能顺应时代发展的唯有创新二字

能顺应时代发展的唯有创新二字本站　　北京这轮疫情，也快持续一个月了，我也在居家办公的状态下持续了快一个月了

　　北京这轮疫情，也快持续一个月了，我也在居家办公的状态下持续了快一个月了。说说自己这段时间的感受。

　　20年春节后的大型居家办公，是北京的互联网公司体会到的第一次线上办公环境。这其中有很多群像也就涌现出来了，开会忘关摄像头，胡子拉碴、不洗头不化妆、睡眼惺忪、奇怪的睡衣、……丑态百出。

　　甚至有很多打工人抱怨，从朝九晚五的状态，直接迁移到了996甚至007的状态。因为居家办公，大家都知道你一定在家。以前有急事怕你出门在外不看手机、电脑；现在居家就敢急事加急了。

　　而经历过20年的居家办公，在线教育、企业服务、短视频、直播电商的业务，也开始突飞猛进，疫情时代大家都探索出了另一种活法，就是线上+线下结合，整合流量。

　　到如今，21年5月，前后也经历过几次小规模的居家办公，到现在大家也都熟悉居家的工作流程了。至少我了解到的，一些大公司的工作效率其实没有受到影响。

　　甚至不少员工因为省去了上下班交通的时间，反而得到了更多闲暇时间，生活的幸福感还因此得到了部分提升。（只不过不让出门、不让出小区堂食还是稍微有点难受的）

　　如果这种状态持续下去，可以考虑针对部分人开放完全的居家办公，如果数据验证上发现，真的对工作效率没有任何影响，那么可以考虑走上“奈非模式”，用价值观和福利吸引优秀人才。

　　而优秀人才的自驱力又能让居家办公模式效率不减。这样反而省去了很多办公场地的消耗费用。这些钱还可以拿出来一部分做员工激励。

　　疫情还会持续多久，持续影响范围多大，我们暂时不得而知。但有一点可以明确的是，疫情已经影响到大家对于商业模式的迭代了。

　　网络虚拟产品不需要物流和供应链，但如果不是因为经济增长态势不太好，一定会对这类企业进行打压，因为他们不符合“国富民强”的大宗旨和大方向。

　　餐饮要考虑原材料的运输；电商要考虑商品的运输；家居要考虑建材的运输；医疗要考虑药品的运输；……

　　如果你的商品是发往全国各地的，比如服装，那么就要考虑加工厂和代工厂，该如何建造和调配，才能最大效率提高供应能力，扛各地封控的风险。

　　我在这里提不出好的建议，但我知道，一定会有新型的商业模式在酝酿中，商业的适应能力是极强的，创新在现状的逼迫下是会产生“基因突变”的。

　　经济的缓速增长，是因为近几年没有巨大的红利产生了。互联网是一个新时代，接着产生了一大批千亿甚至万亿的赛道。但那就像是一个充满了气的气球，红利已满，甚至面临着很多风险。

　　所以实体行业的效率和创新改革，是往后几年极为重要的改革方向。互联网还是要依赖的，但依赖互联网也是为了做好实体经济。

　　针对青少年，更要重视教育的改革，相比于书本上那些条条框框的理论，现在的青少年更需要的是实际动手、能够引发主动思考的实践能力。

　　针对成年人，每个成年人都该发展自己的兴趣爱好，充分发挥自己的天赋，把兴趣当做第二职业来发展，可以是手工、绘画、运动、阅读、……都可以发挥成一项赚钱的手艺，再不济也是摆脱精神空虚的一个利器。