创新的价值与文化的力量
今天本报头版头条的消息说,海尔的成功最有现实意义的经验在于两点:一是坚持永不停息的创新,二是营造人人只争朝夕、奋发向上的企业文化。
因为有了观念创新、技术创新、管理创新、组织创新、服务创新,海尔才永远站在一个更新更高的起点上;因为全体员工能够人人只争朝夕、奋发向上,企业才有巨大的力量对任何一个企业而言,有了这两点,还愁什么?不错,我们今天的很多企业所缺乏的正是这样两点。
创新,需要勇气:已有的成就完全可以坐享其成、傲视平凡了,为何还要冒风险创新?创新,需要能力:惮精竭虑过了,还有多大本事能提出更具竞争力的设想?
营造文化,需要勇气:文化能帮助赚钱吗?营造文化,需要能力:让文化这个无形的东西转化为员工的工作积极性,再转化为企业的效益,这得有怎样的功力?
从搞活企业到搞好企业,再到太多太多的种种改革,我们走过了很多艰难之路,时至今日这路依然艰难。纵观承包、放权,直至产权改革、现代企业制度等等在某个角度上讲,不外乎是要解决一个问题:通过某种制度安排来更大限度地调动企业和员工的积极性,进而提高企业竞争力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体海尔较好地解决了这一问题,其创新的追求和文化的建设给了我们不少启示。
市场经济是通过价格波动、供求变化来引导资源配置的。市场经济中的企业面对市场的正确选择只能是遵循规律,以变制变,所谓市场永远不变的法则是永远在变。变就是对原有经营生态的否定和超越,就是创新。因此,以创新求发展是企业在市场经济条件下的必然选择。通过创新培育企业聚合人心、优化组织、整合资源、快速反映的能力,此时的创新作为一种综合的知识体系和无形资产,它大大地提高了企业的竞争力,以至成了核心竞争力。
按说,海尔的企业文化是应包含在创新之中的。但我们以为,在很大程度上讲,正是独特的企业文化使得海尔有了一个人人只争朝夕、奋发向上的局面,较好地解决企业员工的积极性问题。营建企业文化虽然不是一个新话题,但当太多的企业仍把它落在打球唱歌联谊水平之上的时候,海尔的企业文化就大有值得深究的价值了。
海尔的企业文化是一种价值观,它营造的是一种精神、一种力量一种源自全体员工内心的精神和调动了全体员工智慧的力量。
海尔的经验是多方面的,但我们认为,他们坚持永不停息的创新和营造人人奋发向上的企业文化,是最有现实针对性的,也是最有价值的。
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- 编辑:刘柳
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