这才是务实的创新思维！任正非谈开放交流：当你点燃别人火花的时候也可以从别人火堆里

这才是务实的创新思维！任正非谈开放交流：当你点燃别人火花的时候也可以从别人火堆里本站　　任正非直言，科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，他表示，历史非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的，你只要愿意让五千多人在这里辩论争吵，让他们“胡说四道”，他们的全部思路就出来了

　　任正非直言，科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，他表示，历史非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的，你只要愿意让五千多人在这里辩论争吵，让他们“胡说四道”，他们的全部思路就出来了。

　　但任正非也强调，公司所有做的东西都应该在边界内，能对近期、远期创造价值，预算要集中到有商业价值的领域，不是有客户需求的就是我们要做的。

　　此前，华为曾提交了一个名为“一杯咖啡吸收宇宙能量”的商标申请，而“一杯咖啡吸收宇宙能量”正是任正非的口头禅，并成为其管理哲学的一部分，它的内涵是倡导开放的思想交流与智慧碰撞。

　　这个提法最早出现在2014年，当时在与上研专家座谈会上，任正非发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙的能量》的讲话。

　　当时的华为，正是春风得意的时刻，2013年，华为的销售营收2390亿元人民币（约395亿美元）超越了爱立信（约353亿美元），坐上了全球通信设备商的老大位置。

　　“华为公司的圈子还太小，你们这些fellow都不出去喝咖啡，只守在‘土围子’里面，守碉堡最终也守不住的嘛，怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新怎么打卡？沉到海底怎么打卡？从欧洲通向亚洲的海底有350万艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我们的管理要开放模式。”

　　我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。”

　　下一步该怎么走？未来的世界是什么样的？要选择什么技术路线？对于华为这样一家技术为主的公司来说，这些问题的回答，关系着公司的生死。

　　很多昔日的大公司都因为技术没有正确地跟上时代，而陷入衰退，比如摩托罗拉、诺基亚……类似案例数不胜数。

　　而他给这一问题开出的药方是——多交流、多开放、多听听专家们的意见，正如他很多年前就曾提出的“走向世界走向开放，一杯咖啡吸收宇宙的力量”。

　　1、一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用。而是利用西方的一些习惯，表述开放、沟通与交流。你们进行的普遍客户关系，投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……，我都认为在交流，吸收外界的能量，在优化自己。形式不重要，重要的是精神的神交。

　　2、你们年级轻轻就走出国门，就到了艰苦地区，不要自闭于代表处，自闭于首都，要大胆融入当地社会，更重要的要融入当地的上层社会，市场的机会、格局的形成，都在他们手里。西方人好运动，你们固守在“闺房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上运动去……，一切运动都是接近客户的机会。没咖啡，胜似咖啡。

　　3、一杯咖啡吸收宇宙能量，你们这些fellow 的技术思想为什么不能传播到博士和准博士这些未来的“种子”里面去？你们和大师喝咖啡，现在为什么不能也和“种子”喝咖啡？喝咖啡是可以报销的。别怕说白培养了，不来华为，他总为人类服务的吧？把能量输入到“种子”阶段，这样就形成庞大的思想群。

　　4、就像一个石头丢到水里面引起波浪一样，一波一波影响世界。你们一个fellow能交5个这样的朋友，一个人几百个的粉丝，一算就影响了多少人。交流也是在提升我们自己，因为我们真的想不清楚未来是什么。

　　5、华为公司的圈子还太小，你们这些fellow都不出去喝咖啡，只守在土围子里面，守碉堡最终也守不住的嘛。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了，在上研所这个堡垒里面怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新怎么打卡？沉到海底怎么打卡？从欧洲通向亚洲的海底有350万艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我们的管理要开放模式。

　　6、我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。

　　7、我们要做好开放交流，铲除一切阻挡我们开放的人。只要有保守思想的人，说话吞吞吐吐，就难吸收别人的能量改进自己。保守不开放、护犊子不让走的部门，虽然他保住了这个部门的力量，但阻扰了别人的进步，反而是怨声载道。干部是任期制，到期就要离开这个岗位，你建“封建堡垒”有什么用？

　　8、进入华为公司，就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。在网上发言的时候，谁知道你的真实年龄？发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。

　　华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。

　　10、专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，你们秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，你们不是领导机构，是引导机构。科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口”稍微窄一些。

　　11、我们总的方向，“喇叭口”的扇形面是不变的。只是科学家委员会的“喇叭口”大一点，专家委员会可以小一点。但是你们在主航道的专业方向上，垂直向上、垂直向下延伸方面是不需要限制的，横向扩大“喇叭口”是要经过预算审批的。

　　12、对于浑浊的方向，你发言是没有问题的，但不要作为主题讨论。至于做出往哪个方向走的决议，这是组织的决定，但专家委员会“胡说四道”以后，会对决策组织起推动作用。

　　13、项目必须要在一个边界内，如果超出主航道的边界，我们是不支持的。idea转换成项目和产品，一定要经过对应的各级投资决策机构的评审决策，由他们来确定。

　　14、我希望公司所有做的东西都应该在边界内，能对近期、远期创造价值。我们的预算还是要集中到有商业价值的领域，不是有客户需求的就是我们要做的。所以，你们的创新要有商业价值，不是有个idea就可以做。

　　好的idea的作用一定要“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”，如果不能对准现实需求产生价值，或者中、长期产生价值，就不是我们关注的idea。我们不能随意去改革，改革的最终目的是要产粮食。

　　16、我们对2012实验室的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。

　　17、贝尔实验室为什么最后垮了，电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通讯的，它为了满足了科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来，就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。

　　18、我们现在要成就的是华为的梦想，不是人类梦想。所以我们的创新应该是有边界的，不是无边界的。

　　19、如果你是学光的，沿着光的路线走下去，我认为没有错误。但你用学光的眼睛横向看一下别人，行不行？就像吃饭时你也不是只盯着一盘菜。

　　为什么要搞稼先社区、各种委员会？专家比较专业，但稼先社区涉及的领域比较宽，你看看别人“盘子”里的“菜”能不能吃，你想吃，也许就借鉴过来了。

　　20、我们应该演变，我们即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想上逐步演变，逐步改进。不要妄谈颠覆性，认为一定会被接受，不见得。

　　21、苹果的成功是四十年的积累成功的，个人电脑就是苹果发明的，图形界面也是苹果发明，后来进入MP3音乐也成功了。MP3时我就说了一句话，这个加个通讯不就更厉害了吗？果然加了通讯，第一代就卖了900万台手机。

　　你看苹果iphone的成功是四十年积累的突破，并非一日之寒。有时候我们不要总想用性思想使自己颠覆，人类需要的不是颠覆，人类需要的是技术高质量的继承与发展。

　　22、强者怕什么呢？弱者才怕，因为强者就比谁的消化能力强、谁吸收快、谁吸收好。其实当你点燃别人火花的时候，也可以从别人火堆里反向吸收能量。