结合实际浅谈创新：五大创新思维、三大创新意识与六条转型途径

结合实际浅谈创新：五大创新思维、三大创新意识与六条转型途径本站　　前段时间，我有幸拜读了黄总所赐《创新、转型与升级》的六个课件

　　前段时间，我有幸拜读了黄总所赐《创新、转型与升级》的六个课件。虽然非常遗憾未能亲睹老师们的风采，无缘趋前聆教，但课件读后，我仍感受益匪浅。课件中折射出的“创新”的新思维和新思路，在很多方面让我豁然开朗，也让我由此产生了一些体会和想法。

　　我们公司是某一领域的领军企业，公司将“收获在于创新，收获在于投入，收获在于共享”作为核心价值观。

　　我们的核心价值观有创新，还有投入与共享，但对于我们公司来说，投入与共享与创新息息相关，这两方面都由创新带来的，都是为创新服务的。

　　90年代初期，我们公司通过创新逐渐成长壮大；90年代末期，公司通过创新开创了本行业某一高尖技术之先河；2008年，公司通过创新研究了引领行业潮流的新产品；2010年，公司更是通过创新颠覆了国内的传统的产品生产理念。

　　这么多年来，我们公司不但敢于创新，还敢于在创新上投入并达到共享的效果，这些思路与努力，使公司发展成为在多个省份拥有多家子/分公司的集团公司。

　　我们公司的这些不断成长壮大的历程，证明了创新是企业生存之道，创新是企业做大、做专、做强的必由之路。国家因创新而富强，企业因创新而发展，个人因创新而体现价值。

　　创新的范围很广、方式多样，比如管理创新，由物本管理到人本管理，到今天的心本管理；又比如营销创新，从产品观念到销售观念，到现在的市场观念；至于科技创新的例子更是不胜枚举，从工业1.0到工业4.0这个科技的银河中繁星点点、耀眼生辉！

　　创新需要具备创新思维，我个人觉得我们需要有五大创新思维，分别是联想思维、侧向思维、发散性思维、逆向思维和动态思维。

　　在我们公司转型升级的时刻，我们团队非常注重培养和训练团队成员的这五种创新思维。我们一直觉得，有了好的思维，有了联想、侧向、发散性、逆向和动态这五种思维，不怕没有好的出路。

　　思维、理论和理念非常重要，但在实际的工作中，执行人员解决问题的办法比思维、理论和理念更重要。工人需要有操作的办法，管理人员需要有管理的办法，营销人员需要有开拓市场的办法，行政人事需要有调动员工积极性的办法，等等。

　　柯达的“玻璃窗理论”可以作为借鉴，“温水煮青蛙”效应应该避免，“生于忧患，死于安乐”的古训不可淡忘。

　　眼前要做什么？就我们公司来说，是转型与升级。据专家研究，目前中国企业转型升级的途径有六个（如下图），我们公司完全可以学习、借鉴和应用。

　　这些企业的基本面就是往下的三个升级途径：一为持续创新，二为管理提升，三为提高人力资源的绩效。

　　创新是企业内功的首要标志，也是企业核心竞争力之一。格力空调、京东商城、阿里巴巴、华为、联想，都因为不断创新而傲视群雄。对于市场竞争日益激烈的今天，管理创新、营销创新、技术创新，甚至扩展到商业模式和盈利模式的创新，都是企业可持续发展的基石，是企业利润增长的支撑点。因此，创新就成为企业发展的永恒主题，也是企业生存与发展的源动力。

　　即把个体的小创意、小发明汇集成部门或公司的大创新，从而整合成配套的集成技术，让公司的技术、成本、管理优势领先于我们的竞争对手。

　　我们公司自成立以来，研发创新的脚步从未停歇，在技术创新、新产品研发和管理创新诸多方面一直勇立潮头。经过近30年的积累，我们在技术、新产品开发、管理、企业文化等方面积累了很多优秀的基因。

　　但是，在互联网经济全球化时代，社会发展日新月异，企业更新一日千里，行业竞争波诡云谲，公司发展如逆水行舟，不进则退；面对日趋严峻的外部竞争环境，面对不断强大的竞争对手，我们需要学习，我们需要创新，我们需要变革，需要通过创新来提升我们的核心竞争力，通过创新来赢得二次、三次、N次腾飞。

　　感谢黄总！关于创新，我作为公司的一员，作为一名管理人员，我要积极探索并创新管理模式，不断提升基地管理效率，不断总结优化管理技巧提升基地的执行力，建立学习型组织，积极配合公司研发技术部门，不断消化吸收国内国际先进生产工艺，结合我们的产业规划，持续进行工程技术改造升级，挖掘装置的潜能，持续强化下属的创新意识。