从“亲”到天猫 马云从业路上的那些创新

从“亲”到天猫 马云从业路上的那些创新本站　　这两周的时间，马云的消息算是互联网圈最大的话题，阿里巴巴在纽约证券交易所上市，这个美国史上最大规模的IPO将给中国制造最起码30个亿万富翁，200亿美元的筹资规模的确很霸气，超过Visa2008年180亿美元，至今美国IPO最高记录和Facebook 2012年160亿美元

　　这两周的时间，马云的消息算是互联网圈最大的话题，阿里巴巴在纽约证券交易所上市，这个美国史上最大规模的IPO将给中国制造最起码30个亿万富翁，200亿美元的筹资规模的确很霸气，超过Visa2008年180亿美元，至今美国IPO最高记录和Facebook 2012年160亿美元。这是中国互联网的一个新的时代，也可能是一个最好的时代。

　　《华尔街日报》有句点评：阿里巴巴将西方已有的商业模式本地化后建立了庞大的电商帝国，推翻了人们对于“中国不能创新”的迷思。这不同于发明。中国许多最具创新性的公司都不是来自于灵感的闪现，而是在一系列渐进式的变化中发展起来。

　　《华尔街日报》指出，但渐进式的创新能够形成良性循环，可以使产品价格价格更低、更容易获得，这也具有性意义。这种渐进式创新，更准确的说，应该是颠覆性微创新。

　　马云在最初创业时谈过，阿里巴巴从1999年开始走的战略是避开国内电子商务市场迅速进入国际市场，当时用的一句话叫做“避开甲A联赛直接进入世界杯”，从1999年到2001年大家很少在中国市场听到阿里巴巴的名字，基本活动是在欧洲和美国。马云在欧洲和美国做了很多演讲，马云说：“记得最惨的一次是2000年在德国组织的那次演讲，1500个座位结果来了3个人，我也很丢脸，但是我觉得这没有办法，即使一个人也要跟他们讲。那时候推广很累，因为我们觉得阿里巴巴这个国际网站的主要目的是帮助中国企业出口，如果要出口，关键是海外必须要有买家，如果没有买家的话这个出口就是假的。”

　　马云回顾其早期的创业策略，实际上就是“远攻近交”模式，或者说是“墙外开花墙内香”模式。先打开国际市场，再利用国际市场的影响力拉动国内市场。但是，马云这种打破常规的做法背后，也有深刻的考虑，那就是如何帮助中国企业做出口，拉更多的海外买家。