CEO莫：关于创业心态的三个关键词

CEO莫：关于创业心态的三个关键词本站　　上周五的常态化培训会上，CEO莫重申了要保持创业心态，并讲了三个关键词，各位厂工小本本拿出来，和智酷君一起复习

　　上周五的常态化培训会上，CEO莫重申了要保持创业心态，并讲了三个关键词，各位厂工小本本拿出来，和智酷君一起复习。

　　我刚来碧桂园是一个毕业生，06年当时工资1500元一个月（211大学双学位毕业），是一名施工员。现在司龄13年。

　　我从一个一部笔记本电脑都买不起的农村孩子，大学毕业进入碧桂园，到现在做区域总裁，不是我多能干，是公司平台成就了我。我非常感恩公司。

　　自2007年凤厂首次走出粤地开始了区域布局，短短十多年的时间，凤厂在全国深耕，一批又一批的厂工扎根各地。

　　有的区域总裁刚到属地时只有一人一车一助理，回忆起来当初也是紧巴巴地熬日子，经过几年的发展拥有了几十个项目。也有的厂工经过一段时间的磨练，成为了板块负责人，能够独当一面。

　　作为职业经理人，在凤厂这个平台上，我们不仅能够获得一份薪酬，还有“双享”机制让我们自己当家做主、拥有零风险创业的机会，是何其有幸的事情。

　　公司创办之初，碧桂园的第一个办公室是搭建在工地上的，夏天连台风扇都没有。一间陋室，几把桌椅，凤厂人开始了艰苦的。

　　对于创业团队来说，事事均需艰苦奋斗，而不能急功近利。每一个项目都需要认真负责、每一分钱都需要科学谋划。如果当时没有艰苦奋斗的精神，也许就没有今天的碧桂园。

　　培训中，CEO莫分享了在千玺机器人集团办公场所看到的情形，如同凤厂创业之初一般，千玺集团的办公场所也是临时搭建起来的，总经理邱咪的办公室也非常拥挤。他们为了机器人餐厅的发展，真真正正是在创业。

　　当然，并不是要求大家都要在艰苦的条件下办公，而是希望所有人都保持一种创业者的心态。有这种用我必胜、所向披靡的精神，哪怕遇到了一些困难，也是暂时的、必定能战胜的。

　　三个回归，即回归实事求是，回归做生意的本质，回归每一分钱。三个回归，是希望大家都能够有一种“老板思维”。

　　如果自己是老板，将会如何开展工作？把每一分钱当成自己的，用心去投资、去管理、去落实；只有这样做，才有可能争取到好的回报，才能胜利。

　　今年，CEO莫提出要狠抓“一率五力”提升。我们做的四有拓展、常态化培训、区域裂变、极简组织等一系列内部管理措施，目的均是为了提升我们的竞争力。不论市场与政策如何变化，都能够把项目做好、把区域做好、把公司平台做好，才是优秀的人才和好的企业。