互联网企业花了20年建立的价值体系今天正摇摇欲坠

互联网企业花了20年建立的价值体系今天正摇摇欲坠本站　　这些海外上市的巨头们，在7月份美股不断放水创下新高的时候，竟然急转直下，即使是中国最赚钱的互联网企业，也跌掉了近一半的市值

　　这些海外上市的巨头们，在7月份美股不断放水创下新高的时候，竟然急转直下，即使是中国最赚钱的互联网企业，也跌掉了近一半的市值。

　　就像我们前面写到的滴滴，不管是滴滴前期的“上有政策，下有对策”，还是后来改变商业模式，变成金融租赁公司。

　　还有像伴随着电商兴起的快递行业，货运运输的物流行业，这些行业里有些企业创业史，如果讲起来并不是那么光彩。

　　同样，这些企业过去往往得到的是宽容与呵护，当他们做大以后，并没有真正意义上反哺社会，共同富裕，反而是走向了垄断和内卷。

　　互联网过去依托于高增长的网民数量和好奇心，每年只要做做补贴，都能比较轻松的获得“两位数”的用户增长。

　　互联网企业的发展模式与路径都已经走到临界点了，用户红利见顶了，消费互联网的蛋糕就那么大，最前面的大哥吃完了，剩下的就得抢了。

　　所以，一个社区卖菜就能牵动这么多互联网企业跟资本，实在是因为找到一个还能有增长的故事太难了。

　　互联网企业自己并不生产产品，它的左手是那些传统生产型企业，右手是有需求的用户。产业互联网的意义，就是最大化供需匹配，让互联网企业搭好台子，帮助传统企业唱好戏。

　　按道理来说，被国内用户喂饱，反复测试的技术能力，并不比国外企业差，为什么还在国内舒适圈里躺平？

　　我跟他说，“客户愿意买我们的设备，跟我们去卖榨油设备，两家都有一个共同的愿望，那就是能榨出好油。

　　既然客户买了榨油设备，还不能保证能榨出好油来，那我们为什么不去提供更好的原料给他们？或者是利用我们专业的能力，把好的供应商介绍给他们呢？

　　现在，我们这位学员在每一台榨油设备上都加上了一个二维码，顾客可以通过微信小程序，就可以进入他的平台采购出油率更高，品质更好的原料。

　　这样一来，客户通过我们的微信体系，建立了供应链，成为了私域的流量，也更能针对性的提供更好的产品。

　　不要再为保住自己的增长，把目光聚焦到对客户没有好处，甚至对社会、对整个产业没有好处的利益之上。