的同时增加。

　　事实上，带宽成本和内容成本是视频网站不可避免的硬性成本。它们和营收、用户规模、用户体验往往是“鸡生蛋蛋生鸡”的问题。原酷6CEO施瑜认为视频网站竞争下的生存法则是：提升内容和用户体验、保持财务健康，然后慢慢等竞争对手烧完他们的钱;继续烧钱，寄希望在自己烧完前把竞争对手都烧死。

　　施瑜的“烧死论”简单虽粗暴了点，但揭示了视频网站运营的朴素道理——没有资本的支撑，不是被对手烧死，就是被自己耗尽。视频网站的用户并没有忠诚度可言，他们就是菲利普·科特勒笔下的顾客——购买的不是钻头，而是墙上的洞。这点上来说，视频网站的忠实用户也是昂贵的。

　　但即便是获客的成本是昂贵的，视频公司还是会为了用户的争夺使出了十八般武艺。搜狐在年报中坦言，过去一年，搜狐在内容投入采取相对理性的方式。除了获取一些好剧来保持市场竞争力外，资源转移到自制和PGC上。“我们在内容上地投入远少于竞争对手。

　　搜狐预计，内容成本上升的同时，搜狐视频的运营亏损也会扩大。短期内，包括同行在内的视频行业，将依然无法摆脱在目前成本结构的状态下实现盈利。

　　搜狐视频行业的地位

　　去年12月，showalk曾撰文《与BAT在视频市场攻城略地相比，搜狐视频好像掉队了》。该文出来后，遭到了搜狐公司的质疑，数据不严谨和信源缺乏丰富度，让文章失分，也给张朝阳造成了困扰。他因此站出来发话，“搜狐视频并没有掉队。”

　　从行业观察者的身份来看，搜狐视频的去年是战略趋于保守的一年。特别是内容投入上，搜狐视频有自身决策的失误，同时也遭到了政策层面的影响。

　　在战略决策上，搜狐年报中提到了，在自制和PGC上重点发展。从结果来看，年报中有提到《煎饼侠》给公司带来了2870万美元的账面收入。同样颇受用户欢迎的自制剧《