通过赵明的专访我见到了更自信的荣耀

通过赵明的专访我见到了更自信的荣耀本站　　3月6日下午，荣耀将率先在海外发布的Magic5系列手机带回国内，在上海著名的“梅奔中心”开了一场盛大的发布会

　　3月6日下午，荣耀将率先在海外发布的Magic5系列手机带回国内，在上海著名的“梅奔中心”开了一场盛大的发布会。这不是今年来中国手机行业的首场线下发布会，但一定是今年以来小雷参加过的、见到过的最大规模的线下活动。

　　不过，在产品本身外，小雷入场之后被会场主屏幕轮播的广告给吸引住了。简单来说，小雷从这些广告身上见到了过去苹果、三星这些国际头牌广告宣传片的影子，荣耀的广告和他们一样，有些许嘲笑，有些许贬低（对手）的嫌疑，但更重要的是以风趣幽默、动人的方式，向我们展示了荣耀旗舰手机，Magic5系列的种种优势、强项，且制作水准超高，令人过目难忘。

　　无巧不成书，在产品发布会后的群访活动中，荣耀CEO赵明也多次提到了他的“假想敌”们：华为、苹果、三星。在我们过去的印象中，荣耀手机素来是紧咬小米不放，甚至和OPPO、vivo仍有一些距离的厂商，称得上“一线”，但谈不上“头牌”。但就在完全脱离华为的第三年，荣耀似乎已经完成了蜕变，而紧盯的对手也从过去的国产手机兄弟们，来到了曾经的老大哥华为，和手机行业的两座大山：三星和苹果。

　　从数据来看，荣耀完全有这样的底气：根据IDC数据显示，2022年荣耀以18.1%的出货量成为中国市场Top2品牌，超过了老对手小米、OPPO等，仅次于vivo。可以说，完全独立发展才2年的荣耀能够取得如此成绩的确让赵明感到满心欢喜，而背后有关产品和商业层面的逻辑，也能从这场访问活动中找到一些蛛丝马迹。

　　上文也提到，在中国市场的良好销售成绩是荣耀向上挑战苹果、三星的底气，同时，赵明也对这三年来荣耀的发展脉络做了定义：

　　针对2023年荣耀在海外市场的目标，赵明给出的答案是“翻番”。随后，赵明如此解释：荣耀在2023年，针对欧洲市场有了完整的思考和战略，也有了更好的产品和解决方案。

　　对荣耀来讲，我们也是有自己的重点战略覆盖的国家，比如说在拉美，墨西哥，哥伦比亚，智利，秘鲁。在亚太，马来西亚，菲律宾，泰国等等一些市场和国家，在中东非洲，我们有沙特，阿联酋，南非等等一些国家，在欧洲五大国，英法德意西，东北欧的芬兰，捷克等等市场和国家，其实在这些国家，荣耀都是在积极的布局。这些国家的成长速度，进入2023年都是非常的理想。

　　综合这番发言我们可以知道，荣耀将欧洲市场作为全球市场取得更好成绩的一个跳板，也将欧洲市场作为进军欧美的重要跳板。从市场数据来看，2022年欧洲市场基本还是三星和苹果占主导，但OPPO、真我realme和小米等中国品牌，也的确有一席之地。

　　赵明自己也提到，在欧洲市场上高端机型更加吃香，将欧洲作为下一个重点的攻略目标，看来荣耀也有意用市场表现来检验自家旗舰手机的成色。我们留意到，荣耀Magic5系列手机的海外定价来到了899欧元起（Magic5 Pro为1199欧元），基本和iPhone 14系列手机看齐。如此“剑拔弩张”的定价策略自然会带来最直接的竞争和比较，而赵明的态度也非常坦荡，“如果比不过，我们就改进”。

　　虽说要发力欧洲，但中国市场始终是大本营，针对中国市场的运营策略赵明表示，2023年会建设更多的体验门店，虽然具体数字没有披露，但快速覆盖一二线城市是必然的，也会强化在三四五线城市的认知和存在感。

　　可见，无论在海外还是国内市场，荣耀的市场竞争已经离不开苹果、三星等标杆级手机企业，而且在多方面更要向曾经的老大哥华为看齐，甚至是超越。

　　无论是MWC、中国发布会还是会后访谈，赵明提到最多的三个手机品牌均是华为、苹果和三星——甚至说，赵明就提到了这三个品牌。而其他的国产友商们，赵明是只字不提。

　　为什么不提？可能是有意为之，也可能是荣耀现在的自我审视标准已经变高了，认为在中国市场/世界市场上，真正的对手只有他们三个。当然，严格来说华为现在的手机业务销量已经大不如前，但品牌的高度、产品的口碑，客观来说荣耀仍无法与之匹敌。

　　在谈及和苹果的竞争关系时，赵明表示：“和苹果的竞争，对荣耀来讲是一个长期的过程……荣耀对苹果发出挑战，那是我们对自己未来的战略方向非常的清晰，就是要与最强者站在一起”。在赵明看来，诚然苹果在高端手机领域依然有着相当强大的号召力和产品力，但荣耀并不是不能与之一战——甚至要以更加积极的态度进行对标、竞争，哪怕是短期内落於下风，对荣耀来说也是查漏补缺的好机会。

　　而对于三星的竞争，赵明同样直言不讳。更表示，在MWC 2023上将展台开在三星的隔壁，最直接的目的便是来一场面对面的直接对话，好让全球各地的媒体朋友们直接对比荣耀和三星的手机。

　　“在这种比较和竞争当中，Magic5 Pro没有落入下风，在事后，各个媒体老师到两边的展台，有的媒体老师手上有三星S23 Ultra的产品，直接拿到我们的展台上比屏幕，比拍照，比很多很多的体验。”

　　赵明始终认为，和竞品的积极对标是推动行业良性竞争的关键之一，虽然看似发布会中“剑拔弩张”，但在私底下大家对于这种交流和分享是“友好的”，同时赵明也肯定了三星产品的某些产品力，还有他们在各个环节中展现出来的专业性，比如业务讲解、产品介绍等。

　　“荣耀发布的Magic5系列，所有的产品也好，都是站在前辈或者是很多厂家在智能手机探索上的肩膀上往前走了一步。”

　　最后是华为，从言辞中我们不难见到，华为曾经是荣耀的追赶对象，但现在脱离了华为后得到供应链和合作伙伴的支持，有了更高的自由度后反而是一种“解放”。赵明认为，现在的荣耀旗舰手机，在很多方面的体验已经是超越华为了。

　　今天荣耀可以说在拍照、屏幕、通信、续航的体验上，我们成为了一个新的标杆，我敢说很多的体验是今天的旗舰手机没有的。这些经验、方案，也可能是会被其他的品牌借鉴。可能半年一年以后，他们推出的产品比我们的通信续航更好，这个是这个行业良性的竞争和互动。对我们而言，青出于蓝，更重要就是未来胜于篮。

　　从发布会的情况来看，荣耀的确花了很多功夫去证明自家的旗舰产品在某些方面超越了曾经的标杆华为，比如说信号强度上。在一项直接对比测试中，荣耀Magic5 Pro的弱信号通话能力要显著强于iPhone，也要比“老大哥”华为旗舰手机的表现更胜一筹，如此对比手法传递出的信号已经非常明显。

　　在小雷看来，主动对比苹果、三星和华为，是荣耀手机高端化战略层面不可或缺的一环，当然也是过去这么多年来中国智能手机品牌都在做的事情。久而久之，消费者会对荣耀形成一种概念认知，那就是“荣耀是和苹果、三星、华为同档次的品牌”，对提升品牌的高度绝对有正向作用。

　　想要和苹果、三星等巨头竞争，产品是关键。在群访活动中，赵明也谈到了自己的一些产品方：以消费者为中心的极致产品主义。据赵明解释，荣耀手机同样关注智能手机上的基础体验，比如说信号、屏幕和续航等，当然这里的回答也诞生了近两日争议性非常大的话题：高功率快充重要，还是更好的基础续航重要？

　　显然，只支持66W快充但搭载了“青海湖”电池技术的荣耀Magic5 Pro选择了后者，对此荣耀给出了自己的考量：1.高功率快充和大容量电池之间的取舍和矛盾；2.不可能随时随地携带充电头；3.海外环保法例的要求。综合这些因素，荣耀选择了“青海湖”这样的技术路线，通过优化底层技术来提升续航，保证大尺寸智能手机在高强度使用的情况下依然能满足一天的使用。

　　当然，赵明的话也的确引起了一定争议，比如说“快充放哪？到哪找插座？我出门前发现没有电了，快充5分钟？这种人为制造的场景在我们生活当中哪一个是刚需？”就被认为是“快充无用论”，小雷相信赵明的本意不是如此，同时也希望强调，快速充电和长效续航的并存理应是智能手机行业不断演进的方向，就算短期内只能取舍，长远来看也必须同时存在。

　　大家经常看我的眼睛是比较的红，我对手机这种长时间使用是相对比较敏感的。我不可能不用手机，不用电子设备，这个是不现实的。这一种护眼功能和体验，如何让我舒适的使用电子设备，对我来讲是刚需。

　　还有通话信号强度等，赵明表示这些都是智能手机的基础功能，决定了产品的基础体验。智能手机的创新不一定要彻底改变此前的用户需求，也可以是在基础体验上的不断提升，不断补强。客观来说，曾经“信号强”成为了华为手机绝对的金字招牌之一，如果荣耀手机在实际体验中能够给出具备说服力的答案，将“信号强”的标签据为己有，对未来进一步提升市场份额绝对会有正面价值。返回搜狐，查看更多