创新理念故事

创新理念故事本站　　近几年，易得力在转型升级的过程中不断改变、持续创新，其中包括企业组织结构的转变、经营模式的转变、管理的升级、员工的升级、环境的升级、产品的升级、工具的升级、品牌的升级、配套商的升级等

　　近几年，易得力在转型升级的过程中不断改变、持续创新，其中包括企业组织结构的转变、经营模式的转变、管理的升级、员工的升级、环境的升级、产品的升级、工具的升级、品牌的升级、配套商的升级等。在企业升级改造过程中，易得力董事长胡坚兴鼓励大家要大胆创新、敢冒风险、快速实现。用他的话来说就是：胆子——大一点；步子——快一点；时间——短一点。从无到有，从有到优，分类型突破、分阶段实施，不要总想着一步到位，尽管放手去做。

　　可是由于机械行业的特殊性，大家已经养成了做事谨慎，要求严格的习惯，没有十分把握的情况下总是犹豫不决。例如在企业结构转变的过程中，有人担心用“7个班组”取代过去“3个车间”的做导致生产混乱；在自动化改造过程中，有人担心资金投入过大、自动化设备未必能达到工艺要求；还有在导入TPS精益生产的过程中，有人担心降低产品库存会导致配件供应不足......

　　其实大家的担心不无道理，谁都知道创新与风险是并存的，胡董事长经常提及一句话：钓鱼总要撒把米，但撒了米一定能钓到鱼吗？不一定。如果因为惧怕风险而不思改变的话那只有等死。因此，易得力鼓励创新并敢担风险，决定的事风险由团队来承担，而不是创新者，即便是不成功也要为创新者喝彩，给予过程的肯定。

　　正因如此，易得力人非常注重创新，常常召开专题会议，采用头脑风暴法收集各类创意，并组织群体决策。对于那些积极创新的员工，易得力都是赞赏有加的，还特别在绩效考核中加入了创新提案奖，鼓励员工多提建议，哪怕是暂时不采纳不应用的建议，公司依然会予以一定的小奖励。因为创新需要鼓励，但更需要宽容。